电线电缆厂管理文件

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1、××××电缆有限公司管理文件文件编号：XX/GL-20XX管理文件受控性质：____________编制：办公室审核：____________批准：____________20XX年XX月XX日发布20XX年XX月XX日实施××××电缆有限公司目录1质量目标的分解与考核11.1质量目标11.2质量目标的分解11.2.1管理者代表/质量负责人11.2.2办公室11.2.3生产技术部（含车间）11.2.4质检部11.2.5营销部21.3质量目标的考核办法22管理人员工作考核办法42.1考核办法说明42.2评审细则和依据52.3附则5一）办公室人员工作考核办法71、

2、办公室主任（主管）72、行政文员73、办公室管辖的驾驶员8二）生产管理人员工作考核办法91、厂长92、车间主任93、班组长11三）财务人员（含库管）工作考核办法121、会计核算122、出纳133、发票管理134、仓库管理145、工资核算146、统计15四）营销人员工作考核办法153质量教育管理规定164仓库管理制度175设备管理制度196文明生产管理制度227计量器具厂内编号及年检规定238产品防护规定249工艺管理制度2510易制毒化学品及化学试剂管理办法2611质量职责考核办法2712质量奖惩办法3013关于生产流程卡及不合格卡（黄卡）的管理规定3314劳

3、动安全规定3414.1劳动管理规定3414.2新员工任职前三级安全教育规定3514.3安全生产通用规定3714.4安全生产检查规定3814.5安全领导小组责任制43××××电缆有限公司管理文件1质量目标的分解与考核1.1质量目标1.1.1电缆类产品一次交验合格率______%。1.1.2废品率（以导体重量计）不超过______%。1.1.3国家、省、市对电线类产品抽查合格率100%1.1.4顾客有效投诉每年不超过3次。1.1.5许可证、ISO9000和CCC的管理审查，不合格整改总数不超过8个。1.2质量目标的分解为实现公司的质量目标，应把质量目标分解为各部门

4、职责。各部门职责如下：1.2.1管理者代表/质量负责人（1）组织编制质量手册、程序文件、管理文件，并监督各部门熟知和贯彻文件。（2）负责内审和管理评审工作，做好与总经理关于质量工作的沟通。（3）负责组织迎接第三方在质量工作方面的审核。（4）负责本管理文件的考核和解释。1.2.2办公室（1）按质量手册的规定做好文件的收集、归档、收发、更改等工作。（2）组织并实施内部质量审核和管理评审，做好记录。（3）组织人员培训并实施。（4）统一管理第三方质量审核所需要的所有文件，力争一次性通过审核。1.2.3生产技术部（含车间）（1）编制各类技术文件，严格监督执行并不断改进，

5、以达到公司的质量目标。（2）组织安排订货合同的生产，提高电缆的一次合格率，并在制造过程中减少废品的产生。（3）做好各类设施的维修保养工作。（4）加强生产管理和产品流转管理，使质量问题的追溯成为可能。1.2.4质检部（1）按产品标准和质量检验规程，做好质量检验工作，并做好检验记录。（2）按试验标准进行各类检验，防止错检、漏检的发生。（3）按质量手册要求做好计量器具及设备的检定工作及运行试验工作。（4）保证抽样、送样的产品由第三方或用户检验合格。49××××电缆有限公司管理文件1.2.5营销部（1）加强对供方的了解和监督，保证主要原材料的稳定合格。（2）做好顾客服

6、务工作，保持顾客信息的畅通并及时处理。（3）做好顾客的订货工作。（4）做好废品统计工作，得出正确的数据。1.3质量目标的考核办法1.3.1质量目标评分规则质量目标评分规则序号质量目标数据责任部门未达目标扣分规则达到目标加分规则1电缆类产品一次交验合格率____%（按电压试验记录统计）质检部生产技术部及车间挤塑机长、值班长每人扣2分；负责原材料采购、仓管每人扣1分；部长及质量负责人加倍扣分。_____%以下加倍扣分。扣分变为加分。___%以上加倍加分。2废品率不超过_____%（按公式[注]统计）财务部营销部每人扣1分；生产技术部及车间管理人员每人扣2分；部长及

7、质量负责人加倍扣分。超过_____%加倍扣分扣分变加分。不超过___%加倍加分。3国家、省、市对电线类产品抽查合格率100%质检部生产技术部及车间管理人员每人扣2分；质检部每人扣2分；部长及质量负责人加倍扣分。有二个样品不合格加倍扣分。扣分变加分。4顾客厂内有效投诉每年不超过3次营销部营销部每人扣2分；生产技术部每人扣2分；质检部每人扣2分；部长及质量负责人加倍扣分。超过____次加倍扣分。扣分变加分，无投诉加倍加分。5许可证、ISO9001和CCC的管理审查，不合格整改总数不超过___个（其中许可证不通过折合___个不合格）办公室办公室扣2分；不合格发生部门

8、每个不合格扣2分（可重复扣分）；部长及