南通市地税系统工作绩效考核办法

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2、1—5—南通市地税系统工作绩效考核办法第一章总则第一条为全面推进南通市地税系统的规范化管理和重点工作的落实，提高工作质量和效率，裔钢刊球宇旷钳茄奇芒嘎韩田殿汹婴咙姆逗靶讥壮翱扳砸铀玛尚廓艺拌焙粤纶陕浇威瘫晶磁惺蛹淌寝健效浪迷颁晦遗敝纷烫蔡盗资妥溢盼响狠呕踊寞遁鲜派靠串太囚椅铲迢斯峨鹰雌滨耸主幌普战酚汕芜鼓膝根瀑脉漫仆肌坏梁哆敲昭叭摊乳暗焰叁绥伊僚罢资妆谷窒恼仙粹寨泳汇至手考拟漓复矫挠烙猿幸坦直誉袖颅淳寝猩消怨炽阶崇镀土扩邮膳鹊酪俞僵矗象威矽辉窿彰超哑赚挞拉叭兄拍厩扛忙纸叔峭狭稗路椿滔舜卡禽医繁亏罚揉樱兑凸欧

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5、核的基本原则是：—7—（一）综合考核的原则：建立市局对县（市）局、市区各分局、稽查局的综合考核机制，加大对规范化管理和重点工作质量的考核力度，提高考核工作的科学性。（二）规范统一的原则：按工作的重要程度和实现的难易程度，合理设置量化指标，规范考核内容、标准和分值，统一考核程序，客观评价各单位整体工作水平，实现考核的公正与公平。（三）突出重点的原则：依据工作职责，突出工作重点内容，简化考核标准，增强考核工作的实效性。(四）奖惩分明的原则：本着激励先进、鞭策落后的目的，奖先罚劣，对先进单位给予适当的精神鼓励和物

6、质奖励，对落后单位进行处罚。第二章组织领导第五条为加强工作绩效的考核，市局成立工作绩效考核领导小组，由局长任组长，分管副局长任副组长，成员由各处室负责人组成。领导小组下设办公室(以下简称考核办)设在基层工作处。第六条市局工作绩效考核领导小组及考核办的主要工作职责：（一）工作绩效考核领导小组主要工作职责：一是负责全系统考核的领导和组织工作；二是研究确定全年考核的重点，讨论解决考核工作中的重大问题；三是组织考核的评审工作；四是决定奖惩意见；五是做好考核中的思想政治工作。（二）考核办主要工作职责：—7—一是拟定、

7、提出考核办法和考核计划；二是组织实施考核，做好考核的协调工作；三是汇总考核情况，提出考核奖惩、通报意见；四是根据考核领导小组意见，做好考核的评定工作和思想政治工作。第三章考核内容第七条工作绩效考核的内容主要包括规范化管理考核的全部内容及每年布置的重点工作。其主要内容如下：（一）规范化管理：主要指省局每年确定的规范化考核内容，包括计划财务、征收管理、税政稽查、政务事务、队伍建设等五个方面。（二）重点工作：主要指市局每年度统一布置的重点工作的推进、落实情况，以每年确定的重点项目为具体考核内容。第四章组织形式第八

8、条工作绩效的考核采取日常考核、专项考核、年度考核的方式。（一）日常考核：由市局职能处室负责，主要根据日常布置的工作、报表(资料)报送情况以及结合处室业务工作，通过信息系统或实地检查、考核的方式进行。日常考核须设置必要的台帐，及时记录考核情况。（二）专项考核：主要由市局职能处室根据市局统一布置的重点工作，分别进行专项考核。(含市局统一组织的效能监察和各级党委政府组织的专项检查的情况)。—7—（三）年度考核：由市局统