动力车间班组评比方案

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1、动力车间班组评比方案一、评比宗旨人人学习强技能，安全第一有保障，清洁生产好环境，创新节约有成效，班组和谐一家亲。二、评比目的奖励先进班组，激励员工工作热情，提高班组管理水平，最终提高车间管理水平。三、评比时间每月末评比一次。四、评比结果评比结果实行名次制，对获得第一、二、三名班组进行奖励，并颁发相应锦旗，对排名第四名至第八名的班组进行相应的阶梯式考核，扣出的考核按比例奖励给获得第一、二、三名的班组。（奖励数额和扣除考核的数额由车间开会讨论决定）五、评比方案1、评比标准分为五型：学习型、安全型、设备型、节约型、和谐型参与评比人员具体如下：①“学

2、习型”评比打分：车间主任、设备员、工艺员、安全员、技术员、核算员、人力资源管理员②“安全型”评比打分：车间主任、安全员③“设备型”评比打分：设备主任、设备员、工艺员、技术员④“节约型”评比打分：车间主任、设备员、工艺员、安全员、技术员⑤“和谐型”评比打分：车间主任。192、以上人员打分结果由核算员按每“型”汇总出总分，交由人事管理员确定考核方案并实施。3、当月由于班组原因被公司考核，将自动取消评比资格，并位列第八名。4、班组内出现造成事故、违反劳动纪律、吵架打架问题时，取消一个季度评选资格。5、班组评比细则5.1学习型班组评比细则①．副班学习

3、出勤情况；讲课教案；授课情况；听课情况；员工培训笔记；副班纪律；副班卫生。②．日常学习班组学习氛围；师徒结对；生产优化建议；预案演练③公司抽考抽考结果④.知识竞赛公司技能大赛：取得前三名；虽未得名次，但备考较为积极车间技术表演赛：技术表演赛第一名；技术表演赛第二名；技术表演赛第三名；虽未得名次，但备考较为积极。5.2安全型班组评比细则①.发生上报公司设备、质量、人身责任事故和严重违反防火、防爆规定的经车间领导班子讨论认定后班组全年安全评比否决；②.违章作业、违章指挥、违反安全规定，发生生产、设备、质量、人身责任事故其后果不严重的当季安全评比否

4、决；19③.动火作业违反用火规定，看火者擅自离开现场一次扣10分，④.施工现场监护，安全措施未落实，一次扣6分；⑤.施工违章作业，班组未及时发现制止扣4分；⑥.违反劳保着装规定每人次扣4分；⑦.夜班巡检不佩戴手电扣４分；⑧.消防器材随意挪用、管理不当扣10分；⑨.公司及车间传达的安全规定应知应会，车间抽查不会扣4分/次；⑩.安全活动不认真、少一人次均扣4分；(休假、车间安排活动除外).安全活动记录内容不全、字迹不清、没认真填写每次扣4分；.检查严细，发现问题并及时处理加1分，发现重大隐患，并上报车间，车间认定加5～１０分；.班长交待工作不交待

5、安全扣4分；5.3设备型班组评比细则①.工作环境定置管理，值班室及外操室内物品摆放整齐，有固定存放位置。公用物品用完及时归位按规定清扫值班室、操作室、卫生间卫生，保持良好状况生产过程中以及操作造成的设备、管线、地面污染，当班负责及时消除按交接班管理的卫生问题，交班者要为接班者创造良好环境②.装置卫生地面无杂物，无积水，无污泥，无施工垃圾。地沟内无杂物，地沟内污泥按规定及时清理。机、泵本体及基座及时清理，无油污。19分担区内窗户卫生及时清扫。③.设备维护正确操作使用设备，做到“四懂三会”。严格执行车间设备管理规定以及一些专项规定和临时规定。机、

6、泵等日常操作执行情况。按规定进行关键机组特护点检及记录。按要求做好机泵定期切换试运行。按规定进行设备润滑并做好记录。设备故障及时联系沟通处理。认真巡检，及时发现处理设备隐患。做好处理和监护，配合好设备故障维修。定期做好分担区内阀门活阀和润滑防护。随时检查现场各种设施、设备配件、工具、标牌等，做到物放有序，保持完好。5.4节约型班组评比细则①．生产任务能耗：认真执行降低能耗规定；操作上按规定用量使用各种蒸汽、无浪费现象等：变频泵的使用、发汽控制、烟机发电控制合理物耗：桶装化工原材料、油料加注干净、不留底；合理使用化工原材料；认真执行降低物耗规定

7、；主动制止外来单位私自用水、汽现象②、节约的合理化建议提出合理化建议平均每月3份及以上提出合理化建议平均每月2份19提出合理化建议平均每月1份及以下③节约意识无自来水常流、常排汽、常明灯现象机泵冷却水直排量符合规定停用机泵及时关冷却水无用淡水、汽清理地面泵体卫生现象跑冒滴漏能够及时处理润滑日用润滑油注意节约能及时根据气温变化调节防冻凝排汽量，无过大现象④工艺纪律完成车间指令情况工艺指标执行情况：无超标现象发生；平均每月累计超标2次以下；平均每月累计超标3次及以上操作规程执行情况：无违反操作规程操作；违反操作规程3次以下；违反操作规程4次及以上

8、。操作记录：按时、真实填写操作记录；不按时填写、不按规定划改操作记录平均每月3次以下；不按时填写、不按规定划改操作记录平均每月4次及以上。交接班记录：交接班记录真实