医院品管圈概述课件

医院品管圈概述课件

ID:16488533

大小:9.08 MB

页数:64页

时间:2018-08-10

医院品管圈概述课件_第1页
医院品管圈概述课件_第2页
医院品管圈概述课件_第3页
医院品管圈概述课件_第4页
医院品管圈概述课件_第5页
资源描述:

《医院品管圈概述课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、QualityControlCircle(Q.C.C)....人民医院品管圈概述品管圈QCC一、品管圈定义二、品管圈起源及发展三、品管圈活动QualityControlCircle(QCC)同一工作现场、工作性质相似的基层人员自动、自发地进行品质管理活动所组成的小组称为品管圈。一、品管圈定义品管思想美国的始祖起始于1950年Deming﹝戴明﹞教授的统计方法课程,以及1954年Juran﹝裘兰﹞教授的质量管理课程。品管圈起源日本石川馨博士于1963年创办品管圈活动,同年在仙台举办了第一届品管圈发表大会,此后,品管圈活动在日本各企业间如火如荼地展开。二、品管圈发展历程品管圈的发展历程1978年9

2、月成立第一个品管圈小组,又称“质量小组”。1979年“中国质量协会”举办每年一次的全国性品管圈小组发表大会。1968年3月某公司率先推行品管圈活动。1970年8月先锋企管中心举办第一届品管圈成果发展大会。1975年5月成立品管圈总部,全力推展品管圈活动。目前品管圈已在中国台湾持续发展中。品管圈在台湾品管圈在大陆品管圈在医院的发展中国台湾医院在20世纪90年代中期引入品管圈浙江大学医学院附属第一医院于2008年率先在全国医疗系统引入品管圈活动精神尊重人性,创造愉快的工作环境‧-----尊重员工,人性管理活动过程让每一位团员获得参与感、成就感及满足感发挥员工的脑力,开发无限脑力资源-----“头脑

3、风暴”创造利益,确保企业发展-----圈员自动自发,做事积极主动品管圈活动的精神与特性头脑风暴法(BrainStorming)          又称智力激励法,是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的,是一种创造能力的集体训练法。它把一个组的全体成员都组织在一起,使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念,既不怕别人的讥讽,也不怕别人的批评和指责,是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。它有四条基本原则:特性自主改善,团队学习运用統計方法及改善技术交流互动,自我实现品管圈的组织形态QCC小组的成立圈名、圈徽、圈长、辅导员、圈员圈名妈咪宝贝圈圈名意义:产科的工作主要是对产妇和新生

4、儿的护理,妈咪就只是指产妇,宝贝就是指新生儿圈名的形成候选圈名得票数排名结果晨曦圈13精巧圈41#温馨圈04精细圈22点滴圈04爱心圈13征集7个候选圈名,经全体护理人员投票后,精巧圈得票最高,故确定精巧圈为本次QCC圈名。同心圈圈徽圈徽的设计将具体的事物、事件、场景和抽象的精神、理念、方向通过特殊的图形固定下来,使人们在看到圈徽(logo)标志的同时,自然的产生联想圈徽意义:妈妈和宝宝快乐的微笑!绿叶代表护理人员大大的爱心代表精心的护理意思就是在我们护理人员精心的护理下,宝宝健康、可爱,妈妈开心、放心、称心同心圆象征着圈员同心协力,携手合作。绿叶承载着希望,用我们的双手,守护着生命。同心圈依

5、主题之需要组成指派或推选圈长提出圈名、圈徽确定圈员人数主要业务内容简述QCC小组组成团队的力量,来自于个人的贡献。个人的力量,来自于团队的士气。人数以5-7人为宜圈长圈员圈员圈员圈员圈员辅导员小组概况小组成员简介圈人员介绍岗位职责圈长带领及激励圈员参加活动统一全体圈员的意志、观念及做法圈活动计划的拟定与执行率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程,提升自我解决问题的能力汇报活动进度及状况,配合辅导员参与活动发挥领导力及影响力,并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动岗位职责辅导员了解品管小组对活动的想法及做法教育训练提高活动能力帮助活动主题的选定协助品管小组解决问题教导正确品管手法的使用时机及技巧公正

6、评价活动过程并促使标准化辅导活动推行的持续性岗位职责圈员积极参与圈活动积极发言,发挥创意服从群体意见,从事改良活动接受培训,提升能力培养高度的使命感重视每个人潜力的无限性圈长或圈员、辅导员有变动时,应提报组圈变更圈会~目的整合圈员意见充分激发圈员创意圈员意见相互沟通圈会记录圈名、所属单位、开会时间、地点辅导员、圈长、第几次会议本次进度依QCC执行进度出席人员签名、缺席人员、出席率会议记录本次讨论议题上次决议事项执行状况讨论事项决议结论、工作分配记录呈签流程辅导员讲评主管指导评语会前会前一周,圈长须按圈活动计划,决定议题,准备相关事宜确认会议时间、场所会前三日,通知圈员,并督促准备相关资料会中圈

7、长说明会议主题和议程每位圈员“头脑风暴”充分发言讨论圈长或辅导员应带动讨论,激发创意一个事项讨论后再进行第二事项必要时请圈员报告上次圈会所分配工作执行状况圈长将决议事项分配给有关圈员指派一个人作会议记录会后记录做成后由圈长复读一次,由圈长或辅导员做总结,点评,及确定会后应执行的决议会议主席和记录员可轮流担当圈会后2-3天将会议记录交缺席圈员阅读,如有任何意见可补充圈员间感情联谊的圈活动,如假日郊游

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。