企业经营战略管理

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1、Quality&Satisfy东莞德信诚培训中心东莞培训网Http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.com课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。企业经营战略管理教学要求：1、认识企业经营战略的概念与实践意义2、掌握经营决策的方法3、掌握经营计划编制的相关知识与方法4、掌握目标管理的知识和方法教学重点：经营战略管理

2、的主要内容，经营计划的编制方法和目标管理教学难点：经营决策的方法所谓企业经营战略，是以未来为指导，实现企业总体目标的长期性谋划和对策，或者说企业战略就是着眼于未来，根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。根据企业战略的定义，我们可以得知：第一，企业战略是一种带有全局性、长远性和根本性的谋划。第二，企业战略从时间上看面向未来的决策，企业战略的拟定要着眼于企业未来的生存和发展。第三，企业战略是针对来自环境和竞争对手的抗争性计划，是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生并发展起来的。二、经

3、营战略的特征1、全局性特征2、未来性特征3、系统性特征4、竞争性特征5、相对稳定性特征三、企业经营战略的内容我们讲义P71讲了企业经营战略的内容有八个方面：1、战略思想。是企业经营战略的基本点，是指等企业进行经营战略决策的行动准则，2、战略宗旨：它规定企业长远发展方向。3．战略方针：是为实现战略目标而制定的行为规范和政策性决策。4、战略目标。是企业在较长时间内经营战略活动应达到的目标，是企业经营所需获得的预期成果，是制订经营战略决策的依据。企业确定了经营战略目标，也就确定了企业发展方向、经营范围、经营规模和经营成果。5

4、、战略措施：为实现战略目标、落实战略方针的经营对策和措施。6、战略步骤：7、战略重点：8、战略规划：它是为实施企业经营战略而制订的影响企业全局和未来的重要措施和基本步骤，是战略目标的具体化，是战略方针对措施比，它既是企业经营战略的一个重要组成部分，又是指导战略实施的纲领性文件。四、经营战略的类型1、按层次分：①总体战略：为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所作出的长期性、总体性战略。②经营分战略：也称为职能战略，它是保证企业总体战略的实现，提高企业生产经营领域中的各职能管理的效能和竞争力的战略。2、按性质分：①进攻型

5、战略（发展型战略）：单一经营战略；一体化战略；多样化战略；集团化战略；外向化战略②防守型战略（稳定型战略）：指在一定时期内对产品、技术、市场等采取以守为攻。这种战略又可分为两种类型：一是积极防御型；二是消极防御型。③撤退型战略（指从企业现有经营领域退却的战略）：以退为进；失败性退却。3、按内容分：①产品战略：关于产品发展，开发新产品；②市场战略：市场的开拓方向、重点；③投资战略；④人才战略；⑤资源战略；⑥技术开发战略。五、经营战略未来发展趋势在讲义讲到了二十一世纪世界经济呈五个方面的发展趋势，我想重点讲下经济全球化与企

6、业经营战略。1、经济全球化对中国企业的三大挑战：（1）高新技术的挑战；（2）知识经济的挑战；（3）信息革命的挑战；2、经济全球化的特征：（1）经济信息化；（2）市场经济全球化（3）跨国公司迅速发展；（4）国际贸易大发展；（5）资本流动多元化；（6）货币流通的全球化；（7）区域经济一体化。2、经济全球化对国有经济的挑战（1）贸易国际化导致体制的挑战；（2）金融资本全球化严重冲击着我国国有企业的主导地位。（3）跨国公司给国有企业带来难以承受的竞争压力。（4）西方较为成熟的市场经济体系对我国刚走上市场经济轨道的国有经济也带来

7、巨大的挑战。3、中国企业走向全球化的战略选择（1）增强企业的核心竞争力①体制竞争力；②技术竞争力；③产品竞争力；④管理竞争力；⑤营销竞争力；⑥人才竞争力。（2）跨国经营：①中国企业选择跨国经营的必要性；②国际化经营的现状；③中国企业国际化经营的战略选择；a、跨国经营战略；b、国际投资战略；c、跨国兼并战略。4、经营战略的十大趋势（1）经营视野全球化：①以全球市场为目标；②全球整合产业链；③管理本土化。（2）经营事业归属化：①专业化与适度多元化；②通过战略重组强化核心竞争力；③并购服从提高核心竞争力。（3）经营资本社会化

8、。①国家逐渐退出竞争性投资领域；②企业多采用直接融资方式；③资本市场迅速发展，上市公司逐年递增；④治理结构（4）经营手段信息化。（5）经营管理标准化。（6）经营策略联盟化。（7）经营导向品牌化。（8）经营组织矛性化。（9）经营创新持续化。（10）经营方针坚持拟人为本。第二节企业经营战略管理战略管理是对整个战略活动进行的管理。它包括