员工管理手册正式版

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1、员工管理手册员工管理手册编撰时间：2013.6.25-25-员工管理手册前言为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，完成团队共同理想；保证顺利完成公司下达各项任务、经营目标、管理目标，根据国家有关法律、法规及公司制度的规定，特制订本管理手册。一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。三、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知

2、识，根据需要为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支有道德、有理想、有技术、能同甘共苦的员工队伍。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。五、公司实行薪酬职称考核制，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。七、员工必须维护公司纪律，对任何

3、违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。八、本管理手册适用本公司的各部门的每一个员工。九、由于公司的发展与经营环境的不断变化，本制度中规定的政策都有可能随之相应的修订。不过，任何政策的变动我们都将及时通知你。你有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望你作为公司的一员感到愉快。-25-员工管理手册第一章员工录试用、转正、劳动合同及离职一、公司因业务或者管理需要招收新员工时，招聘员工应以综合因素为依据，公平竞争、择优录取。二、具体招聘流程详见下图：　三、试用期住宿，原则上需自行解决，如住宿确有困难者，公司视情况予以安排。-25

4、-员工管理手册四、在试用期间，由部门主管对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正。考核不合格的，予以辞退或安排其他岗位。五、以下为不符合录用条件的情况：1、吸食毒品或有政府和法律明令禁止行为；2、被依法追究刑事责任或被通缉尚未结案；3、故意隐瞒公司需要知晓的个人状况和经历、提供虚假资料和简历、有欺诈行为；4、不具备法律法规规定的办理就业手续的条件；5、工作能力低下，工作态度不端正，不能满足岗位要求；6、试用期内无故旷工一天及以上或者迟到、早退累计10次以上；7、员工经考核得分较低

5、、表现较差；8、与其他第三方存在劳动合同关系；9、不服从上级领导合理的工作安排；10、试用期收到客户投诉，查证属实；11、试用期内缺勤10天以上；12、其他法律法规规定不能录用的情况。五、员工转正流程申请见下表：-25-员工管理手册六、劳动合同（一）劳动合同的签订和延续：员工入职后，为了明确员工和公司彼此的权利和义务，公司将与员工签订劳动合同。合同期满后，公司根据上一年考核结果和公司业务发展的需要，与员工续签劳动合同，续签的劳动合同一般至少以一年为期限。（二）劳动合同的解除：劳动合同有效期内，如果员工提出辞职或公司对员工予以资

6、遣或辞退，双方按有关规定解除劳动合同。七、离职与解聘（一）依据公司用工制度，因员工不能胜任岗位工作及各项要求的，由部门提出解聘意见，上报人事部备案，办理解聘手续。（二）在试用期内，员工有品行不良、无故旷职等行为，公司可以随时停止试用，并由主管部门报人事部办理辞退手续。（三）办理离职手续流程见下表：（四）擅自离职责任员工有以下情形的按照擅自离职处理：-25-员工管理手册1.未按规定递交离职申请即离岗的；2.已递交离职申请但尚未批准即提前离岗的；3.不按规定办理工作交接即离岗的；4.未按规定办理请假手续连续旷工超过3天的，视为擅自

7、离职。擅自离职属于严重违纪，公司将依法与其解除劳动关系，并不支付经济补偿金。员工须赔偿擅自离职给公司造成的损失，包括但不限于下列各项：（1）招聘费用（2）培训费用（3）未归还工作资料、办公用品等费用（4）安排其他人员代班支付的费用第二章工作规范第一节员工纪律与行为规范公司的发展离不开全体员工的共同努力，公司努力为所有员工提供一个发展的平台，全体员工要不断学习，努力创新，并在工作过程中遵循如下纪律与行为规范：一、认同本公司的企业文化、价值观，服从公司制定的各项规章制度；二、严守法纪，忠于职守，服从上级主管人员指挥，杜绝与上级主管

8、人员顶撞；三、要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家，要充分发挥合作的力量，使“1+1>2”；四、在工作中要主动发现问题，并及时化解、妥善处理；对公司的意见和建议，公司提倡以书面的方式向公司反映；五、工作期间必须佩带胸牌，应该坚守岗位、专心做事，不要随意窜岗、聊天（包