教育机构市场部工资制度

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1、苏华世国际教育市场部薪资制度按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本制度。1、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩,加强企业管理和经济责任制考核,使员工工资标准化、正规化,以达到实现公平合理,激发员工的工作积极性、创造性,从而提高企业经济效益,特制订本制度。2、适用范围市场部所有工作人员。3、工资调整公司可根据效益状况以及物价状况,结合员工各项考核情况进行不定期的工资调整。4、工资发放①、员工的薪资订为每月18日发放上月的薪资。(如有特殊情况会作临时通知)②、辞职人员的薪资应按规定在办理完全部

2、手续后,经公司领导签字于次月工资发放日发放。具体内容1、职位划分根据公司发展情况,现市场部职位划分共有五级:实习期,组员,苏华世国际教育组长,科长,主管2、薪资结构市场部员工薪资=基本底薪+绩效工资+业务提成+月度目标奖(1)、基本底薪:基本底薪是与员工所担任的职位、承担的责任直接相关的报酬部分;(2)、业务提成:销售提成是公司与销售人员销售业绩挂钩的工资,根据销售业绩享受一定比例的提成。(3)、月度目标奖:每月28日之前制定下个月业绩目标,达成业绩目标者会被给予月度目标奖。3、薪资待遇详细说明⑴、试用期试用期=基本底薪+业绩提成+月度目标

3、奖  试用期基本底薪为1500元,业绩提成为8%,如果第一个月业绩为0者,第一个月工资为1200元,第二个月考核标准为直接提成30%。如果两个月业绩均达到2000以上,则第三个月转正。⑵、组员组员=基本底薪+绩效工资+业绩提成+月度目标奖组员基本底薪1500元/月,业绩提成为15%,需完成2000以上的基本业绩。如未达成,但存在业绩者,本月底薪为1500元。业绩为0者,本月工资为1200元,下个月考核标准为直接提成35%。⑶、组长苏华世国际教育组长=基本底薪+团队提成+绩效工资+业绩提成+月度目标奖组长基本底薪1700元/月,业绩提成为18

4、%,需完成3000元以上基本业绩以及科长下达的小组目标。如未达成,但存在业绩者,本月底薪为1600元。业绩为0者,本月工资为1400元,下个月考核标准为直接提成35%。(4)、科长科长=基本工资+团队提成+绩效工资+业绩提成+月度目标奖组长基本底薪1900元/月,业绩提成为20%,需完成5000业绩目标。如未达成,但存在业绩者,本月底薪为1700元。业绩为0者,本月工资为1500元,下个月考核标准为直接提成35%。(5)、主管主管=基本工资+团队提成+绩效工资+业绩提成+月度目标奖组长基本底薪2200元/月,业绩提成为22%,需完成5000

5、业绩目标。如未达成,但存在业绩者,本月底薪为1800元。业绩为0者,本月工资为1500元,下个月考核标准为直接提成35%。(6)、绩效工资市场部所有员工都额外有200元绩效工资,实发情况参考于公司每月考核评分(考核内容见《考核制度》)。满分为100分,得满分者实发绩效工资200元,每少10分减50元,70分以下为不及格,没有绩效工资;连续三个月考核不及格者自动离职。(7)、补贴苏华世国际教育市场部所有员工都可以享受300元的生活、交通补贴费。补贴是指公司给予员工的一种福利性待遇,主要包含手机费、交通费、房租费、餐饮费等。 公司对以上条例有最

6、终解释权,公司根据具体情况,增减以上制度。签字:市场部2014年10月14日苏华世国际教育韩非子名言名句大全,韩非子寓言故事,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!1、千里之堤,毁于蚁穴。——《韩非子·喻老》2、华而不实,虚而无用。——《韩非子·难言》3、欲速则不达。——《韩非子·外储说左上》4、不吹毛而求小疵。——《韩非子·大体》5、胜而不骄,败而不怨。——《商君书·战法》6、民之性,饥而求食,劳而求快,苦则求乐,辱则求荣,生则计利,死则虑名。7、以子之矛,攻子之盾。——《韩非子·难一》8、欲成其事,先败其事。9、道私者乱,道法者治。10、巧

7、诈不如拙诚,惟诚可得人心。——《韩非子·说林上》11、塞翁失马,焉知非福。——《韩非子·说难》12、长袖善舞,多钱善贾。——《韩非子·五蠹》13、明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑德也。何谓刑德?曰:杀戮之谓刑,庆赏之谓德。14、凡奸臣皆欲顺人主之心,以取亲幸之势也。是以主有所善,臣从而誉之;主有所憎,臣因而毁之。凡人之大体,取舍同者则相是也,取舍异者则相非也。苏华世国际教育15、人主之患在于信人。信人,则制于人。16、故为人臣者,窥觇其君心也无须臾之休,而人主怠傲处其上,此世所以有劫君弑主也。17、夫妻者,非有骨肉之恩也,爱则亲,

8、不爱则疏。18、智术之士,必远见而明察,不明察不能烛私;能法之士,必强毅而劲直,不劲直不能矫奸。19、与死人同病者,不可生也,与亡国同事者,不可存也。20、主失其神,虎随其后;主

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