浅论知识经济下企业的创新管理

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1、浅论知识经济下企业的创新管理　　【摘要】结合知识经济对于企业管理的新要求，在企业内部开展创新管理，已经成为当前企业经营管理的工作重点。本文针对知识经济下的企业创新管理，首先分析了企业在经营管理中存在的一系列问题，进而有针对性地提出了创新企业管理模式的措施，可以为知识经济型企业创新管理模式提供合理的参考。　　【关键词】知识经济企业管理创新管理　　一、引言　　创新是企业发展的主要推动力，创新管理也是新的经济发展形势对于企业的基本要求。随着知识经济的不断进步发展，企业创新管理已经成为提高企业生存能力与市场竞争能力的关键手段。这是因为知识经济的特点便

2、是以技术以及知识作为企业发展的主要资源，而技术以及知识的发展直接依赖于企业的创新管理能力。因此，这就要求企业必须总结分析知识经济时代大环境对于企业管理的新要求，并通过创新企业管理模式，实现企业管理水平的提高，为新时期企业的生存发展奠定良好的基础。　　二、知识经济时代对企业管理现状问题分析　　（一）企业管理组织结构不科学，不适应知识经济时代的管理体制要求　　当前我国企业的管理组织结构主要是金字塔形的高度集权的管理形式，企业的经营发展受高层管理者的个人影响较大。这样就导致企业的决策管理体系得不到优化，不利于企业适应知识经济下的竞争环境，也不利于企

3、业规避市场环境中的风险，对于企业的生存发展十分不利。　　（二）企业机构部门以及在人员职责界定不清晰　　现阶段，部分企业在企业的制度管理以及职责管理上仍然属于薄弱环节，也没有对企业的各个组成机构及其机构人员的职能责任进行清晰的界定，权责不清晰不明确，势必造成各项管理工作开展困难，也难以形成高效的企业管理体系。　　（三）企业的管理技术落后，已经不适应知识经济的基本要求　　由于部分企业忽略了对企业管理手段以及管理技术的创新，也没有借鉴成熟企业的管理模式，因而导致企业的整体管理技术落后，企业各项管理工作效率较低，甚至制约了企业将技术或者经济转化为经济

4、效益，对知识经济环境下企业的长远发展形成掣肘。　　三、知识经济环境下企业创新管理模式研究　　（一）对企业的管理体制结构进行创新　　针对企业金字塔形式的管理体制结构存在的弱点，企业必须结合知识经济特点进行管理组织结构的创新，可以借鉴扁平化组织管理的结构形式，对企业的整体管理组织结构进行调整。扁平化组织管理结构的特点在于通过进一步地拓宽企业管理机构的幅度，并缩减不必要的中间管理层次，来强化企业的垂直管理度，并提高决策的传递与执行效率。通过扁平化组织结构的改造既可以减少企业的机构职能部门设置，提高各项管理措施的传递执行力度，也可以减少企业在管理经费

5、上的投入，进而起到优化企业决策管理效率，提高企业管理水平的作用。　　（二）创新企业的管理方式，优化企业的决策体系　　在企业的管理方式上，企业应当结合自身经营业务的实际特点，遵循简约适当的原则对企业的管理流程进行整合以及分配，通过整合以及分配，将企业的各项资源优化配置，提高企业的管理效率。在企业的决策体系上，同样也应该进行必要的创新管理，对于企业决策体系的创新，则应该重点在市场分析以及风险防范两方面进行控制管理。通过强化对市场环境的分析与理解，完善财务风险信息的收集整理与分析，优化财务风险指标的选取，以及重视财务风险的评价以及财务风险防范应对等

6、措施来实现企业决策体系的优化，推动企业创新管理工作的开展。　　（三）创新企业管理理念，完善企业的责任管理体系　　实现知识经济环境下企业管理的创新，首先企业应该转变管理理念，在知识经济环境下，企业经营发展所面临的市场竞争环境也日益激烈，因此企业必须将市场需求以及产品技术开发作为企业经营管理的重点，在经营管理过程中，统筹企业的经济效益、企业的社会责任、企业的用户责任等多方面的需求，开展目标多元化的经营管理。其次，在企业的管理制度上，应该在企业内部开展全面的责任管理体系，结合企业内部职能机构部门的具体组成情况，对企业的各个职能机构以及机构内部的工作

7、人员的责任给予明确的界定，并通过相应的责任考核管理体系，来彻底地推行责任管理体系，进而实现企业各项管理措施能够得到快速及时地贯彻落实，实现企业的目标管理与绩效管理，确保企业能够企业适应经济形势发展的需要。　　（四）创新企业的人力资源管理模式　　知识经济最大的特点便在于对技术以及知识的创造，而技术以及知识的创造又离不开人力资源的支持，因此，在知识经济环境下创新企业的管理必须重视对人力资源管理的创新。而人力资源管理的创新则应该按照知识经济的特点，建设柔性化的人力资源管理体系，通过在物质层面与精神层面两方面来强化人力资源的管理，并优化薪酬管理体系等

8、一系列的措施，提高对于企业职工的激励效果，充分调动企业职工的认同感、归属感以及主观能动性，为企业创造更高的价值，实现人力资源利用效率的最大化。　　四、结语　　对企业