组织行为学试卷提前就业

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1、适用对象：商务管理11521-2课程编号050473武汉船舶职业技术学院2013-2014学年第一学期《企业环境与组织行为》提前实习试卷班级姓名学号题号一二三四五六总分得分得分一、单项选择题（每题3分，共30分）评卷人1、社会知觉中存在各种偏见，其中，在知觉过程中，最后给人留下的印象最为深刻，对以后该对象的印象起着强烈的影响。是（）A、首因效应B、晕轮效应C、近因效应D、定型效应2、不同气质的人，对挫折、压力、批评、处罚的容忍接受程度不同，（）的人积极主动、生气勃勃、容忍力也强。A、多血质B、粘液质C、胆汁质D、抑郁质3、（）指人们在头脑中把形成的对某类知觉对象的形象固定下来，并对以后有

2、关该类对象的知觉产生强烈影响的效应。A、晕轮效应B、近因效应C、定型效应D、对比效应4、（）是建立在利益基础之上的，具有浓厚的交易色彩。A、情感承诺B、继续承诺C、规范承诺5、许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期采用的是直线形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：（）A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。C、每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。D、命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效益提高。6、管理方格理论是（）提出的。A、布莱克和莫顿B、菲德勒C、坦南鲍姆和施米特D、赫西和布兰查德7、你的

3、部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）A、高任务、高关系B、高任务、低关系C、低任务、高关系D、低任务、低关系8、（）是由来自于组织内部同一层次、不同部门或工作领域的员工组成的，他们合作完成包含多样化任务的一个大型项目。A、问题解决型团队B、自我管理型团队第4页共4页适用对象：商务管理11521-2课程编号050473C、跨职能团队D、虚拟团队9、比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属

4、于保健因素的是（）A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我实现的需要10、组织文化从结构上大致可分为三个层次，即物质层、制度层和精神层。其中（）属于物质层。A、产品的外观和包装B、行为规范C、组织核心价值观D、特殊风俗得分二、问答题（每题5分，共30分）评卷人1、影响[社会知觉形成的因素主要有哪些？2、员工出勤率高意味着企业员工满意度高吗？为什么？3、从众行为是怎样产生的？如何正确对待组织中的从众行为？第4页共4页适用对象：商务管理11521-2课程编号0504734、如何运用运用个性理论提高管理水平？5、斯金纳的强化理论的基本观点和启示

5、是什么？6、组织承诺是如何影响员工离职的？得分三、案例分析题（每题15分，共30分）评卷人1、A公司是一家研制开发高精密仪器的高科技公司，拥有员工350名。最近，公司雇用了一名刚刚获得MBA学位的贺小姐，她能力强，基础扎实，性格果断，有开拓性，人际关系也很好。她进入公司后，工作表现令人满意，很快就被提升为部门主管，这时她才干了三个月，而其他同样的员工往往要干上一年才能爬到这个位置。在贺小姐任职的第三年年初，她由于出色的工作表现被任命为一项尖端项目的开发负责人，这项工作非常重要，而且正面临B公司的竞争。新的任命刚两个月，A公司的老总意外地接到这个项目组中5位专家的辞呈，他们都可能去B公司服

6、务。老总找他们谈话，他们表示对贺小姐的工作没有什么不满意，甚至认为她是最勤奋的人，但是，他们不满意她居然比他们这些在公司工作了7、8年的人升迁得快得多。因此，他们要到其他公司去显示才干，与她一比高低。分析：（1）如果你是老总，对这个问题，你打算如何决策？你怎么处理这件事？（2）如果你是贺小姐，你该怎么办？（3）你觉得公司的升迁制度有没有问题？为什么？第4页共4页适用对象：商务管理11521-2课程编号0504732、据北京市制定的《关于以国有企业经营者实施期股激励试点的指导意见》，期股激励和约束的主要对象是国企董事长和经理。经过公司出资人或董事会同意，公司高级管理人员以群体形式获配公司5

7、%~20%的股权，而其中董事长、经理的持股比例应占群体的10%以上。经营者持股的出资一般不得少于10万元，配售期股份额将是其出资额的1~4倍。如任期届满，完成协议指标，再过两年后，可按届满当时的每股净资产值变现。如未完成所规定的指标，公司不仅将取消其所拥有的期股股权和收益，还将对其投入的现金作相应扣除。有些企业经营者认为，55~20%的期股配售比例偏低，希望能再提高。也有一些企业经营者认为风险太大，不愿参与。据悉，原定有17家企业参