单件流水线学习资料

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1、通益企业管理咨询服务有限公司版权所有，翻版必究单件流水线学习资料第19页共19页通益企业管理咨询服务有限公司版权所有，翻版必究一．单件流水线组长培训内容1．为什么要做精益生产随着社会不断进步，制衣行业不断改善、提高，当前是的生产模式已不能适应经济的高速发展，已逐步被子淘汰，现在我们新用了一种新的生产模式，叫精益生产。2．为什么叫精益生产精益生产，就是我们以最小的人力，最少的机械设备最好的环境，最少的生产空间，最标准的方法来创造出最多的经济效益，它关注着生产厂方的质量、成品、货期。3．精益生产的好处A．减少人手，提高经济效益B．控制品质，最快速度发现问题，改善问

2、题，降低返工率。C．用最好的制作方法来减少浪费，减少库存。D．减轻组长工作压力，流水线排顺了，有时间看质量，最短时间发现问题，有时间处理问题，有时间想怎样处理问题。E．减少工人压力，提高工人车缝素质，流水线排顺了，工人只操作自己的工种，质量可以有保证，由于流水平衡关系，车工需学多种技能的车种，车位自己为保证质量及适应这种精简模式，必须去学习培训多种技能。4．精益生产产前准备首先要大家齐心协力，思想一致，团聚精神共同完成，做好精益生产可以分以下步骤：A．首先在2天前做好什么款式，了解其他何做工方法，了解其他制作程序，制定排车图工序表。B．准备各种车，并要派机修调

3、校。C．各种物料裁片，是否齐全，正确无误。D．开款前开产前会议。给工人解释其款式各工序的操作方法，特别的工序公布排车图大家一起排车。E．生产线正式开通后，立即通知编排员，测定时间来平衡生产，解除在流水上存在的问题。F．生产线平衡后，组长必须在流水线上观察质量，控制质量，维持流水线稳定运作。G．组长、水蜘蛛必须在开顺生产线后，要配合6S成员做好6S，给工人工作空间大一点，环境好一点。5．思想意识H．发现员工潜能并发挥他们的潜能，培训他们做一个多技能员工。I．要以身作则，给员工做一个表率，自我要求要高，要以德服人，不可以权压和。J．打分要公平、公开、公正，积极吸取

4、员工建议和意见。K．要敢于接受新事物，敢于尝试。L．发动员工的团队精神，让他们互帮互助。使其流水线无堆积，多与员工沟通，有问题及时解决。6．看板资料，目视管理A．看板资料有哪些内容1）公子图：让大家知道此款的大体样式、名称，知其难易程度。2）客户、目的地、款式、目标产量，开货日期、交货日期、货单数量。3）小时产量、（目标产量、实际产量）损失，在制品、RFT、CT、TT4）生产制单、辅料资料、工序表排车图、换款时间观测表、车间效绩补救措施，产量分析表，车位技能表。总体来讲，从看板就可以一目了然，就知道一条生产线上的各种状况，知道其成效如何。第19页共19页通益企

5、业管理咨询服务有限公司版权所有，翻版必究一．单件流水线技术指导员工作指引l按照生产计划进行生产。l开款前作出完善的产前准备及计划：与精简组一起制定工序表、排车图等；与机修一起准备衣车；提前半天将可供两个小时生产的裁片及物料准备好，听从简明组工作安排。l新款在开款前要做产前办，经办房批准才正式开款，特别工序对车工们进行辅导。l监控产量及质量，解决组内流水不畅问题，维持平衡的流水运作。l处事有责任感，对待工人公正无私，不偏不倚。要启发诱导员工自动自发，多问几个“为什么？”，多问几个“你想怎么做？”。l训练工人当某工序堆积超过3件时，应即时通知车间技术指导员处理，而

6、车间技术指导员也须经觉巡查流水线的运作情形l当次品超过5件时，车间技术指导须即时检讨其问题的所在，疳有关的工序加以改善，当次品超过10件时，应停线翻工改善后才可再次恢复生产。l每班按照次品的数量来决定收工前翻工的时间，而线上的工作也可协助其他伙伴翻工，籍以额处获取到团体精神的分数。l当制成品发现超过2次污渍，应即时停线抹车。l维持线上的6S系统。（参考“车间6S执行标准”）l按时参加公司组织的培训，并做好妄。l一周内不能少于3次对车位进行多技能培训。l完成上司交待的事务。第19页共19页通益企业管理咨询服务有限公司版权所有，翻版必究三，单件流水线精简组员工守则

7、1.遵守厂规厂纪、及生产部有关规定。2.上班不迟到、不早退、不旷工、不请假（有病凭医院证明请假）3.上班时间不可随意走动、起身、说话、发呆。4.碰到特殊情况需要离开岗位向组长报告，拿到温馨提示版后方可离开。5.每生产一款之前，熟悉自己的生产位置、生产工序、工艺要求、流水顺序。6.每开款之前预先对生产机器设备、工具、纸样及辅料进分析检查。7.生产过程中，听从组长的安排，发挥自己最大的潜力，努力做到最好。8.生产过程中，要做到自检、互检。保证产吕合顺流，返工率保证在3%以后，如发现返工率超过3%以上影响了流水，将会受到处罚。9.发扬团队精神，分工合作，前后照应，互

8、相帮助，服从大局，使流水线自始至终保持