经典实用有价值的企业管理培训课件组织理论与设计

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1、组织理论与组织设计----和君商学院2008年9月讲座白志强，王明夫一、话说奥运会开幕式1、为什么是此情此景、此时此际！2、为什么是张艺谋？二、话说LemanBrother三、若有所思：国运与格局？课前秀一、关于组织的一个基本认识：组织究竟有多重要？二、如何建立科班底蕴：组织理论与设计的科班知识体系三、组织设计的完整概念及几个实用且常用的知识模块四、真实情景中的组织分析与组织选择五、如何建设一个强效组织？六：躬身自测：你能成为一个杰出的组织领袖吗？目录1、组织才能是个人的成长瓶颈和事业大限◆做业

2、务与做组织是二种很不同的东西，比如：做基金投资与做基金公司，做地产与做地产公司，做服装与做服装公司，做医生与做医院，做建筑与做建筑公司，编辑报纸与做报社或报业集团，教物理和做教物理的学校，做咨询与做咨询公司，做汽车与做汽车公司······◆话说海灯法师做不了国防部长和郭士纳不必懂电脑◆和君语录：如果你此生真是终有大作为，那末，这么几个阶段恐怕是你必经的进阶：从一个优秀的读书人转变成为一个合格的职业人，从一个合格的职业人成长成为出色的职业高手，从一个职业高手升级成为一个卓越的组织领袖！相应的省思和

3、学习课题因此而产生：将来的某一天，你能成为一个卓越的组织领袖吗？怎样才能成为一个卓越的组织领袖呢？关于组织，在知识层面上你知晓多少，在理解和体验意义上你深入了几分？和君商学院走的是精英教育路线，倡导怎样的文化精神和职业理念，安排怎样的课程体系和知识结构，更有助于未来组织领袖的脱颖而出？假以时日，和君商学院究竟能出来几个真正的组织领袖？······成长进阶：读书人—职业人—职业高手—组织领袖！一、关于组织的一个基本认识：组织究竟有多重要？2、组织模式是企业的成长瓶颈与事业大限◆遥想世界500强：是

4、什么让一罐碳酸水、一个汉堡包和一些牙膏洗发水做成了可口可乐、麦当劳和P&G那样大的企业？是什么支撑了沃尔玛、GE、GM、花旗、杜邦、波音、卡特匹勒、安利那样大的商业规模？◆近观中国产业：以房地产业为例，中国房地产企业是怎样出发的？组织起点怎么样、成长瓶颈在哪里？—从草台班子到现代组织的艰难之旅！◆对比二个异军突起的中国企业：复星与德隆，哪里是他们的命运分水岭？一、关于组织的一个基本认识：组织究竟有多重要？3、党的三大建设与科班管理学的四大要素◆三大建设：思想建设、组织建设、队伍建设◆管理四大要素

5、：计划—组织—领导—控制◆如果没有组织，世界将会怎样？乌合的人群，将变成一股阻挡不住的“欲望洪流”，终究会泛滥成灾！◆群体的理性出路：学会组织起来，找到建设组织的秘密，让组织成员体验组织的力量，纳入组织的秩序，分享组织的福利。一、关于组织的一个基本认识：组织究竟有多重要？4、企业家心中的组织图景决定企业发展的未来前景：中国企业家的组织概念进化路线◆从没有组织概念到觉醒组织意识（没有组织概念，只有业务概念、生意概念、事概念、钱概念）◆从觉醒组织意识到开始组织建设◆从私人作坊和梁山团伙到正规组织◆从

6、产品经营型组织到资本经营型组织◆从区域性组织到全国性组织，然后到跨国性组织，最后到全球化组织◆从传统工业组织到信息化组织甚至是虚拟化组织旁白或画外音咨询师和投行家：学会识别企业家心目中的组织图景，据以判断企业前景与投资价值我的大学之憾：话说二门必修课----《中共党史》课与《党的建设》课一、关于组织的一个基本认识：组织究竟有多重要？◆梁启超论断：过激言论乎？“我们中国人最大的缺点，在没有组织能力，在没有法治精神。”（《欧游心影录节录》）“中国人缺于自治之力，事事待治于人。治之者而善也，则大纲粗举

7、，终不能百废俱兴也；治之者而不善，则任其弛堕毁败，束手而无可如何。然中国治人者能力之程度，去待治者不能以寸也，故一群之内，错乱而绝无规则。”（《论中国国民之品格》）“中国人不然，多合了一个人，不惟力量不能加增，因冲突制肘的结果，彼此能力相消，比以前倒反减了。合的人越多，力量便减到零度。所以私家开个铺子，都倒赚钱，股份公司十有九要倒账。……总之，凡属要经一番组织的事业，到中国人手里，总是一塌糊涂。”思考与讨论◆加州大学前校长ClarkKerr做过一个统计：1520年之前全世界创办的组织，现在仍

8、然用同样的名字、以同样的方式、干着同样事情的，只剩下85个，其中70个是大学，另外15个是宗教团体。全世界最老的大学是意大利的波伦纳大学，有1000多年的历史，牛津、剑桥八九百年历史。企业组织寿命几何？有研究指出：40％的新建公司活不到10年便夭折，一般的公司寿命为7－8岁，一个跨国公司的平均生命周期是40到50年。《财富》杂志1955年公布的500强企业，到1997年已有70％被淘汰出局。1970年跻身《财富》“全球500强”的跨国公司，其中的l／3于1982年后销声匿迹。另一项研究则显示，在