人力资源制度汇编(定稿)

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1、多金集团管理制度人力资源制度汇编（试行）文件编号DJJT-RLXZ-RLHB总版本A制订日期2013年11月19日生效日期2013年12月1日核准会签审查制订文件修订记录NO.版次变更修订日期修订页次修订内容摘要登录者-20-目录第一章总则1第二章人力资源规划1第三章人员招聘1第四章试用与转正3第五章人事任免3第六章员工调动4第七章员工离职4第八章考勤管理6第九章假期管理7第十章薪酬管理8第十一章加班管理8第十二章考核管理9第十三章劳动合同管理9第十四章社会保险管理10第十五章人事档案管理11第

2、十六章员工培训管理12第十七章员工奖惩13第十八章附则17附件1外派培训服务协议书19-20-第一章总则第一条根据国家劳动法律、法规，结合公司实际，特制定本制度。第二条公司人力行政部将根据企业发展需要，以及社会环境的变化，对制度进行适时完善和改进。第三条为保证人事制度的贯彻和执行，人力行政部负责对公司人事工作进行定期和不定期的检查和监督。第二章人力资源规划第一条根据经营现状和发展需要，按照“扁平化管理”要求，适时改进和完善组织机构、岗位设置。第二条年度人力资源规划程序一、人力行政部按照组织机构和

3、岗位设置，结合各部门上报的次年《人力需求计划》，编制次年度《人力资源配置规划》。二、《人力资源配置规划》下发各部门讨论。三、人力行政部根据讨论意见修正《人力资源配置规划》。四、《人力资源配置规划》报总经理批准执行。第三条每月人力资源规划程序一、每月25日，各职能部门以及各公司根据本部门人力需求，经分管领导审核签字后报集团人力行政部。二、每月30日前，集团人力行政部汇总各职能部门和各公司上报的《人力资源需求表》，报集团行政总监批准后发布相关招聘信息。第三条各职能部门、各公司因特殊情况需要对《人力资

4、源需求表》进行调整的，必须向人力行政部提出书面报告，经行政总监批准后，方可调整。第三章人员招聘第一条招聘方针：“先内部调剂，后对外招聘”。第二条招聘原则：公开、公平、公正；竞争上岗、择优录用；第三条招聘渠道一、计划内招聘及特殊渠道引进1、计划内招聘：用人部门报经分管领导/行政总监批准，人力行政部依据人员编制计划实施控制。2、公司特殊渠道引进人才，由分管领导/行政总监审批后，引进人才。二、计划内招聘-20-1、用人部门填写《人力资源需求表》，报分管领导/总经理审批通过后，送人力行政部。2、人事专员

5、确认招聘方式，并发布招聘信息。3、人事专员依据求职者提供的简历资料进行筛选，确定面试人员名单。4、用人部门和人力行政部共同组织面试，公司领导视需要情况参加。5、员工背景调查。6、面试后3日内，用人部门会同人力行政部提交《应聘人员登记表》，交分管领导/行政总监终审。7、人力资源部向终审合格的人才发出录用通知，下发入职指引单。8、员工报到入职。三、特殊渠道引进特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：1、各类渠道直接向分管领导/总经理推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人

6、才。2、人力行政部组成招聘小组，分管领导/行政总监、集团总裁亲自主持面试。3、发出录用通知。4、人力行政部为人才办理入职手续。第三条招聘岗位及薪资确定权限招聘岗位审批权限主管及以下岗位子公司审批确认主管以上岗位（含子公司财务主管）子公司审批确认，并报集团人力行政部备案总监及以上岗位（含子公司财务经理）集团审批任命第四条入职程序一、人事专员向应聘者发出入职通知。二、入职人员自行到指定医院进行体格检查。三、应聘人员经体检合格的，到人力行政部填写《员工试用登记表》，并要求呈交下述材料：1、近期免冠一寸

7、彩色照片三张；2、身份证复印件二张；3、毕业证书、学位证书复印件（验原件）4、职业资格、职称原件及复印件；-20-5、原单位离职证明，社保卡复印件6、特殊岗位，如财务岗位、驾驶员需要提供房产证复印件及岗位证件（会计证、驾驶证）。四、应聘人员办完入职手续后，人事专员为新员工办理入职指纹打卡手续。五、人事专员带应聘人员到用人部门报到，由部门经理带领引见各部门员工。六、人力行政部安排入职培训有关准备工作。七、人事专员通知行政专员为新员工配备办公用品，领取员工手册及公司制度文件，并做好签收登记。第四章试

8、用与转正第一条试用时间一、中层以下人员（含中层）试用期为3个月。二、高层人员试用期为3--6个月。第二条试用人员转正程序一、员工试用期满前十天，由个人提出转正申请并交部门经理。部门经理接到申请后应对其试用期间工作进行综合评估，并填写《试用期评估表》，经部门负责人审核后交人事专员。二、人事专员将《个人转正申请》、《试用期评估表》及其它评估材料报人力行政部经理、行政总监、集团总裁逐级审批；三、试用人员经批准转正的，由人事专员核发《转正通知》；对需要延长试用期的，应下发《延长试用期通知》，但延长时间最