圣玛丽水泥公司的能源管理体系

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1、案例研究圣玛丽水泥公司的能源管理体系行业国家领域主题水泥加拿大能源管理能源管理体系本案例研究详细记录了圣玛丽水泥公司Bowmanville工厂成功建立并实施能源管理体系的实际情况。案例企业位于加拿大安大略省。该企业认为，能源管理体系是“对能源管理的正式承诺，并且有获得管理层正式批准的能源计划和节能减排目标。”Bowmanville工厂于2011年11月获得ISO50001全球能源管理体系标准的认证。圣玛丽水泥公司Bowmanville工厂能源管理体系实施经验lll能源管理体系可带来持续节能并降低成本，从而帮助¡ll构建管

2、理框架，保证能效的持续改进企业提高在全球市场的竞争力（某些成本降低并不需¡ll加快推进能源管理项目的实施要资本投入）。实施能源管理体系五年来，工厂的能源运营成本降低了8%，总运营成本每年节省75万到¡ll建立必要的测量和验证系统，适时评估和跟踪关键100万加元。绩效指标lll通过能源管理体系标准ISO50001的认证，企业在可持lll员工对不同运营和操作程序所导致的成本差异有充分续发展和能源效率问题上获得了国际认可。认识，还有相关培训项目，这些都可以带来节能效lll企业能源管理项目的成功需要一个团队的共同努力，果。不是某

3、一个人的责任。能源管理体系应被所有的责任lll具有丰富环境管理经验，特别是在精益生产或其他认中心和工厂员工所接受和采用。证项目方面经验丰富的公司可以利用内部工作人员实lll能源管理体系建设的工作重点：施ISO50001。Bowmanville工厂简介员工人数:118人能源资源:电力，化石燃料（煤，石油焦，流化焦），柴油，丙烷设施:24/7，额定产能超过180万公吨年耗电量:Bowmanville工厂年耗电量达2亿千瓦时产品:波特兰灰色水泥熟料1，用作一般用途的普通波特兰水泥，中度受热水化和前期强度高的波特兰水泥，添加了能

4、源管理体系：360能源卓越认证（白银级）和ISO石灰石的普通波特兰水泥50001标准认证能源强度目标：每年节能2%1波特兰水泥是水硬性水泥，即通过与水发生化学反应，水泥会硬化成型。该反应过程被称为水化，即将水泥和水混合，形成一块石头状水泥块。加拿大标准协会（CSA）认可符合A3001标准的六种类型的波特兰水泥。©2012InstituteforIndustrialProuctivity.Allrightsreserved.Formoreinformationvisithttp://iipnetwork.orgCAsest

5、udyEnergymanagementatStMarysCement关于圣玛丽水泥公司以下方面：lll石灰石的提取：挖掘和搬运石灰石以备碾磨圣玛丽水泥公司是北美历史最悠久的水泥企业之一，也是大湖地区水泥等建筑材料的主要生产商lll原料准备：碾磨、传输、磨碎及混合所需动力之一。在加拿大有两个水泥生产厂，其中一个就是lll窑炉：窑炉驱动、风机、输运机及冷却过程的排放Bowmanville工厂。控制所需动力圣玛丽水泥公司隶属于Votorantim水泥公司，其lll存储和运输/输送机总部是位于圣保罗的巴西公司。Votoranti

6、m水泥公司成lll水泥生产：碾磨和分类所需动力立于1936年，是世界十大水泥、混凝土和集料制造商Bowmanville工厂的目标是将能源强度每年降低2%。之一。其中，北美Votorantim水泥分公司（VCNA）负责在北美地区制造、配送和销售水泥、矿渣、混凝Bowmanville工厂的能源管理土、混凝土砌块、建筑骨料、喷浆、喷射混凝土。Bowmanville工厂自2005年至2006年间开始注重能对Votorantim水泥公司而言，可持续发展是指业源管理。当时，积极进取的中层管理人员主动带头组务可得到长期的发展，能预计客

7、户的未来需求，并将建了能源管理委员会。该委员会由来自工厂的操作、这些需求纳入其发展目标。具体地说，这意味着：生产、质量控制、运营维护、财务、采购、人力资源等部门的代表组成。最初，委员会的工作重点是利用lll被认为是一个对社会和环境负责的公司2名称和徽标（他们选择了E=MC）在工厂内树立一种lll将可持续发展作为一项战略，引导企业的管治、管身份，提高员工对可减少能源运营成本的实践措施的理、教育、决策和投资，并创造价值了解，并对外宣传委员会的职责和作用。lll不断提高企业的经济、社会和环境效益，遵照国际标准，追求运营的高效性

8、与可靠性图1：过程能耗与非过程能耗lll作为一个可吸引、培养和保留人才创造价值的公司，得到了各界认可，构建了一个公平、包容的社会lll致力于员工、客户和合作伙伴的福祉、健康和安全lll为公司经营所在社区的发展做出贡献lll鼓励全体员工及相关各方密切合作、积极参与，建立良好合作伙伴关系，激发团队精神，创造共同价)值年(