玉柴质量奖自评报告

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1、广西玉柴机器股份有限公司自评报告战略4.1领导玉柴高层领导团队充分发挥总策划师和领头雁的作用：建立了独具玉柴特色的企业文化体系；确立了玉柴远大的使命、愿景和宏伟目标；营造了“以人为本”和“依法诚信”经营的良好环境；打造了绩效卓越和健康向上、负责任的新时代玉柴。4.1.1组织的领导4.1.1.1高层领导的作用4.1.1.1a（1）创建特色企业文化，确立远大发展方向，制订宏伟绩效目标①创建特色企业文化玉柴企业文化是玉柴的灵魂，是玉柴人的行为准则。高层领导在玉柴长期的生产经营实践中，总结、提炼出了一系列使命

2、、愿景、精神、方针、理念，构成了具有玉柴特色的完整企业文化体系。（见图4.1.1.1-1）153广西玉柴机器股份有限公司自评报告战略图4.1.1.1-1玉柴企业文化体系153广西玉柴机器股份有限公司自评报告战略玉柴企业文化体系内涵丰富，积淀深厚，经历了启蒙、形成、升华三个阶段：●启蒙期（1985年）：以王建明同志为核心的领导班子，以创业者作为定位，从“立足现在，放眼未来”需要出发，提出了“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”的企业精神和“励精图治、振兴玉柴、实现腾飞”的治厂格言，构成了玉柴企业文化

3、体系的雏形。正是在这种精神力量的鼓舞下，当年产销量实现翻番，由上一年的1430台增至3000多台。●形成期（1986～1999年）：在“企业精神”和“治厂格言”基础上，高层领导又在玉柴事业的推进和实践中，逐步提出了理想抱负、奋斗目标、厂风、五种意识、五个观念等15个理念。特别是提出了“人为本，争第一，零起点”的经营哲学，作为玉柴企业文化体系的“核心”，标志着玉柴企业文化体系的形成。核心价值观――“人为本、争第一、零起点”的内涵：人为本——玉柴的经营观：是指企业在发展过程中，以人为核心，最大限度地尊重爱

4、护员工，满足员工自身发展的需要及参与管理的情感。争第一——玉柴的强者观：是指在全国乃至全世界同行中，玉柴人争当龙头的顽强意志和必胜信念，追求卓越，拒绝平凡。零起点——玉柴的发展观：是玉柴辨证发展的经营方略。对待过去的业绩与成功，要不自满、不知足、不骄傲、不浮躁；要永远保持战斗的姿态和积极进取的精神；一切以成功作为起点，从辉煌走向新的辉煌。“人为本、争第一、零起点”的应用：在聚合发挥之时要突出“人为本”，最大限度挖掘、发挥和调动玉柴群体潜能。如：在产品开发方面，高层领导采取加大激励力度，实施人本关爱政策

5、，一方面充分调动公司内部工程技术人员的主动性和积极性；另一方面对外“借脑”，聘请高层次人才，大大缩短了产品开发周期，新产品层出不穷。在竞争搏击之时要突出“争第一”，矢志把玉柴建设成为世界一流企业。如：1995年高层领导提出的“三级跳”：第一级当年要达到平均无故障里程3万公里；第二级用3年时间达到平均无故障里程5万公里；第三级用5年时间达到平均无故障里程10万公里，并且所有的“三级跳”量化目标全部提前达到。在喜庆贺功之时要突出“零起点”，“零起点”是争第一之后的“零起点”153广西玉柴机器股份有限公司自

6、评报告战略，永不满足，追求无止境。如：1989年玉柴主要经济指标超过同行，跃居行业“龙头”地位，高层领导告诫员工要"零起点"；之后，玉柴持续高速发展，每年年底公司举行“总结部署”会，各单位面对下一年度的经营目标“表决宣誓”，目的也是为了做好“零起点”。●升华期（2000年以来）：高层领导没有把完整的企业文化体系放在静态的水准上，而是不断丰富和发展，先后提出了：四个信用、全优信用、玉柴制造观、四项人权观，特别是2004年，公司高层采取头脑风暴法，集体制订“用卓越和领先满足公众的动力需求”的玉柴使命。玉柴

7、企业文化体系在内容上得到了丰富，在外延上得到了发展，已成为公司宝贵的无形资产，得到了广泛的认可，2002年获得中国企业文化优秀成果奖；2003年被中国诚信建设成果展组委会评为“中国十大诚信企业”，成为中国企业文化的典范。②确立远大发展方向二十世纪八十年代，玉柴高层领导捕捉到柴油机市场蕴涵巨大的发展空间和商机，提出“把玉柴建设成为一个水平高、批量大、品种多、覆盖面广的动力机械与行走机械的生产基地和出口基地，争当中国中南部两项文明高度发达的典范，跻身国际内燃机强手之林”的理想抱负。2002年，基于理想抱负

8、的持续实施和不断兑现，如：基本实现了“我国中南部两项文明高度发达的典范”，并结合公司实际，高层领导把理想抱负修改为“把玉柴建设成为一个水平高、批量大、品种多、覆盖面广的动力机械与行走机械的生产基地和出口基地，争当我国两项文明高度发达的典范，跻身国际内燃机强手之林”。2004年高层领导组织召开公司战略研讨会，运用SWOT分析方法识别公司发展的中具有的“优势”和拥有的“机会”和面临的“威胁”和存在的“劣势”，把玉柴的理想抱负调整为“争成水平高、批量大、品种多