09试卷及答案管理

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1、2008-2009学年第2学期管理学试题《管理学试题》A卷一、单向选择题（共15个题，每题1分，共15分。）1、法国管理学家格拉丘纳斯曾提出了一个公式，当直接向一位上级报告的下级人数为5时，上级需要协调的人际关系数为（）A、99B、96C、100D、1282、假设某一企业一年对某种材料的总需求是5000，每件的价格为10，每次订购所需的费用为元125元，保管成本与库存物品价值之比为12.5%，则最优订购批量为（）A、500B、2000C、3000D、10003、下面给出了根据市场预测分析企业在三种状态下的可能收益，按照最小最大后悔值法，应该选择（）项目销路好销路一般销路差A、新建生产线22

2、0100-80B、改进生产线170120-50C、外包生产8070164、企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略属于（）A、前向一体化B、后向一体化C、混合一体化D、横向一体化5、管理学中有一原则叫“跳起来，摘桃子”，这一原则可用来描述目标的（）A、可接受性B、挑战性C、可实现性D、可考核性6、下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（）A、连续的、固定的正强化B、连续的、不固定的正强化C、间断的、不固定的正强化D、间断的、固定的正强化7、在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度呈（）。A、正比例关系B、反比例关系C、无比例关系D、其他8、1990年，彼得•

3、圣吉教授出版了一本享誉世界之作，这就是（）A、《企业再造工程》B、《管理的革命》C、《第五项修炼》D、《管理的实践》9、某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）A、60台B、70台C、80台D、90台10、市场占有率低、业务增长率高的经营单位是（）A、金牛B、瘦狗C、明星D、幼童11、一般认为“管理过程之父”、“科学管理之父”、“组织理论之父”分别是（）A、法约尔、泰罗、韦伯B、泰罗、法约尔、韦伯C、法约尔、韦伯、泰罗D、韦伯、泰罗、法约尔12、管理人员一般需要具备多种技能、关于高层管理人员的技能，按其重要性程度从低到高

4、排序，正确的是（）A、人际技能、概念技能、技术技能B、技术技能、人际技能、概念技能C、概念技能、人际技能，技术技能D、概念技能、技术技能、人际技能13、被认为是霍桑试验的转折点的阶段是（）A、工作场所照明试验B、接线板接线工作室试验C、大规模访谈D、继电器装配室试验14、那些与人们满意情绪有关的因素是（）A、保健因素B、激励因素C、维持因素D、关怀因素15、假定组织幅度为8，当组织人数为584时，组织中管理人员数量为（）A、63B、72C、73D、64二、多项选择题（本题共20个题，每个2分，总分40分）1、ERP是将（）三大流进行全面一体化管理的管理信息系统。A、物流B、信息流C、权利

5、流D、资金流E、计划流2、哈默和钱皮在1993年出版的《再造公司》中提到了当今企业面临的“3C”，这“3C”指的是（）A、顾客B、成本C、竞争D、公司E、变革3、非职位权力包括（）A、感召性权力B、奖赏性权力C、强制性权力D、专长性权力E、法定性权力4、菲德勒将权变理论具体化为三个方面（）A、环境因素B、职位权力C、任务结构D、上下级关系E、下属的个人特点5、在路径—目标理论中，豪斯确定了（）四种领导方式。A．指导型B、推销型C．参与型D、支持型E、成就导向型型6、德国著名的社会学家韦伯认为一切社会组织的基础是（）A、等级B、公平C、秩序D、权威E、行政制7、下列属于古典管理理论

6、代表人物的有（）A、吉尔布雷斯夫妇B、法约尔C、梅奥D、西蒙E、甘特8、下列属于孔茨计划层次体系内容的有（）A、目的B、目标C、政策D、规划E、预算9、企业防御战略类型包括（）A、虚拟运作战略B、收缩战略C、清算战略D、剥离战略E、出售核心产品战略10、美国管理学家麦克利兰认为人的基本需要有（）A、生理需要B、成就需要C、安全需要D、权力需要E、依附需要11、组织结构可以用（）三种特性来描述。A、复杂性B、制度性C、规范性D、警示性E、集权性12、下列属于领导权变理论的有（）A、领导特质理论B、管理方格理论C、路径—目标理论D、菲德勒权变理论E、领导生命周期理论13、企业

7、解聘的方式主要有（）A、解雇B、自然减员C、调换岗位D、缩短工作周E、提前退休14、组织冲突的类型包括（）A、正式组织与非正式组织之间的冲突B、个体内部的心理冲突C、委员会成员之间的冲突D、直线与参谋之间的冲突E、组织中不同部门之间的冲突15、期望价值理论认为，要调动职工积极性，必须处理好的关系是()A、职工与社会的关系B、绩效与奖励的关系C、个人努力与绩效的关系D、个人目标与整体目标的关系E、奖励