1005-战略梳理与组织、人力资源诊断报告

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1、更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.comXXXX战略梳理与组织、人力资源诊断报告更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com报告主要内容通报调研访谈情况公司战略梳理结论与公司战略梳理结论与基于战略的基于战略的基于战略的基于战略的通报调研访谈情况组织、人力资源诊断报告组织设计方案组织设计方案人力资源规划报告人力资源规划报告组织、人力资源诊断报告前期工作回顾XXXX的战略•数量与结构•总体组织架构•访谈•远景、使命、目标•关键技能•事业部内部架构•问卷调研资料•战略定位战略方•关键人才的定义及信息要求•未来控股公司架构案吸引、激励和保留•调研清单•战

2、略取向与关键举措细搜集策略•外部资料搜集分析•部门职责梳理化用商业模式表达各事业•人力资源重点工作•调研访谈关键部业务逻辑•组织运行机制计划问题分析•战略顾客•组织服务竞争•人力资源沟通运行更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com在项目进展过程中，项目组进行了充分的调研和沟通工作对XXXX主管以上管理人员分别访谈，针对公司战略、1、内部访谈1、内部访谈组织、人力资源等方面，了解公司现状及存在的主要问题对XXXX管理人员发放调研问卷，进一步了解员工对公司发2、调研问卷2、调研问卷展和运行状况的认知重点搜集XXXX业务、行业和市场情况、公司未来发展框3、调研清单3、调研

3、清单架、组织和管理流程、人力资源管理制度和政策等重点搜集造纸化学品和塑料化学品行业现状及发展动态、外部4、外部资料搜集4、外部资料搜集标杆企业组织设计、人力资源等参考信息等更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com从9月10到9月21日，项目组对各部门相关管理人员共17人进行了集中访谈，并进行了访谈记录的确认，在报告形成阶段进行了大量的补充访谈和交流注：划√表示访谈记录已得到受访者的修改、完善和确认更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com调研与访谈工作始终围绕XX的战略、组织和人力资源三个方面的基本现状和关键问题来进行，我们的诊断报告设计方案也

4、是建立在大量前期工作的基础之上的战略组织人力资源•公司整体战略是否明确•部门职责、沟通•人力资源管理•对战略的认知•组织架构、管理幅度•对人力资源关键问题的认知•战略规划工作•部门设置和协作•人力资源关键问题分析更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com1战略梳理2组织诊断3人力资源诊断更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com战略管理现状之一：战略制定不确定战略制定不同意6%0%•公司在2005年制定了《杭州XXXX化完全同意部分同意工有限公司战略规划（2006-201053%41%年）》，对远景、目标、使命、战略选择和战略保障等进行了规划；•

5、在问卷调研中，90%以上的受访者认为“公司的整体发展战略是明确的”；问题：公司的整体发展战略是明确的•在问卷调研中，70%以上的受访者认为可以有效获取公司的经营运作和战略目标等信息；不同意完全同意8%24%不确定•在访谈中，大部分管理人员认为公司的20%战略已经明确，公司发展方向比较清晰•该战略制定路线为事业部进行业务规部分同意划，办公室汇总补充，较少考虑集团要48%求和经营团队愿景，回路不完整。问题：我可以获取公司的经营运作、公司的战略和发展目标等内部信息。更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com战略管理现状之二：战略表现与宣贯执行战略表现战略宣贯执行•从1999

6、年3月份投产以来，公司在有限的物理空间上，年销售收入从最初•宣贯面很小的3000万元增长到至今已接近4亿元；•战略没有与组织架构的完善与调整进行对接•市场营销能力和客户管理能力成为公司目前市场地位的核心力量•战略没有与人力资源系统进行对接•研发和技术转化能力经受了规模提升的考验•战略没有和公司的计划预算系统进行对接•制造能力可以有效支撑业务增长•战略与公司的绩效系统•造纸化学品APC市场占有率全球领先没有建立有效关联•塑料化学品中的主要产品荧光增白剂•……市场占有率全国领先•……更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com战略管理现状之三：深入访谈发现，公司管理层对战略

7、规划中的一些关键问题没有达成共识或认识不够深入主要分歧点战略•关于公司战略定位的理解存在差异，有“制造商”、“行业专定位家”、“技术服务商”、“解决方案提供者”等不同的认知战略•公司目前的物理空间是否对公司的业务增长构成障碍实现的手段•战略实现手段不明确：在依托自身研发和自身资源的内生型增长和依靠对外合作和扩张进行拓展摇摆不定•对于公司的架构完善和人力资源规划如何保障战略落实经验不足；战略管理•战略规划如何和公司日常管理