战略规划三部曲：发展战略理论开篇之作

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1、《战略规划三部曲》通过外部环境分析、企业内部分析、发展战略规划，建立以发展战略理论框架为企业战略，使企业摆脱竞争战略而导致的价格战、广告战、促销战、服务战、品类战等陷阱，走向快速、健康、可持续发展道路。请转发三位需要的好友！当当网购买>>一册在手战略无忧如何摆脱竞争战略理论带来的价格战、广告战、促销战？如何制定科学、正确的企业战略？http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20495196“战略四部曲”：战略制定＋战略决策＋战略实施＋战略实践20122009

2、2011开篇之作奠基之作实施之作巅峰之作2012发展战略理论的建立、完善与成熟发展战略理论体系使企业摆脱了由竞争战略理论而导致的价格战、广告战、促销战、品类战等陷阱，把战略关注重点由竞争转向发展，并通过发展方向、发展目标、发展点、发展能力的规划与设计，使企业走向快速、健康、持续发展道路。发展战略理论的建立、完善与成熟，标志新时代发展战略理论时代的来临！唐东方简介：东方战略框架创建人，发展战略理论开启者欢迎交流与探讨：电子邮件：tangdongfang@163.comQQ：876095675博客：blog.sina.co

3、m.cn/zgdongfang微博：weibo.com/zgdongfang中国著名战略专家，东方战略框架创建人，发展战略理论开启者，东方战略咨询机构首席顾问/首席合伙人，东方战略研究中心研究员。唐东方创建的东方战略框架，为企业战略理论作出了重大贡献，开启了企业发展战略理论。东方战略框架是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用东方战略框架理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方战略框架理论体系已被广大企业接纳与运用

4、。唐东方及其团队曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、青松建化、好孩子、欢乐谷、富安娜、建峰化工、金德集团、安兴纸业、阿克苏电力、星河地产、中恒集团、贵航股份、河池化工、广投集团、西洋集团、江西水泥、世纪证券、卡顿连锁机构、广州房建、三友电器、劲嘉股份、鸿运集团、南山集团、广西斯壮、南沙港、格兰达、白云电器等等百余家上市公司和大中型企业提供过管理咨询服务。唐东方的代表作有：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，被称为“战略四部曲”，与波特“战略三部曲”相媲美。唐东方的主讲课程有：《企业战略》《如何制定

5、企业战略？》《战略选择——企业快速发展的秘诀》《战略实施与绩效管理》《战略决策思想、方法与技巧》《战略制定实战特训营总裁班》等等《战略规划三部曲》简介一、读者定位：本书可作为企业高层管理者和战略规划专业人员全面认识战略规划制定过程和方法的读本，帮助他们科学地、规范地制定清晰的企业发展战略规划。本书也可以帮助企业中层管理者理解企业战略规划制定过程和方法，对理解企业战略和执行企业战略带来帮助。本书还可以为从事战略管理咨询的专业人士提供帮助，通过阅读本书可以了解战略规划的制定过程和主要方法。二、本书特色：本书是描述企业怎样制

6、定战略规划的书籍。书中阐述了制定战略规划的主要理念、基本流程和通用方法，并且战略规划的每一步都通过丰富的案例来加以印证和实践。本书是一本实实在在的战略规划实用操作书籍，它只简单地介绍一些战略理论，中间会穿插大量的案例，让读者一边了解理论，一边通过实际案例印证理论，最终达到理论的运用自如。本书通过理论与实践（案例）相结合的方式，最终会让读者熟练运用战略理论进行实际的战略规划。三、主要内容：本书共分五章，第一章介绍了企业战略规划概况，包括战略规划基本内容、战略规划重要性、战略规划程序以及战略规划分工。第二章是从企业外部环境

7、来分析企业所面临的机遇与威胁，包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争对手及相关者分析。第三章是从企业内部经营来分析企业所具有的优势与劣势，包括企业内部财务分析、发展阶段分析、核心能力分析、管理成熟度分析等。第四章是详细描述了制定战略规划过程，包括企业愿景、战略目标定、业务战略和职能战略的制定程序与方法。第五章介绍了两个战略规划咨询案例。1、什么是品质(QUALITY)Quickresponsetocustomers对顾客的快速响应UltimatesuccessforOurCompany公司的最终成功Attitudeofe

8、mployees员工（我们）的态度Long-termcommitment长期的承诺Improvementstoserviceandproducts不断改进服务和产品Totalinvolvement全员参与Youmakethedifference我们创造不同（辉煌）质量概念的延伸顾客完全满意(TCS)什么是完全满意为什么要做到顾客完