从危机中寻找机遇

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1、从危机中寻找机遇发布时间：2008-11-19访问次数：241 冬天来临的时候，美国人的次贷危机这只“病毒”，终于扩散为伤及全球的金融流感，并很快突破了实体经济的防线，让全球实体经济在痛苦中呻吟！危机终于来了！ 危机，成为全球目前使用最频繁的词汇。 危机，让中国的态度和作用成为全球关注的焦点，也让中国的“危机”一词登堂入室，成为西方政治家考虑化解危机、寻找机遇的举证词汇。危机不但有危险，还孕育机会。在西方人惊叹中国人辩证思维的时候，我们是否也该应该开始在危机中寻找机会。 作为企业，酒钢面临的危机显而易见。产品滞销、限产保价、资金紧张、企业亏损、减发工资，等等

2、。不论企业还是个人，危机这次真的来了！但是，机会究竟在哪里？酒钢的希望在哪里？ 机会青睐那些有准备的人。酒钢未来的机会就在今天的准备之中。那么酒钢应该做些什么准备呢？ 首先应该是精神准备！破釜沉舟营造的是视死如归、自加压力的大无畏精神。卧薪尝胆造就的是艰苦奋斗、同甘共苦、不屈不挠、信念不灭的坚韧精神。亮剑精神提倡的就是敢于亮剑、勇往直前的拼命精神。企业是需要精神的，企业精神就是企业的气质、企业的风气、企业的导向，就是一面高高飘扬的旗帜。企业危机时刻，也正是聚拢人心、树立旗帜的时刻，也正是打造企业精神的机会。比如，乐观正派、实事求是的企业气质就可以聚拢人心。艰

3、苦奋斗、勤俭节约、积极向上的企业风气就可以拨正人心。用人唯贤、公平公正、敞开言路的企业导向就可以激励人心。企业精神，也就是企业文化。是容忍某些腐败的企业文化继续存在，还是重新造就高尚的企业精神，是企业明天命运的分水岭。 其次是管理机制的准备。金融危机是全球性的，但是企业受伤程度却不见得是平等的。企业质量的好坏，在这次贷危机中得到了充分的暴露。产品成本是不是更有竞争力，产品的市场占有率是否更稳定，市场的预见是否更长远、更准确，资源的拥有程度是不是更可靠、更有效，企业的跑冒滴漏是否更严重，这都是企业管理的内功。怨天尤人、事后诸葛亮无助于问题的解决，但是，无动于衷

4、，任其继续，却是未来的噩梦。因此，亡羊补牢，犹未为晚；壮士断腕，志在必得，这才是我们应有的选择。如果任凭那种滥竽充数、不求上进、死位素餐、大而化之、盲目跟风、四平八稳、隔岸观火、欺上瞒下、哗众取宠的管理继续下去，我们的企业就只能在危机的深渊中继续沉沦下去。 第三是技术准备。技术的确很重要，但往往越是重要的东西就越是轻轻的放下。酒钢有没有独家产品？回答是没有！酒钢有没有在市场上叫得很响的产品？回答还是没有！酒钢有没有产品质量十分过硬的产品？回答仍然是没有！酒钢有没有产品成本竞争力一流的产品？回答当然是没有！这么多的没有，说明酒钢没有技术创新，没有扎实强大的技术

5、力量，甚至缺乏完善有效的技术管理。一夜之间，所谓的品种钢市场像风吹一样失去。不锈钢这样高风险、高价值的产品，成本迟迟得不到有效控制，产品质量得不到有效提高。高炉生产可以不惜高炉寿命，为生产而生产的生产方法仍然能够大行其道。这些说明什么？技术没有管理！没有好的技术管理，就不可能有技术创新，当然不会有真正的技术诀窍，也不可能拥有技术竞争优势，企业当然谈不上核心竞争力！面对如此严峻的局面，看看宝钢、武钢，以及和酒钢曾经差不多大小的安阳钢铁公司，技术优势在竞争中的举足轻重昭然若揭！我们是否也应该学学他们，静下心来，抓好酒钢的技术工作，为“春天”到来时做好技术准备。 

6、第四，要做好资源准备。曾经何时，拥有自己的矿山、自己的电厂和可靠的煤炭供应基地作为酒钢的成本优势，让我们自豪，让同行羡慕。而今，不论铁水成本、钢坯成本、钢材成本，成本优势安在？！面对矿石自给率只有30%多一点的窘境，面对焦煤严重短缺的烦恼，面对周边矿石、焦煤资源的被蚕食，酒钢的资源战略又在哪里？钢铁的冬天，也是资源的冬天，反思资源战略，重新做好资源布局，控制周边资源，勒紧腰带提高资源自给率，难道不也是的机会？！ 第五，人才准备。不论什么准备，都需要人才的准备，都是人才准备的结果。人才，既不是领导任命出来的，也不是靠自己吹嘘出来的，当然，自命不凡也不能说明就是

7、人才。人才，首先要有能力，能力是一个人拥有的改造社会的综合素质。这种素质一定是勤学苦练出来的，一定是扎扎实实干出来的，一定是精心培养出来的。昨天不学无术，今天就成人才，那一定是在变戏法！人才准备，就是要拥有人才。要拥有人才，企业就必须具备良好的用人导向。用什么人，不用什么人；重用什么人，封杀什么人；喜欢什么人，讨厌什么人，这就是用人导向。历史一再证明，用人才、重用人才，人才就一定层出不群，一定会不期而至。那些认为酒钢没有人才的，不是封懿德，就是李林甫，前者是小人，后者是奸臣。当然，光靠导向还不行，还需要不断的加强和改善企业培训，努力创造人才成长的环境。那种把

8、人力资源管理按照农民在旱地上靠天吃饭一样进行管理的人