职能部门职责说明书

《职能部门职责说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、职能部门职责说明书（试行）北京全路通信信号研究设计院2006年12月25目录一、部门设置和职责说明11、部门设置12、部门职能定位和主要职责1二、组织机构图4三、部门职责说明书51、院长办公室职责说明书52、行政管理处职责说明书73、人力资源处职责说明书84、总工程师室职责说明书95、生产管理处职责说明书116、资产财务处职责说明书127、市场经营处职责说明书148、党委工作部职责说明书159、工会职责说明书1610、情报中心职责说明书18四、运行机制191、行政管理体系192、人力资源管理体系223、市场经营管理体系234、技术和生产管理体系235、

2、质量管理体系246、客户服务管理体系247、财务管理体系25258、党群管理259、信息化管理2525一、部门设置和职责说明1、部门设置⑴撤销综合管理处，成立行政管理处，主要负责院各类行政事务、后勤、人防、综合治理、基本建设、设备设施管理、固定资产管理等（原院办部分行政职能划归本处）；⑵撤销院办公室和企业策划处，成立院长办公室，原企业策划处职能和原院办部分职能纳入院长办公室，主要负责战略管理、企业筹划、管理体系建设、职能部门协调监督和综合管理工作；⑶原技术发展处更名为总工程师室，增加企业业务发展规划等职能；⑷其他职能部门保留设置。2、部门职能定位和主要

3、职责⑴院长办公室职能定位：院综合管理部门主要职责：政策调研，战略规划，企业策划，产权管理，规章制度建设，质量体系建设与QC，品牌建设，企业文化，文秘及车辆调度事务，审计事务，企业资质，公共关系，部门协调和监督，法律事务，风险管理，信息化管理，安全生产归口管理，企业统计⑵行政管理处职能定位：行政事务管理部门25主要职责：行政事务，综合治理，人防，物业后勤委托和监督管理，基本建设，固定资产管理，车辆管理，设备设施管理⑶人力资源处职能定位：企业人力资源的管理与开发部门主要职责：人力资源规划与制度建设，招聘与配置，培训与开发，个人执业资格管理，绩效与薪酬，干部

4、与人事管理，劳动关系管理，保险福利管理，计划生育、医疗保健与医疗保险⑷资产财务处职能定位：财务规划、核算和财务管理部门主要职责：财务规划与制度管理，预算管理，资金管理，投资管理，税务管理，日常核算，成本控制，出纳，财务报表，财务分析，会计电算化管理，会计档案管理⑸总工程师室职能定位：业务规划、技术管理和质量控制部门主要职责：院业务发展规划和计划，技术动态跟踪，技术管理，质量控制，科研标准合同管理，协会和学会管理，知识产权管理与应用，评优⑹生产管理处职能定位：生产管理和售后服务管理部门主要职责：生产计划及统计，生产管理，工程设备（材料）采购管理，甲方合同

5、管理，客户服务管理，工程设计及产品保险，战备，文整⑺市场经营处职能定位：市场策划、产品营销管理和实施部门25主要职责：市场策划，市场战略规划，产品宣传，渠道建设，信用管理，客户关系，产品销售及管理，回款，市场信息收集及招投标管理，乙方合同管理，进出口管理⑻党委工作部职能定位：政治思想工作和党组织建设部门主要职责：政治工作研究和规划，党建，党务，保密，宣传，青年工作，统战工作，纪检监察，信访工作⑼工会职能定位：维权、帮困、提素部门主要职责：工会组织、普法教育与提高素质宣传教育，体协，工会生产、生活和民主管理，女工工作，离退休职工管理，工会资产管理，科协工

6、作，合理化建议⑽情报中心职能定位：内部核算的生产服务单位主要职责：情报网与工程信息中心，档案管理，刊物，翻译，声像管理25二、组织机构图人力资源处行政管理处院长办公室通信设计所北京全路通信信号研究设计院无线通信设计所信号设计所城市轨道交通设计所电力设计所建筑设计所研究开发中心车站自动控制研究所情报中心专家决策咨询委员会资产财务处行车指挥自动化研究所系统项目部编组站自动化研究所信息化研究所生产管理处总工程师室市场经营处党委工作部工会列车自动控制研究所25三、部门职责说明书1、院长办公室职责说明书一、基本信息部门编号部门名称院长办公室部门人数编制上级主管主

7、管副院长现有人数二、业务定位院综合管理部门三、部门职责1.政策调研负责政策研究，组织院内外政策调研、学习、交流和分析工作；负责《决策信息》编制，及时、准确、全面地为领导提供信息，以适应领导科学决策的需要。2.战略规划负责制定管理院战略定位和院近中长期战略规划，建立和维护战略管理体系，牵头组织院技术发展规划、市场营销规划、人力资源规划和产品规划；负责规划和牵头组建生产、技术合作、投资战略同盟。3.企业策划负责提出企业综合管理建议、改革建议和实施方案；贯彻上级和院班子改革改制意图，组织制定企业改革改制方案；负责提出机构设置框架和部门（单位）职责分工；负责院

8、年度方针目标制定和目标对策展开，归口院方针目标管理工作，完成目标展开推进和成果评价；负责企业章