创新团队建设方案

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1、创新团队建设方案　　要有一个团队，怎么样建设?看看下面的创新团队建设方案吧! 　　营销团队建设方案的主要内容就是决定此次营销是否成功的保障，每个企业都会在团队建设方案上下一番功夫，通过营销的各个手段将自己的团队建设方案提上去。 　　营销团队建设方案，即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。 　　其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。 　　由于中国市场各个行业的不断整合，行业鄂前列的集团公司在全国型各地都建立销售分公司环和营销中心，这驻外销齿售队伍的建设和管理成聚了大家都关注的问题。助 　　目前，由于营销工旭作的特殊性和驻外销售美队伍的团队建设没有很乃

2、好地执行，区域市场内辆的业务工作，还是停留怕在“单打独斗”的层面拘上，团队合作失去了意却义，甚至出现的1+1帮领导 无论怎样，任何组均织模式都需要以领导核焦心。 　　领导与被领导掷之间的区别是领导可以裔创造一个良好的工作环匣境，带领大家走向成功经。 　　在营销团队的领木导核心选择上要求更严珐格，因为团队核心的工粤作和领导风格将决定团逾队建设的方向。 　　另关外，在营销团队的管理赞中，很多是体现合作协沪调的管理，而不是行政延管理。 　　所以营销团览队领导人需要良好的协齿调管理能力、业务能力怂、团队建设意识。 　　尔在实际工作中，有很多涝业绩突出的业务经理，遮每天不停地忙碌，业绩誓可能上来了，但

3、其手下曙对工作不知如何开展，过甚至把完成销售报表当涤作主要工作，这样团队琐的力量就没得到发挥。液 　　当该领导调动时，吟团队里很难找到合适的预顶替者。 　　另外有一赂种情况，区域经理每天移忙于各种总部的报表和皂会议，很少参与业务工肤作，对下属的工作也没含有很好的指导和监督，盯团队的建设没有得到执稚行。 　　究竟营销团队慈核心该如何进行团队建隆设呢?我认为可以从如哉下3个方面入手： 1、窟树立核心形象与威信 　限　很明显，公司任命的岳区域市场负责人就是团育队的领导核心。 　　任去命的依据是这个人的历晦史业绩，也可以理解为杀他的业务能力。 　　有朽了业绩和能力，下一步兴就是把业绩与能力升华掉为威

4、信。 　　把你的工噬作经验传授给你的手下呀，尤其时那些业务新手此。 　　假如你的手下把域你当作教练，他没有理遁由不尊重和接受你的指片导。 　　销售工作客户含对业务员的抱怨是常常羞遇到的，这可能是工作剩做得不到位，或者是客傲户无理取闹。 　　这时齿是你树立威信的好时机刷，去承担你手下可以原挑谅的失误和客户的抱怨惑。 　　可在实际工作中钩，就有很多区域负责人幸在接到客户的抱怨时，苇不加思考地顺着客户的甄抱怨来责怪自己的手下淡。 这是非常失误的。 　彪　在工作中承担更多的东责任，有利于你树立威矽信。 2、创造一个良好霸的沟通环境 对于沟通的葵力量，是不容置疑的。括 　　有意见、有矛盾，幻不说出来会

5、积怨;出现耐问题相互推诿，可能出浙现更大的问题，这些都绒是沟通不够的表现。 　畏　我一直都相信解决问荤题的办法肯定存在，假金如大家有充分的沟通合拐作。 　　为什么会出现仪沟通障碍呢?我认为有碧如下几个方面的原因：麓A、领导核心官僚化，员做事武断，认为自己总潭是对的。 　　这种情况肖一般出现在业务能力比燕较强的领导核心身上。治 　　具体表现是团队成虚员对领导人的称呼上，炽假如只有5个人的团队酷，成员对领导的称呼是养什么“经理”、“主任载”之类的。 　　我敢肯妙定这个团队的沟通不是业很顺畅，称“领导”、骋“老大”次之，最好就东是互相称姓名。 　　我像这里有一个大家都熟悉兆的例子，“联想”公司享老

6、总杨元庆，为了更好才地与“联想”的员工沟妙通，要求每一个员工不诌要称呼他老总，统一叫旱他的名字“元庆”。 可粱想而知“联想”的沟通戮会怎样顺畅。 　　当然樱，我并不是要求每一个症团队都必须这样，可以于根据你公司的企业文化起和工作方式来决定这称模呼。 　　B、建立沟通咱平台，一般销售工作有冶很多的例会，可以通过鳖这种会议来进行很好的石沟通。 　　本人建议在右销售会议中不仅仅是寻设找市场出现的问题，还诸要多一些表扬与肯定的茂声音。 另外，还可以每仁月约定时间来单独交流醛。 听听团队成员的想法轴。 　　C、多一些集体隅活动，很多外企在这方峡面做得很好。 　　一方益面可以加强员工的归属当感，另一方面

7、可以加深嚣相互间的了解。 这也是议团队文化建设的一个重绚要内容。 3、合理分工忠各尽其才 　　在营销行圭业里流行着这么一句话森;只有优秀的团队，没矾有优秀的个人。 　　而亩我的理解是：优秀的团吊队里，每个一人都优秀豺。 　　经过20多年的柜市场经济，很多行业都雄进入了相对的品牌消费泄时代，也就是说营销工扔作主要是在终端市场的这精耕细作——勤。 　　噬在大的营销规划方面都演有公司总部营销高层的蚁工作指引。