企业经营战略管理.pdf

《企业经营战略管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第三章企业经营战略管理一．本章教学目的和要求通过本章学习，使学生了解企业战略管理的必要性和重要性，掌握企业经营环境的分析方法，企业经营战略的制定与实施控制的方法，了解企业实施国际化经营战略的具体路径和方法。二．本章的主要内容企业经营战略的特征，构成内容及基本类型企业经营战略环境分析企业经营战略的制定、实施和控制企业国际化经营战略三．本章的重点，难点本章的重点难点是企业经营战略的构成内容，基本类型及战略制定方法。第一节企业经营战略概述一、企业战略的产生与发展1.战略的产生与发展战略一词本意是基于对战争全局的分析、判断而做出的筹划和指导，后来演变成

2、为泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。第二次世界大战后，战略这一术语被引入了经济学范畴。2.企业经营战略的概念定义：在竞争环境中，企业为求得长期生存和发展，实现企业长期经营目标，在对外部环境和内部条件进行估量和分析的基础上，选择企业达到这个目标的途径，并依据它对企业重要资源进行优化组合，以对目前和将来的经营活动进行总体的谋划并制定相应对策和活动的纲领。它涉及企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题，是企业经营思想、经营方针的集中表现，是确定战略规划的基础。3.企业经营战略的特征(1)全局性。以企业全局为对象，根据企业总体发展的需要而规定企业

3、的总体行动。以全局去实现对局部的指导，发挥战略的整体优化效应，使局部得到最优的结果，使全局目标得以实现。(2)长远性。企业着眼于未来，对较长时期内（5年以上）如何生存和发展进行统盘筹划，站在长远的高度来实现既定目标。(3)风险性。企业的外部环境和市场机会具有一定的风险性，要迎接来自各方面的竞争、压力和困难等挑战，实现自己的行动方案。(4)创新性。在市场竞争中，企业不断地创造新的思想、新的方法。采用新的技术成果抵御竞争威胁，进而战胜竞争对手。这是出奇制胜的最佳方式。我国社会主义市场经济体制下的企业除具有企业经营战略的一般特征外，还具有自己不同的特

4、点：(1)社会主义制度的方向性；(2)国家宏观调控的制约性；(3)战略形式的多样性；(4)国内外市场的广阔性。二、企业经营战略的作用1.促使企业顺利发展2.提高生产经营的目的性3.增强企业活力4.提高企业管理人员的素质三、企业经营战略的构成内容1.战略指导思想战略指导思想是指企业战略制定与实施的基本思想和观念，是整个企业战略的灵魂。战略指导思想大体包括：满足市场需要的思想性、整体性和全局性的思想、发展的思想、竞争的思想、依靠群众的思想等内容。2.战略目标战略目标是企业经过战略时期的努力和战略时期的风险，预期达到的总体经营成果指标，是战略方向的具

5、体化。(1)制定战略目标的要求：目标要建立在可靠的基础上；目标要有激励作用；目标层次要清楚；目标的指标要定性与定量相结合；目标要经过综合平衡。(2)战略目标的内容：战略目标的主要内容包括贡献目标、竞争目标、发展目标、福利目标、企业文化建设目标等。3.战略方针战略方针是针对企业某一战略时期而确定的经营领域和差别优势的基本原则，即长远的战略方向。(1)经营领域。经营领域是指企业生产什么产品，提供什么劳务，市场方位在哪里，市场规模多大。(2)差别优势。差别优势是指企业优于竞争对手的别具一格的相对优势。4.战略对策战略对策是根据战略目标制定的，用来指导

6、企业在战略期内合理分配资源，有效达到目标的一整套手段的总称。战略对策一般涉及以下3方面内容。(1)战略重点。战略重点是指那些事关战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目或部门。(2)战略阶段。战略阶段是为实现战略目标，在整个战略实施期间根据特定的战略任务所明确的时间段落。(3)战略措施。战略措施是为实现战略目标，创造优势和竞争的主动地位而采取的具体制胜方式和方法，其中包括战略实施期间各种重要事件的短期决策。四、企业经营战略导向企业经营战略导向是指用战略管理的思想来引导企业生产经营活动的长远发展方向。企业经营活动的战略导向经历了产品导向阶段、推销导向

7、阶段、营销导向阶段，并正在发展到战略导向阶段。经营战略导向的主要内涵是：1.根据经营战略来确定环境动态分析的重点，保持经营环境、经营目标、经营能力的长期协调；2.它决定着产品和市场的选择，以确定企业未来的服务领域和生存空间；3.它决定着企业组织结构的调整，使组织模式与战略模式保持一致，使战略目标的实现有可靠的组织保证；4.它决定着企业重大资源的配置；5.它决定着企业中短期的经营方针，以保证企业战略目标的实现。五、企业经营战略的类型与体系1.按照战略目的分类（1）成长战略。它是指企业为了适应企业外部环境的变化，有效地利用企业内部资源，研究以成长为

8、目标的新的经营领域或新的增长点，为保证企业获得成长机会所采取的战略。（2）竞争战略。它是指企业在特定产品与市场范围内，为取得优势，维持和扩大市场占有率