XXXX 电线电缆厂生产部管理制度.doc

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1、XXXX电线电缆厂生产部管理制度为规范、统一工厂的生产计划、调度工作、合理配置人力资源、物资资源，保证产品的及时交付，不断提高质量和效益，特制定本制度。本制度适用于产品制造全过程的组织、协调、控制和生产管理的各个环节。一、产销衔接的管理1、营销部根据合同、订单，以及市场分析，下达生产任务至生产部，其内容包括产品执行标准、产品型号、电压等级、规格、长度、重量、交货期、客户单位、通讯方式或其他特殊事项等。2、生产部接到任务后，立即编制生产计划，其内容包括产品型号、电压等级、规格、长度、重量，各工序完成时间进度，原材料

2、消耗定额和其他特殊要求。3、供应部根据材料消耗定额发料。技质部根据产品要求，下达技术工艺文件，非标产品和新产品应编制相应的制造说明书。4、临时急需的产品，营销部可用传真、书面文字通知等形式，通知生产部，生产部根据情况，临时补充生产计划，作好生产安排。5、生产部负责编制每月生产计划完成情况月报表，做好生产的统计与核算，对当月生产计划完成情况进行总结，参加月底生产技术例会。二、生产过程的管理1、生产部对制造的全过程负责，要严格按IS09000体系要求组织实施和管理。2、车间主任对生产过程中的产品质量、安全生产:和劳动

3、纪律、工艺纪律实施控制和管理。3、技质部为生产现场提供正确、齐全、统一的工艺技术文件，对工序控制实施监督、把关。4、技质部负责对制造过程质量实施“检查、预防、把关、报告”的职能。5、机台操作人员应严格执行工艺纪律，熟练掌握操作要领，认真做好产品质量的自检、互检、配合质检人员做好专检，对不合格工序产品进行隔离，按程序处置。6、实行现场定置管理，加强文明生产、安全生产。各种生产机台用原、辅料、半制品、成品、工用器具等各类物品做到:分门别类，A、B、C、D，横平竖直，摆放整齐，标志明显，道路畅通。三、检查与考核综合管理

4、部会同生产部按相关规定实施检查与考核。XXXX电线电缆厂生产车间管理制度本制度适用于生产部各生产车间的管理。一、生产管理1、按照生产部的《生产计划任务单》及时安排各机台组织生产，保证交货及时。2、对各生产机台人员有组合、调配的权力，一切安排要服从生产需要。3、组织召开班前会，布置生产任务，强调产品质量，安全生产和设备保养事项4、参加生产部召开的生产调度会和技质部召开的技术例会。二、质量管理1、对班组的工序质量控制负责。负责巡查各机台执行工艺纪律的情况，纠正各种违纪违规现象。2、负责班组各工序质量巡视，并做好记录。

5、3、积极组织和推行机台开展技术革新和工艺攻关。4、负责向技质部报告工序质量控制中出现的异常情况，直到问题得到圆满解决。三、安全管理1、负责班组的安全生产，带领员工严格执行安全操作规程，是本车间安全生产的直接责任人。1、对安全生产隐患及时向生产部提出整改意见，以便纠正和改进。四、现场管理1、组织班组员工认真搞好安全生产、文明生产、强化劳动纪律、工艺纪律和生产现场管理。按定置管理原则，各类物品，定置定位，A、B、C、D，分门别类，摆放整齐。设备清洁润滑，车间通道畅通。2、做好员工的思想工作，搞好员工团结，互尊互爱。使

6、车间成为一个提高产品质量、降低材料消耗、管理井井有条的集体。五、其他完成上级交办的其他临时性工作。六、检查与考核生产部按相关规定实施检查与考核。