施工阶段的造价控制

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1、施工阶段的造价控制　　目前工程建设市场是竞争极其激烈的市场，如何求生存、求发展是摆在每个施工建设企业面前的一个重要课题。一般情况下，建设项目投资控制的关键在于投资决策阶段和设计阶段，但是在项目正式开工以后，由于受到施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响，工程造价极易出现偏差，此时施工阶段的造价控制必然很重要。由于项目的差异性，造价控制的侧重点略有不同，不过大致可以通过以下几个方面来对造价控制操作方法进行加强管理：首先要加强对施工技术管理人员进行经济意识管理，消除施工技术人员在工程实施中中技术管理

2、而忽视了对造价这块的控制，减少不必要的开支。因此要让施工中的技术人员学会有经济节约的意识，培养既懂技术又会管理的好人才。接下来是重视对合同的签订与管理。由于工程造价都是依靠合同进行的，一切都是按照合同中的内容进行施工的，所以合同非常重要，也是控制价格的开始。从签订一份合理可靠的合同到根据合同开展施工，再到顺利完整的做好施工工作，通过合同确立的权责关系，并熟悉每条合同条款，在施工中把握好分寸，有理有据的控制成本。　　一、加强施工前期控制　　第一，工程开工之前，应做好充分的准备工作，按预算要求制定一个正确的资金使用计划。既要保证工程建设有足

3、够资金，又要尽可能少占用资金。还应结合工程项目的性质和规模，对材料供应情况、工人的数量、机械装备、配件生产或采购情况、运输条件等做好详细的计划和安排。按照工程项目合理的建设程序来组织施工。根据实际情况确定各分项工程施工周期，选择符合自身能力的施工方案，充分利用现有的设备，提高工作效率，保证工作质量，缩短建设工期，降低工程成本。　　第二，严格监督施工现场的签证工作，做好施工现场的管理工作。建立合理的项目组织机构，明确组织分工，落实造价控制人员、任务分工和职能分工。施工阶段对造价控制是一个复杂的、动态的、多向性的系统工程，它与质量控制、进度

4、控制以及工程技术人员、预算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系，企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施，采取各种合理有效的手段达到控制造价的目的。　　二、加强施工过程中控制　　1、签证内容控制。在签订合同的前夕，技术管理人员要对整个项目有清晰的了解，拥有此项目施工的经验和能力，接下来就是相关工程师必须勘察施工现场，预测施工过程中可能会遇到的各种困难，分析施工进度，根据天气状况，地理位置等因素列出影响过程进展的影响因子，再者就是各个管理人员要开会进行讨论，逐一核算相关进程，精确到每一个细节的地方，从而从源头上进行合理的造

5、价控制。当然在签订的现场过程中，也要注意相关细微之处，让不确定性因素降到最小。　　2、合格施工人员的配备。由于施工项目有大有小，所以在勘察完施工场地之后，要大概有一个施工人员的配置框架；由于根据通常的情况，人力资源成本在整个项目造价中所占的比例不是很高，基本维持在12%左右，所以根据项目资金，人力成本是可以提前计算出来的，再结合施工人员框架，分担到每位施工人员的身上，就可以明确人员的数量和相关岗位的配置情况了。由于施工周期的长短情况不一，所以在确定施工人员的时候，可以细分开来，根据不同工种，技术差异，来源途径等渠道进行划分，落实到每一组

6、的具体情况，逐一选择，只留经验丰富技术熟练的人员，摒弃可有可无的人员，减少人力资源的浪费和人力成本的增加，在人力资源方面降低对造价成本的影响。　　3、材料、设备的采购和管理。这应该是此项目中最重要的部分了，施工的材料和设备将是重中之重。通过对以往工程造价的分析，这部分占据了60%～70%左右的比重，其中在材料上所花费的费用又是最多的，所以在对这块进行价格控制时，要优先对材料进行控制。在施工工程中，材料需要通过以下几个环节：前期预算-制定采购计划-指派工作人员进行材料采购-经理签收采购物品-相关项目组的人员领取材料-项目使用-项目监视进行

7、施工监督-废旧材料回收再利用等，由于在这个环节中涉及到众多的人员和材料，所以要把握好各个关口，实行一人一事，让每一块材料的使用都可以找到相关当事人。　　三、加强施工现场造价的控制管理。　　在项目施工进行之前，都需要现场的管理人员对施工现场进行全面细致的了解和观察，留意每寸施工的地方，对每个进行施工的要素都能在施工人员的配备、技术强度、材料使用情况等有所认知，主要还是要从以下几点进行控制：　　1、加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调；质量控制、进度控制、成本控制是工程建设的三大控制，是决定工程建设的依据，它

8、们既相互促进，又相互制约，合理的施工组织是解决三者制约矛盾的关键。流水施工是综合平行施工和顺序施工优劣互补的原则，通过实践证明是合理的，值得推广的一种施工方法。　　2、加强质量管理，实行施工现场责任制。对于