项目公司发展战略swot分析

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1、项目公司发展战略SWOT分析在对公司进行内部和外部分析之后，应该寻找将两者分析结果进行综合分析的方法，SWOT分析正是这种工具，SWOT分析是对企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(oppotunity)、威胁(Threat)这四个方面的情况进行分析，对企业在市场竞争中所处的位置作出判断。SWOT分析在企业战略选择中是十分有效和重要的工具。现通过SWOT分析矩阵对公司的发展战略选择进行指导。（一）公司的优势S1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。公司始终坚持质量第一，重誉守约的企业理

2、念，在三年多的过程中，创下突出的业绩，在杭州市余杭区道路代建领域树立了良好的社会形象，生产经营涉足区内各地，形成了较广泛的广告关系网络，在业内有较好的知名度；2、公司代建工程质量较好，主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力；3、较强的融资实力和良好的财务状况；4、公司组织结构简单，决策机制灵活高效；5、团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平；6、公司的社会负担较轻；（二）公司的劣势W1、深化改革进展不均衡，体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素；2、国家和地方宏观经济调控对工程建设市场

3、带来不少负面影响；3、人才不足与执行力不够，队伍知识结构与企业发展要求不对称，在一定程度上影响了企业战略和改革的具体实施；4、公司规模小，主营业务单一，缺乏余杭以外的市场拓展力；5、用人与激励机制还不够灵活。（三）公司的机会O1、杭州市及余杭区经济发展整体态势较好，GDP增长速度基本能保持在10%以上，国家固定资产投资处于快速增长时期；2、余杭区城市化建设加快，提供新的市场；3、公司管理体制改革给公司带来的更广阔的发展空间4、国家建设主管部门加强监督管理，逐步建立公平竞争机制，有利于规范企业发展。找讲师、公开课

4、，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/5、地方政府及相关部门对国有代建企业的大力支持。(四)公司的威胁T1、行业法规不健全；2、余杭区市场容量有限，尤其是道路代建市场规模的减少；3、主要竞争对手的市场定位类似；4、业主对相关法规的执行力度不够；5、其他代建企业更多的进入市场威胁公司业务发展。优势S1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。2、公司代建工程质量较好，主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力；3、较强的融资实力和良好的财务状况；4、公司组织结构简单，决策机制灵活

5、高效；5、团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平；6、公司的社会负担较轻；劣势W1、深化改革进展不均衡，体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素；2、国家和地方宏观经济调控对工程建设市场带来不少负面影响；3、人才不足与执行力不够，队伍知识结构与企业发展要求不对称，在一定程度上影响了企业战略和改革的具体实施；4、公司规模小，主营业务单一，缺乏余杭以外的市场拓展力；5、用人与激励机制还不够灵活机会O1、杭州市及余杭区经济发展整体态势较好2、余杭区城市化建设加快，提供新的市场；3、公司管理体制改革给公司

6、带来的更广阔的发展4、国家建设主管部门加强监督管理，逐步建立公平竞争机制，有利于规范企业发展。（SO）战略增长型战略1、集中单一经营战略找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/2、同心多样化战略3、一体化战略4、多样化战略（WO）战略稳定型战略1、无变化战略2、维持利润战略3、暂停战略4、谨慎实施战略威胁T1、行业法规不健全；2、余杭区市场容量有限，尤其是道路代建市场规模的减少；3、主要竞争对手的市场定位类似；4、业主对相关法规的执行力度不够；5、其他代建企业更多的进

7、入市场威胁公司业务发展。（ST）战略混合型战略1、多样化战略2、合资经营战略3、企业并购战略（WT）战略紧缩型战略1、抽资转向战略2、放弃战略3、清算战略（五）战略匹配分析1、在第Ⅰ找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/象限，是将内部优势与外部机会相匹配，得到SO战略。当企业处于优越的位置，具有众多的市场机会和企业内部优势时，应当采取增长型战略，可以发挥企业内部优势，利用外部机会。充分发挥公司较好的知名度、美誉度、良好的社会关系，抓住我国经济平稳持续增长、城市化进程

8、加快、国家积极推进区域发展战略等机会，进军各地区的道路代建业务。同时利用公司生产运营能力、较强控制体系较为完备、具有一定的研发能力的优势，抓住建筑市场逐步规范等机会，积极寻求有信誉的合作伙伴，建立长期的合作联盟。2、在第Ⅱ象限，是将内部劣势与外部机会相匹配，得到WO战略。当企业具有较好的外部机会，同时又有一些劣势妨碍它利用这些机会时，企业需要克服劣势，抓住机会，此时应当采用稳定型战略，