18、tcl与ge、诺基亚的差距

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1、www.99809.com北京锡恩英才管理顾问公司ZionConsulting0《经济观察报》系列文章多元化战略与专业化战略有什么不同？－从业务管理角度对比ＴＣＬ与ＧＥ、诺基亚之间的差距几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象的出现并不奇怪，做公司的目的无非是做大做强，而做大做强的出路只有两种：要么是专业化，要么多元化。在国内管理学界，我是强烈反对海尔、联想等公司进行多元化的专家之一，但我并不反对多元化本身。为什么？公正地看，多元化和专业化都有成功的可能：ＧＥ和

2、诺基亚都是世界上最优秀的公司，ＧＥ的道路是多元化，诺基亚的道路是专业化，而且是从多元化最后转向专业化。但为什么我反对一些国内优秀企业的多元化？基本的原因在于，我认为国内大部分在学ＧＥ走多元化道路的公司，并不真正懂得ＧＥ多元化道路成功的“真正原因”，只是看到了多元化的好处而并不真正懂得多元化。　所以，我的结论是，学ＧＥ走多元化道路是可以走通的，但前提是你真正懂得ＧＥ多元化道路背后的真正支撑点，否则我建议还是去学诺基亚，老老实实走专业化道路。一，ＧＥ多元化真相：我们忽视了GE真正伟大的东西YibinCityCitytracktrafficplan

3、ningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject15做一流培训找锡恩英才Tell:010-6440326664403136联系人：范先生杨先生www.99809.com北京锡恩英才管理顾问公司ZionCo

4、nsulting0lGE多元化成功的战略经验是:超业务的战略,强调适应变革的核心竞争力,竞争性的远景与极高道德要求的文化,而最基本的是业务管理系统.lGE的高效业务管理系统，可以做到所有的重大战略举措一经提出，保证可以一个月进入操作状态，一年保证见效.关于GE多元化成功背后的前因后果，限于篇幅我不多谈，在这里只在战略层面上,列出GE多元化成功的几个结论：第一，多元化公司必须拥有一个超越于具体业务的公司战略，从而使公司战略更加强调未来远景与总体控制，避免业务单元成为没有战略的利润中心。比如GE著名的四大战略：全球化，服务转型，六西格玛，电子商务

5、，没有一个是与具体的业务有关的。第二，多元化公司必须在公司层面拥有一个强调组织学习能力与创造性的核心竞争力，从而使公司的核心竞争力能够支撑多业务的扩张。比如GE拥有“活化”组织结构层级与激发组织创新，将业务运营系统与变革思想融为一个整体的综合能力，从而保证了多元化背后的持续支撑动力。第三，多元化公司必须拥有一个竞争性的公司远景与具备筛选功能的业务模型，从而使公司业务“多而不乱”。比如GE公司在80年代GE给自己的远景是：“我们要在从事的每一个行业都成为第一名或者第二名，我们将通过革命性的变革，既具有大公司的强势，又具有小公司的灵敏”，GE拥有

6、著名的业务筛选模型等。第四，YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject15做一流培训找锡恩英才Tell:010-64403266644031

7、36联系人：范先生杨先生www.99809.com北京锡恩英才管理顾问公司ZionConsulting0多元化的公司必须拥有强势凝聚力和控制力的企业文化,以使公司能够通过共同的理念减少管理成本.比如GE的企业文化中强烈要求在价值观上的认同,要求绝对遵守GE的企业道德原则和公司规则,GE恐怕是全世界对员工职业道德要求最严的公司之一。就GE的多元化而言,我真正关心的是,GE如何让分布在全球100多个国家的几十种业务，30多万员工按照统一的战略去获得高速增长？答案是,GE精心构造了以一年为一个循环，以一季度为一个小单元的“业务管理系统”，这一系统有

8、两大功能：第一，它构造了一个严密而有效的实施系统，保证将总部制定的任何战略举措，都可以转化为实际行动；第二，它是一个开放的制度化平台，来自GE和各个业务集团的高层领