xx县深化干部人事制度改革综述

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1、XX县深化干部人事制度改革综述 大胆探索稳步推进 积极深化干部人事制度改革 ―――XX县深化干部人事制度改革综述 　　近年来，镇坪县委以建设高素质的干部队伍为目标，认真贯彻落实中央及省、市委深化干部人事制度改革的有关精神，切实加强领导，把握正确导向，不断扩大民主，推进能上能下，严格监督考核，形成了新思路、完善了新机制、构建了新格局。 一、加强领导、稳步推进，牢牢把握改革方向 　　加强领导。县委始终坚持党管干部、群众公认和依法办事相统一的原则，将干部人事制度改革列为各项改革的重中之重，站在为镇坪突破发展聚集骨干动力的高度上谋划此项工作，成立了

2、由县委主要领导担任组长，相关部门负责人为成员的干部人事制度改革领导小组。每年都将推进干部人事制度改革工作纳入重要议事日程，实行干部人事制度改革重大事项由县委集体决策。各有关部门通力配合，形成推进改革的合力，为干部人事制度改革的顺利推进提供了坚强的组织保证。 　　学透政策。县委常委会和中心学习小组自觉将“一法、一纲要、三条例、十一个法规性文件”的学习列入日程、列进课表，组织集中学习。组织部将这些法规政策汇编成册，分发给各级领导班子和领导干部，作为党务工作者的必修课、工具书，同时将它们全部在《镇坪党建网》发布，供全社会查阅、检索。全体组工干部将

3、其作为必备业务，学深、学精、学透，在工作中不折不扣地贯彻执行。 　　全力推进。结实镇坪实际，县委先后制发了《镇坪县领导干部选拔任用工作“五制”实施办法》、《关于建立干部能上能下工作机制实施办法》、《镇坪县干部调配招录暂行办法》等规范性文件，实行了领导干部公开选拔、干部竞争上岗、年度考核末位淘汰等工作机制。通过建章立制，稳步实施。让干部人事工作更加透明，各项政策法规更加深入人心。使干部工作的推荐、提名、考察、决定、任免、升降等每个环节的管理，进一步科学化、民主化、制度化。 二、民主识人，科学选人，拓宽识人选人视野 　　扩大识人选人工作的组织面

4、。近年来，凡是干部考核、考察，都由县委常委带队，吸收组织人事、纪检、政法、政工干部参加，组织部门重点做好方案制定、政策把关、细节审查，克服了惯性思维，防止了厌倦情绪。考察结果由带队常委向县委汇报，保证了考察质量。 　　扩大识人选人工作的参与面。注重全面了解干部的德、能、勤、绩、廉，实行三个“延伸”，即：由所在单位向下属单位和上级部门延伸，由干部向服务对象延伸，由工作圈向生活圈、社交圈延伸。实行民主推荐确定考察人选，把群众认可作为重点，坚持在单位内、系统内、服务对象范围内组织测评、评议、座谈，组织党代表、人大代表、政协委员、服务对象开展民意调

5、查，防止少数人说了算和简单的以票取人，保证了党员干部和群众对干部人事工作的知情权和参与权。 　　扩大识人选人工作覆盖面。考察组掌握被考察对象情况从拘泥于工作思想汇报，向了解被考察对象的人生态度、知识储备、思维模式、心理健康、办事风格等方面延伸，在全面汇总推荐、评议、民调、座谈情况的基础上，通过查阅资料、现场查看、与考察对象面谈等方式，全面了解被考察对象的各类情况，最后形成干部综合评价材料。并坚持拟提拔人选特点与拟提拔岗位行业特点、岗位要求相适应的原则，为班子合理搭配提出合理建议。克服了解情况千人一面，防止了选配失当。 　　扩大识人选人工作监

6、督的配合面。做到以领导推荐、民主推荐、民主测评、民意调查为基础，通过纪检、综治、计生、信访、税务等部门审查鉴定，考察预告，任前公示，试用期考验等让社会全方位参与监督。近年来，先后预告、公示干部215人次，对148名新提拔干部实行了试用期考验。防止了选人用人失察，扩大了干部群众的监督权。 　　扩大识人选人工作民主化程度。五年来，县委讨论决定干部任免，不折不扣地按《党委讨论决定干部任免事项议事规则》精神办事，一般都以专题形式出现，坚持常委到会五分之四才决定。会议要求各常委逐人逐岗位发表意见，有不同意见的，先看能否沟通协商达成共识，不能达成共识有

7、反对意见和否决意见的，一律实行缓议。决定干部任免一律实行无记名票决，拟任免人选得票超过常委总数的三分之二，才予以通过。乡镇和部门正职任免职，严格按照《镇坪县委全委会干部任免票决制试行办法》进行操作，必须在常委会充分酝酿讨论的基础上，由县委常委会票决扩大到县委全委会票决，得票过半才能通过任免决定。近年来，县委常委会先后对267名干部进行了票决，对46名乡镇党委、县直部门正职拟任人选进行了全委会票决，有4名拟提拔干部因常委有不同意见，常委会做出了缓议意见。 　　三、创新机制、完善措施，畅通干部能上能下渠道 　　敞开三个渠道，让干部“上得来”。一

8、是加大公开选拔和公开招考力度，县上先后拿出21个科级领导岗位进行公开选拔。21同志通过公开选拔走上领导岗位，另有17名同志参加公选后被提拔使用；机关、事业单位招录工作人员全部实行