生产计划编制作业指导书

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1、生产计划编制作业指导书编制内容与步骤问题与注意事项1、指导书编制原则：符合现实生产计划编制流程；2、目的：体现计划编制的真实状况，加深公司其他计划审批、实施及考核人员对生产计划的理解，累积计划经验，以供参考、以便改进。3、成品安全存量的计算：3.1、名词解释：3.1.1、固定前置天数：生产中心为满足工单进行生产准备、外加工准备、零件或材料的准备的固定周期（自制件、零件及材料已有安全库存的不须考虑）；3.1.2、安全天数：在主机厂“日需求量”不变的情况下，库存量能够满足主机厂提前交货或车间延误交货的天数；3.1.3、日生产量：生产中心在做好生产准备之后，正常状况，在8小时之内能完成的产品量；3

2、.1.4、月均需求量：特定产品在历史期间内月需求量的算术平均值（一般为三个月）；3.1.5、月变动量：特定产品在历史期间内月需求量的的标准偏差（一般为三个月）；3.1.6、月需求量：月变动量+月均需求量3.1.7、日需求量：（月变动量+月均需求量）/303.1.8、安全存量：为应付生产交货日晚于订单交货日或调节淡旺季，而额外持有的库存；3.1.9、最小批量：因成本及生产安排均衡的需求，生产中心最小的生产批量；3.2、计算公式或说明：3.2.1、固定前置天数=生产准备的固定周期+外加工准备期+零件或材料的准备期（因各车间都有零件与材料的安全存量，故该准备期不予考虑。）；3.2.2、安全天数：本

3、公司产品交货日期与数量变动性较大，一般为10天；3.1.1：固定前置天数与日生产量的信息由计划员从车间及采购等部门收集而来。3.2.13.2.3、安全存量：=日需求量X（固定前置天数+安全天数+月需求量/日生产量）3.2.3.1、安全存量每一季度做一次，分别与1、4、7、10月份编制；3.2.3.2、未通过验收的新品不备安全存量、刚投入批量生产与有断货倾向的产品，备安全存量要与客户管理部沟通后共同确定；3.2.3.3、需求量有重大异动者，可以单独申请更改安全存量；4、计划的维护在下一次生产计划开始编制之前，一定要将本人所负责车间的所有工单进行一次清理。譬如，某卡箍产品计划20000只的工单，

4、实际只完成了17000只，其中有3000只在各个环节出现了偏差，则一定要将该工单“指定结束”，否则会给人还有3000只卡箍没完成的错觉，实际却并不存在这3000只产品。5、生产计划编制步骤：5.1、客户管理部计划员于每旬1号之前编制完成销售计划前审核完毕；5.2、生产计划员于每月1号、11号、21号开始编制生产计划；5.3、生产计划在编制生产计划前提醒客户管理部计划员、仓库管理员将销货单等单据审核完毕；5.4.4、商品预计出货表5.4.1、打开ERP中，“进销存管理”“销售管理子系统”“管理报表”“商品预计出货表”；“选择工厂”，A.代表一车间，B二车间2，C二车间1，D三车间；5.4.2、

5、按直接查询，用Excel格式导出“商品预计出货表”电子表格，并保存；5.4.3、商品预计出货表中应该至少包含下列内容：a.品号、b.品名、c.规格、d.预交货日、e.客户简称、f.未交数量；5.5、补全库存量、预计生(产)及日期、安全存量等信息，并将他们与商品预计出货表合在一个表格上，确定生产数量与生产日期，这个过程有两种方案：5.5.1、方案一，通过“查询库存状况”5.5.1.1、“进销存管理”“存货管理子系统”“查询库存状况”，然后一个一个品号的输入进行相关信息的查询；：当客户管理部订单异常增加时，零件或材料的准备期就应该纳入考虑。因为零件安全存量会不足发货。要时刻提醒客户管理部及时沟通

6、异常变动信息，这是生产按时交货的一个先绝条件。5.3：因为客户管理部“转出入库”等问题没有解决，销售计划与库存量往往失真，只有在双方一致的情况下，才能保证正确。5.4:导出商品预计出表是作为计划依据,以备将来出现错误时查证。5.5:手工排生产计划及与各方协调后结果是生产计划的最终正确版本。由经过ERP排出来的“5.5.1.2、通过“查各库库存量”可以得知某个品号的当前“库存量”与“安全存量”；5.5.1.3、通过“查未来交易量”可以得知某个品号的未来预计销售量与预计生产量及日期；5.5.1.4、如此在“库存量”、“预计生”、“预计销售”、“安全存量”四大量皆可知的情况下，得出合理的生产数量及

7、日期，当然这时候少不了与“客户管理部”、“生产车间”等的沟通，以最终确定数量与日期。5.5.1、确定生产数量与日期的方法：生产数量=(销售量+安全存量)-(预计生+存库量)生产日期，要尽可能的早于客户管理部销售日期，但是当生产能力或采购件满足不了发货要求的时候，除了加班与添人消化工时、催货以外，要与客户管理部密切联系和沟通，重新确定生产日期。5.5.2、方案二，通过统计表格5.5.2.1、导出“库存明细表”电