工作手册-資 材 部 物 管 課

《工作手册-資 材 部 物 管 課》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、資材部物管課二零零零年十一月目錄序號內容頁碼1物管課簡述-------------------------------------12組織圖-------------------------------------------23職掌分配表-------------------------------------34工作流程----------------------------------------55工作說明----------------------------------------65.1物料供料計劃---------------------------------65.2物料跟催

2、---------------------------------------95.3物料REVIEW制度-------------------------115.4物料跟催與停線處理-----------------------135.5物料缺料處理--------------------------------155.6物料異常處理--------------------------------175.7報廢/不良品/呆滯品管制------------------195.8物料庫存管制--------------------------------215.9消耗性物料管制---------

3、--------------------235.10物料調撥管制--------------------------------255.11工單幵立與印制套料表--------------------275.12ESOP系統與物管工作---------------------295.13盤點---------------------------------------------315.14文件管制---------------------------------------336表單說明---------------------------------------356.1物料追蹤單----

4、-------------------------------356.2異常報告單-----------------------------------366.3代用材料申請單-----------------------------386.4物料特採申請書-----------------------------396.5急料未驗上線申請單-----------------------406.6領(發)料單------------------------------------446.7退料/報廢存倉單----------------------------431.1盤盈(虧)承認單----

5、--------------------------451.2倉別/位置轉換單----------------------------471.3采購單-----------------------------------------492附表1-----------------------------------------502.1現行利通資材部物控課職掌表---------502.2管制程圖------------------------------------…2.3材料編碼規則------------------------------…2.4管制流程圖----------------

6、-----------------…一物管課簡述一定義:MC(物管):"MATERIALCONTROLLER"之縮寫,意為"物料管制"二物管課職能:滿足所有生產用之物料,主導所有生產物料之分配,供應的計劃与實施.三物管課組織模式:1采取"金字塔式"結構.課長下設兩名管理師,管理師下設五名物管員2行使"人性化"管理方式四物管課作用:1確保資材部工作幵展在管理制度上具有嚴謹性,連續性;2確保生產計劃之物料需求能有計劃地供應;3確保公司品質規劃在物料管制上依制度,程序可循.4確保能有效的控制物料的庫存量,合理利用資源.五有關物管課職掌,作業流程,工作說明等見后所述.二資材部物管課組織圖---2000

7、物管課長物管組長b物管組長a物管員e等物管員f等物管員d等物管員c等物管課設有:1課長一人,物管組長二人,物管員十二人;2以上人員工作職掌及工作事項見下頁.三物管工作流程生產計劃物料供需計劃PC工單RELEASE工單pickinglistprint物料缺料跟催,進料庫存管制及物料異常處理四物料供應計劃(五周交貨.台北材料入關)1.目的:(生產計劃實施需有相關物料之供應,物料供應也需有一個計劃性.)