工程项目管理课程设计任务书

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1、课程设计任务书课程名称工程项目管理课程设计院部名称建筑工程学院专业工程管理班级09工程管理(1)、（2）指导教师王书明、李幽铮金陵科技学院教务处制1．课程设计应达到的目的1.“工程项目管理课程设计”是“工程项目管理”课程的实践辅助课程，通过本课程设计理论与实际相结合，使学生提高理论联系实际，解决实际问题的能力。2.要求学生理解工程项目管理要素的概念。掌握工程进度、费用、质量及安全的关系。3.通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过

2、程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。4.通过对工程项目管理设计，和对项目管理软件MS　Project或其它项目管理软件应用，培养学生对工程项目管理能力；加强学生对工程项目管理软件的应用能力；5.以“工程项目管理实施规划及进度控制”案例完成“工程项目管理课程设计”。通过对工程项目管理设计，培养学生对工程项目管理能力；培养学生的综合应用能力，提高学生的理论与实践水平。2．课程设计题目及要求（1）课程设计题目：XXX工程项目管理实施规划及专项案例分析（2）课程设计要求：1）设计说明书（5000字以上），其中应包括：①项目概况。（工程概况可自己选定，可通过实际调研或以前实习过的工程

3、项目为依据。本任务提供一个案例。）②项目管理目标及其控制的手段和方法。（根据项目的实际情况及目标选择相适应的手段和方法。）③项目结构分解、项目管理组织结构。（以项目管理公司的项目管理承包为例，根据项目总目标和实际环境情况的分析，选用一种基本组织形式或多种基本组织形式的组合形式。分析项目组织与其他各方参与者之间的关系和协调途径，不能只给出结论，必须说明选用的理由和过程）④管理的职能分工。（根据实际情况设计管理职能分工表，每项任务P、D、E、C由哪个部门承担）⑤工项目合同结构。（根据实际情况选择合适的合同结构并说明理由）⑥项目的采购管理。（具体选用的采购管理的模式并说明原因）⑦安全、健康与环境管理

4、的策略。注：⑤，⑥合并成一项。③---⑥项要求都用表格和图表示，还有文字说明。第③项结构分解是用分解图，把工程分步分项。施工进度横道图，以5天为单位，自己根据工期确定。2）工程项目进度管理案例分析，要求逐条回答相关问题。3）根据施工组织的复杂程度及项目结构，绘制施工进度计划横道图及网络图。3．课程设计任务及工作量的要求〔包括课程设计计算说明书、图纸、实物样品等要求〕一.课程设计任务根据任务书中所给的工程项目编写工程概况；选择施工方案；施工进度；施工平面图；资源供应计划；施工准备工作计划。（一）指导教师集中讲解及演示；共4学时，分两次进行。（二）完成报告一份；工程项目信息的输入：撰写操作软件的主

5、要步骤。绘制甘特图：撰写操作软件的主要步骤；绘制甘特图。要求计算机绘制。绘制单代号网络图：撰写操作软件的主要步骤；绘制单代号网络图。要求计算机绘制。4、绘制双代号网络图：绘制双代号网络图。要求计算机绘制。5、绘制劳动力资源需求图：撰写操作软件的主要步骤；绘制劳动力资源需求图。要求计算机绘制。6、工程进度管理案例分析（涉及相关图表计算机绘制）二.课程结束上交资料。1.交工程项目管理实施规划一份。2.完成第6项内容，交分析报告一份。每个学生须完成上述内容各一份，设计报告统一采用A4纸，计算机打印，要求整洁有条理、计算完整、有统一格式封面，并将上述内容按一定的顺序装订成册，在规定的时间内上交。4．主

6、要参考文献1、陆惠民等.工程项目管理.东南大学出版社，第一版2、刘荔娟.现代项目管理.上海财经大学出版社.第一版3、各种项目管理软件5．课程设计时间安排起止日期工作内容2012年12月24日－12月24日12月25日－12月25日12月26日－12月26日12月27日－12月27日12月28日－12月28日熟悉资料，布置任务、搜集有关资料、编写工程概况。分析工程项目进度管理专项案例。讲授工程项目信息管理，上机练习施工方案设计资源供应计划；施工准备工作计划；讲授资源的输入与分配及上机。上机绘制网络图、劳动力资源需求图和施工平面图；6．成绩考核办法由指导教师对学生在设计中的掌握程度、工作量及设计成

7、果等给予综合评定，成绩分为优、良、中、及格和不及格五个等级。凡不及格者不再有补做机会。教研室审查意见：教研室主任签字：年月日工程项目管理实施规划案例：第一章工程概况1.1、总体简介某住宅楼工程位于翠通路西侧，设计新颖，造型美观。序号项目内容1工程名称XX某住宅楼工程2工程地址XX市翠通路3建设单位XX建设单位4施工单位XX施工单位5监理单位XX监理单位6设计单位XX设计单位7监督单位XX监督单位8