组织结构与人力资源诊断报告课件

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1、宋治兵2009年6月企业文化实战训练营联系电话：13146032241E-mail：swfmba@126.comMSN：swfmba@hotmail.com讲师介绍——宋治兵深度营销咨询专家和君咨询集团高级讲师工商管理硕士主要研究方向战略商业模式深度营销企业文化背景介绍营销实战专家，工商管理硕士。机构及简介：和君咨询是中国本土规模最大实力最强的综合性咨询公司之一，旗下的和君营销咨询专注于市场营销领域的思想和方法研究，为客户提供全方位的营销管理咨询服务。和君营销咨询团队融国内顶尖营销理论专家、一流营销咨询队伍及市场一线实战者的思想与经

2、验于一体，经过十多年的探索和努力，逐步提出并完善基于市场实战基础的深度营销思想理论体系。在这套独创理论的指导下，和君营销咨询团队先后为国内十多个行业的数十家企业显著提升了营销管理水平、改善了经营管理业绩，取得了非凡的咨询成就，赢得了良好的业界口碑。具有多年企业的营销管理经验。对企业管理和市场竞争有深刻理解，能够对企业迅速进行诊断，提出有针对性、系统的解决方案。多年的营销实务操作经验，始终站在市场营销的最前沿，在营销理论与营销实践中寻找支点。尤其在销售组织建设、薪酬与激励、销售渠道搭建、终端控制、销售队伍培训与管理等方面有独到的见解。

3、讲师介绍——宋治兵咨询案例：陕西煤炭运销公司攀枝花誉鑫电子峰峰集团运销公司苏州新沧浪房地产衡水老白干内蒙古骏马化工深圳捷甬达天际电器中国大唐中国储备粮公司天津港日照港上海医工院上海现代制药安徽南峰集团胶州电力公司沧州电力公司邯郸电力公司宝丰能源……讲师介绍——宋治兵专长课程《公司战略》《商业模式再造》《营销战略管理》《营销战争》《深度营销实务与操作》《渠道管理》《促销管理》《区域市场操作实务》《工业品营销》《大客户营销》《营销组织管理》《营销经理的人力资源管理》《企业文化实战训练》引子中国企业发展中的为什么为什么中国许多“明星”企业

4、很快成为“流星”企业？为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍？为什么中国企业的制度成本高？为什么一直在做企业，但是企业文化没有一点儿起色？……企业文化整体框架固化阶段5提升分析阶段3阶段4评价阶段2定义阶段1确认核心价值观开发文化模型开发理念体系确定改进项目文化现状评价制定文化目标分析差距原因开发行动计划确定改进领域实施行动计划实施过程、监控与改进资源配置企业文化改进活动结果评价1.11.21.32.12.22.33.13.23.34.14.24.3文化再提升结果与流程沟通、固化5.15.25.3第一篇定义企业文化企业

5、文化概述企业文化的意义什么是企业文化企业文化的主要内容开发你们企业的企业文化核心价值观理念体系企业文化模型为什么要对企业文化进行变革？企业在发展的过程中，会有两种情况发生组织的阶段或组织的环境发生了变化组织的三个阶段：初创阶段、中期阶段、年迈阶段文化在组织的发展过程中，发生了迁移中期阶段组织文化的三重问题怎样维护那些继续适应并与组织的成功相关联的文化要素怎样整合、混合或者至少是调和组织中的各种亚文化随着外部环境的变化，有些文化要素的功能可能越来越失调，怎样识别和改变它们年迈阶段组织的文化问题文化会成为学习和改革的严重障碍文化的主要问

6、题是怎样进行规模转型企业文化的意义企业百年发展靠文化企业一年获利靠机遇企业五年不败靠领导企业十年成功靠制度企业百年发展靠文化企业长寿靠什么——一个百年老店的故事同仁堂：1669~2009：340年德：养生济世的价值观“可以养生，可以济世者，惟医药为最。”同修同德，济世养生对联：同气同声，福民济世仁心仁术，医国医人诚：精益求精的敬业精神炮制虽繁必不省人工品味虽贵必不减物力信：童叟无欺的职业道德美名远播有口皆碑历经磨难经久不衰板蓝根事件——非典不加价不减质企业文化对企业长期经营业绩有重大作用企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作

7、用不是促进，而是直接提高。美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下页图表所示：公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长率62％166％员工增长282％36％公司股票价格增长901％74％公司净收入增长756％1％企业文化的功能激励功能企业文化的价值凝聚功能导向功能约束功能推动

8、功能辐射功能企业文化的定义举例国外企业文化定义举例美国：企业文化就是传统气氛构成的公司文化，它意味着公司的价值观．诸如进取、守势或是灵活——这些价值观构成公司员工活力，意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传