火电项目管理手册（正式版）

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1、中国大唐集团公司火电项目管理手册中国大唐集团公司工程管理部二〇〇六年九月前言为落实集团公司"3.8.18"发展战略，提高集团公司火电工程建设项目管理水平，实现集团公司工程项目管理的规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《中国大唐集团公司火电项目管理手册》（以下简称《手册》）。《手册》是根据我国电力建设项目管理发展情况，以中国大唐集团公司管理界面为指导，总结了近年来集团公司及国内外火电项目管理的实践经验，按照工程项目的理要素,以贯彻集团公司对工程建设项目管理的要求而制定。本《手册》适用于中国大唐集团公司火电建设项目从启动、策划、实施、竣工验收直至工程总结全

2、过程的主要项目管理活动，是集团公司工程项目管理的重要指导性文件。《手册》主要针对项目公司的工程管理工作，使用者主要为项目公司的各级工程管理人员，解决在工程管理的各阶段、各环节以及各项具体工作中"做什么"和"如何做"的问题。同时，根据集团公司三级责任主体的管理体系和管理界面，描述了在有关管理环节和管理内容上，项目公司与分子公司、集团公司的关系和职责分工。在使用过程中，各项目公司要根据《手册》，结合本项目的实际情况，编制各自的《项目管理工作手册》。各项目公司要及时收集有关意见和建议并反馈到集团公司工程管理部，以便及时修正、补充和完善,形成具有大唐特色的火电项

3、目建设管理模式。中国大唐集团公司工程管理部2006年7月1目录第一章前期工作及开工准备.........................................................1第一节初步可行性研究和可行性研究管理...........................................1第二节项目组织机构.............................................................8第三节项目策划和制度建设..................................

4、.....................9第四节开工条件................................................................14第五节信息管理................................................................16第六节火电项目管理流程........................................................19第二章设计管理....................................

5、..............................20第三章工期管理..................................................................28第四章质量管理..................................................................33第五章安全管理..................................................................55第六章造价管理................

6、..................................................76第七章招投标管理................................................................86第八章技术管理..................................................................90第一节图纸确认、设计交底及图纸会审管理........................................90第二节重大施工方案和措施评审管理..

7、............................................93第九章物资管理..................................................................96第十章试运管理.................................................................131第十一章生产准备管理...........................................................152第十二章竣工验收及达标投

8、产管理.....................................