waajid水泥公司能源管理实施办法

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1、生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔水泥公司能源管理实施办法第一条为降低生产成本，保护生态环境，节约社会资源，特制定本办法。第二条成立节能工作领导小组，全面负责能源计量与节能管理工作。第三条煤计量与管理1、我公司使用无烟煤，进厂煤需经检验合格后准过磅入库，要严格控制挥发份含量。2、所有进厂煤数量以我公司地磅过磅数量作为计价付款依据。3、原料车间负责燃煤的储存保管工作。在储存保管期间要采取切实可行的措

2、施保证煤不被盗、不被风刮走、不被雨水冲走。4、煤在生料中的配入量控制，实行微机方式自动配料秤配料。对微机斗式配料秤计量准确性实行定期和不定期检定鉴定。微机斗式配料秤由公司机电车间自行检定。每次检定要有记录。5、烧成车间根据窑况实际情况，当需要添加外加煤时,必须提前征得节能工作小组组长的同意,并过地磅秤后方准使用。6、在实施水泥工艺配料控制过程中，工艺人员必须牢固树立节能和环保意识，煤的配入量坚持“宁少不多，够用就行”的原则。7、如果煤耗较上一年度有较大幅度下降，则提取节约金额的5-10%对相关人员予以奖励。

3、第四条电力计量与管理1、生活区员工家庭用电一律安装电度表，并按使用数量收取电费。2、逐渐完善全厂电量计量系统，实现对原料车间、烧成车间、粉磨车间、包装车间、行政后勤部门、生活区六大部门用电量的单独计量、统计和考核。3、严禁全厂生产设备开空车，厂纪厂规监督执行队及节能小组管理人员必须实行24小时检查监督，并按相关规定予以处罚。4、粉磨车间及烧成车间要在有关的人员的配合下着力提高两磨三窑的台时产量，生料磨产量要全年保持在39吨以上，水泥磨的产量全年保持在30吨以上，窑的水方全年保持在16方以上。5、机电车间要提

4、高动力设备的功率因素，静电电容无功补偿数量，静止式进相器全年保持100%的完好率并确保投入运行。6、大型设备的开停必须有开停机记录本并由专人进行，工艺上下各环节紧密配合，合理高度，确保设备高效运转。7、全厂照明设备一律使用节能灯具，办公室及各岗位白天不得开灯（暗室、地下室场所例外）。8、全厂使用电炉的岗位和部门实行审批制度并建立审批使用档案。9、若本年度单位产品电耗较之上年度有所降低时，对所节约电费的10%予以奖励相关人员和部门。第一条水计量与管理1、区家庭用水一律安装水表计量，并按使用数量收水费。2、生产

5、主要设备用水实行计量。3、设备瓦、轴承、减速机，润滑油冷却用水尽量开小，以出水温度不超过25℃为原则。各相邻设备的冷却用水实行串联使用，以降低用水量。4、水泥磨机筒体冷却用水实行循环使用。5、全厂废水并无实质性污染，用水池收集并排入厂区草坪、林地当灌溉用水。6、厕所用水必须安装自动冲水器，并保证使用完好。7、随手关闭水龙头，用完水凡未关水龙头的必须予以经济处罚。8、对全厂经水管道实行定期检查，确保不渗漏。第一条油计量与管理1、全厂车辆实行定点加油。2、对全厂车辆百公里油耗实行考核，开展节油竞赛活动，节约当奖

6、，浪费当罚。3、车辆外出实行审核派车制度，并由用车人如实填写外出事由，行驶里程等资料。4、厂区内使用的叉车、拖拉机、装载机用油在材料科加油，加油时应填写领料单并有相关领导审批。5、车辆外出办事要合理安排，多人、多次事情需要外出办理时尽量拼车外出。第二条压缩空气管理1、机电车间必须定期对压缩空气输送管路储气罐阀门进行检查，确保不漏气。2、合理调节全厂四台收尘器的清灰振打频率，实现节约用气目的。3、对水泥包装机充气量要进行控制，满足使用要求即可。4、不允许用压缩空气吹打身上的尘土。5、不允许用氧气瓶内的氧气吹扫

7、焊件（设备）上的尘渣。第一条本办法由节能领导小组和厂规厂纪监督执行队负责监督检查落实，对违反本办法的浪费能源行为随时予以纠正整改，情节严重的按相关制度要求予以批评和经济处罚。