蓝道广告战略规划及流程管理

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1、目录一、企业战略规划二、人事管理规划三、业务流程管理木桶理论-发现公司的弱点1、木板的长短不一，盛水的高度取决于最短的一块木板。公司的发展取决于公司的弱点。2、每块木板间的缝隙越密水流出去的就越少，公司各个部门协作的越紧密工作效率就越高。3、每块木板上的漏洞越少，通力的水流得越少，企业的制度漏洞越少，企业的发展越快。企业的生死时速一粒石子如果想在水面上不沉下去那么它需要一定的速度。同样一个企业如果在发展中不注重时间因素也是很容易被淘汰的！现在的企业不是大企业吃小企业而是快的企业吃慢的企业！做事的公司做不大广告企业老总成天都忙于盯单、跟单，把一个服务性企业与服务消费者的关系，囿于一个狭窄的

2、关系链上。其实，企业与产品消费者之间有一个正常的联络关系，那就是通过广告传播的企业规模与自身品牌，企业达到规模运作，需要整合多方面的资源与企业操作技巧，如资本经营、人力资源、发展速度、联盟、兼并、核心能的输出等，老总们整日忙碌跟单事事躬身没有时间考虑战略问题的。总裁用2/3的时间考虑两年以上的问题，用8％的时间考虑一个月以内的事情，部门经理则用83％的时间考虑半年内的工作。广告公司的老总们整天忙着给别人品牌，提过做自己的品牌吗？制作和投放过自己的国内广告甚至海外广告吗？企业发展速度过慢，最终还要消亡的。做人的公司才可以做大在公司中主要做人的工作，把公司凝聚为一个团队整合团队的力量。每个人

3、都有自己的单一上级和工作职责。那么管理者可以空出时间来多考虑战略的事情公司也就容易发展壮大。广告主比较重视的营销策略企业着重使用的广告种类企业与广告公司合作的情况与多家公司合作，单项合作仍是合作的主流企业与广告公司的合作时间合作的时间比较短，整体代理关系不牢固各种推广费用的变化终端费用逐年增加广告主比较注重的推广方式广告主最注重的效果对于目前广告主的分析从目前的广告理论的发展趋势来看广告、营销、公关三者相结合是广告理论发展的趋势。所以广告公司应该对于其有系统的研究和熟练的应用。广告主目前普遍有急功近利的思想在长期品牌建设的同时，更加注重短期效应目前广告主和专业的公司合作普遍时间短，合作的

4、形式以单项合作为主。企业更注重你的整体服务能力。所以要求企业有更加均衡和专业的整体服务能力。企业战略规划一、国内广告业发展的现状及竞争情况。二、蓝道的企业诊断三、企业的战略规划。1、国内广告行业的现状及竞争状况。3、蓝道的战略目标2、蓝道的企业诊断广告业是中国改革开放后发展最快的行业之一。目前全国共有各类广告公司5万家左右，广告从业人员70万左右，不完全统计，每年的营业额为900多亿元人民币，广告额总量居全球第三中国最初的年广告额增长率都是以几倍来计，这几年每年的增长也都是百分之十几二十几。”高速发展的中国广告业我国广告市场的增长情况广告经营单位的数量（注：广告单位含媒体自主经营单位）虽

5、然广告公司的营业额总体保持了一定的增长速度，但营业利润率降低是近年广告公司普遍遭遇到的生存现实。从业机构的快速增长加剧了广告业内部的竞争，同时，业内存在的不规范操作进一步恶化了这种竞争态势。广告公司不得不降低利润以争得客户。其中，低比例代理佣金是造成广告公司利润额下降的一个最直接原因。营业额的增长明显低于业务单位的增长2002年，全国广告营业额为903．15亿元，增长13．62％。其中，广告公司营业额达到395．65亿元，增长了6．65％。广告公司达到了57434家，增长了22．37％；从业人员达507577人，增长8．27％。中国广告业的发展保持了相对强劲的增长势头。但是，与广告公司2

6、0％以上的增长率相比，公司营业额增长率仅为6．65％。广告公司的增长高于从业人员和公司营业额的增长，反映了目前广告经营的分散化特征。松散化、小规模、无序的、低级水平的竞争我们的调查发现，以最大客户占公司业务量比重这一指标衡量，有超过1／5的广告公司将生存发展维系在一个大客户上。由于中国的广告业还未完全步入成熟阶段，国内有大量分散经营、力量相对弱小的广告公司，这就造成了相当一部分公司只能把主要精力服务于一个客户。为客户服务是广告公司的生存之本，但如果过分依赖于某个客户，则会加大公司经营的风险。对于大的客户的依赖性强媒体面前，广告公司要求价格与信息机会平等在问及对媒体的最大期望时，42．3％

7、的广告公司表示希望媒体能够做到价格透明，折扣统一；其次，29．5％的广告公司希望媒体不要直接招揽客户占12．8％的广告公司要求信息公开，沟通机会均等；9．4％的广告公司明确提出要取消媒介广告公司。媒体单位和专业广告公司之间合作不规范目前国内广告公司专业人员的留用年限比较短。43．8％的公司专业人员留用年限平均在两年以下，48．4％的公司在3~5年之间，只有7．8％的公司能留用专业人才5年以上。较高的人员流动率不仅成了广告公司管理者非