工程项目管理课程设计任务书

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1、《工程项目管理》课程设计任务书——**学院办公楼施工组织设计(B工管091、092)盐城工学院2012年08月工程项目管理课程设计任务书一、目的《工程项目管理》课程的一个主要任务就是培养土木工程专业学生在施工项目现场指挥和开展施工项目管理的实践能力。工程项目管理课程设计主要通过学生针对具体工程背景进行施工组织、施工方案、施工进度、施工平面图、施工质量管理、安全与环境管理、成本管理、资源管理等方面的设计,训练并初步掌握施工项目管理的内容和方法、措施,学会编写施工组织设计(施工项目管理实施规划),为今后参与工程投标和对工程进行施工规划服务。二、课程设计内容、进度与要求1、课

2、题背景:**学院在学生规模及教学等各项工作发展很快,在行政、学术等方面与全国乃至国际同行的交流越来越多,在该学院召开的学术会议也越来越频繁。因此,该学院通过较长时间拟筹建一宾馆,集会务、住宿、餐饮等为一体,为学院的发展提供良好的服务设施。现**学院综合楼建筑设计以及各项行政审批已经完成,正在进行施工招标。某符合业主招标资格要求的建筑企业准备投标,按招标要求编写一份施工项目管理实施规划作为投标文件的主要内容。你将被安排在两周内完成**学院综合楼施工项目管理实施规划。施工图及工程量表见附录一、二。2、设计内容与进度:(1)阅读施工图,了解工程信息,分析工程项目环境,总结工程

3、特征。(2)明确施工项目合同目标,进行施工项目结构分解。(3)工程概况描述,进行施工项目建筑设计概况、结构设计概括、施工条件概况的设计。(4)编写施工部署,包括:①该项目的质量、进度、成本及安全总目标;②拟投入的最高人数和平均人数;③分包规划、劳务供应规划、物资供应规划;④工程施工区段划分及总的施工顺序安排。(5)进行施工项目管理总体安排。①施工项目管理组织(施工项目经理部)的结构和人员安排;②施工项目经理部各部门的责任矩阵。(6)编写施工方案(桩基工程、土方工程、基础工程、主体结构、装饰工程以及相关辅助措施等),包括①施工流向和施工程序;②单位工程施工段划分;③施工方

4、法、技术、工艺和施工机械选择。(7)编制施工进度计划。使用网络计划技术及流水施工原理编制该工程时间进度计划。(8)编制资源供应计划。资源的范围应包括:劳动力、主要材料、周转材料、施工设备、仪器、其他耗损材料。主要内容包括①资源需要量计划:内容包括资源名称、种类、数量;②劳动力、主要材料、主要设备等资源使用计划;③资源计划,如各种材料和设备的采购、生产、运输、现场保存;④后勤保障计划。(1)施工准备工作计划,包括:①施工准备组织及时间安排;②技术准备工作;③施工现场准备;④施工作业队伍和施工管理人员的组织准备;⑤物资准备;⑥资金准备。(2)施工平面图设计:单位工程施工总平

5、面图设计。(3)施工技术组织措施计划:针对工程具体特点提出保证进度目标、质量目标、安全目标、季节性施工、保护环境、文明施工的技术组织措施。详细设计内容与要求见附录三。设计进度安排请参照表1。表1工程项目管理课程设计进度表课程设计进度时间完成任务内容星期一(1)、(2)、(3)、(4)星期二~星期三(5)、(6)星期四(7)、(8)、(9)星期五(10)、(11)星期六整理设计成果、提交课程设计报告、指导老师组织面试3、设计要求:根据上述设计内容,查阅相关文献以及优秀的施工组织设计案例,复习相关专业课程,学会信息咨询,认真完成各项设计内容,并采用适当的表现形式书面表达。设

6、计成果统一用16开课程设计用纸抄写,字迹、图表清晰工整,应包含设计封面、目录、设计小结、设计中所作的图,参考文献。4、纪律要求:要求学生在课程设计期间按时到指定教室参加课程设计,按要求指导老师指定的进度设计,最迟不得超过第6周末交给指导老师。要求独立完成,不得相互抄袭,否则不计课程设计成绩。5、成绩评阅:根据各个学生课程设计期间的纪律、设计态度、设计成果、指导过程中的检查情况综合评阅课程设计成绩,按优、良、中、及格、不及格评分。6、时间安排:2012年9月3日——2012年9月18日。8、指导教师安排:许兵9、设计地点:知行楼601603三、参考资料:1、土木工程专业课

7、程:《房屋建筑学》、《钢筋混凝土结构》、《工程制图》、《工程材料》、《建筑施工》、《工程测量》。2、工程管理课程:《工程估价》、《工程项目管理》。3、相关技术规范。4、《建设工程项目管理规范》。5、Project2003软件介绍。附录一工程量一览表分部分项工程单位工程量说明平整场地m21830.14基础工程挖土m3744.60人工挖土垫层m311.68、34.31基础m3承台:95.84基础梁:197.27回填m3352.28预制钢筋混凝土桩m4095.00上部混凝土工程柱m3296.15梁、板m31149.46楼梯m236.49雨蓬、阳

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