公司各部门年度绩效考核指标

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1、甘肃坤逸酒店投资管理有限公司甘肃天宇酒店管理有限公司备忘录坤字﹝2013﹞**号签发部门：签发人：坤逸各部门年度绩效考核指标力资源基础管理3.0-3.5分　　指标解释：是指根据公司绩效考核管理相关管理制度规定，对被考核部门在人力资源基础管理、推动绩效考核过程是否按照相关制度规范操作，薪酬分配管理上贯彻执行这些制度状况进行全面考核的一种方法。　　数据来源：由人力资源部对各部门相关资料进行检查统计，在报告期后7日内完成。　　考核目的：通过这一指标考核推动公司人力资源基础管理、KPI绩效考核体系的建立、运行，在核定的工资总额内做到薪酬分配与绩效考核挂钩，追求企业效益的最大化。　　衡量标准：　　1）按

2、时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书本条要求　　岗位设置及招用前未完成职位说明书编写，减0.5分　　老员工对岗位职责主要内容知晓度低于80%以下，减0.5分　　新员工对岗位职责主要内容知晓度低于100%以下，减1.0分　　职位说明书编写描述不清，不符合要求率5%以上，减0.5分　　2）理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理本条要求　　未做新员工试用期月度工作表现考核、新员工试用期满一周前未及时进行试用期考核的每项减0.5分　　新员工试用考核资料不完整，减0.5分　　员工劳动合同的签订、续订及终止等未按相关规定办理的，每人次减0.5分　　关键岗位当年工作目标与公司、事业部战略目标脱钩不

3、明确减1分　　关键岗位员工对事业部和个人当年目标了解掌握低于90%以下减1分　　3）对本部门各岗位进行考核管理本条要求　　未按时制定关键岗位绩效考核KPI指标及细则，扣0.5分；实施运用有效率在80%以下的，酎情减0.5-1theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldi

4、ngNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic分　　未按时制定其他岗位考核办法（细则）的；减1分　　直线经理每季度与其下属未沟通交流过一次（以书面记录为准），减1分；员工对直线经理沟通满意度低于80%的，酎情减0.5-1分　　绩效考核过程资料登记、收集完整率低于95%以下的，酎情减0.5-1分　　4）落实员工培训工作本条要求　　未按要求组织制订本部门员工二年期培训需求计划，减1分　　未按要求配合好公司各项培训的组织、实施、登记、效果反馈工作，减

5、0.5分　　5）薪酬管理规范，与绩效考核紧密挂钩。本条要求　　月度工资总额发放与部门绩效脱钩，工资总额每超过控制数5%，减1分　　薪酬发放与绩效考核结果脱钩，减1分（一）公共部分　　1执行能力　　（20分）能按时完成各项目标任务，准确、及时传达酒店各项规定，部门员工100%以上了解。16-20　　基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达酒店各项规定，部门员工90%以上了解。15-10　　延后完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。4-9　　未完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，执行过程中有重大失误，给此工作的推行带来了负面效应。0-3　　2部门

6、配合　　（10分）能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。9-10　　就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完成与之相应的工作。5-8　　基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之相应的工作。1-4　　不能与其它部门合作，工作相互推委。0　　3培训工作　　（15分）能有效、准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良。11-15　　能完成本部门的培训工作，培训效果一般。5-10　　能完成培训，但培训效果达不到目的。1-4　　未进行任何形式的培训工作。0　　4员工稳定　　（5分）重视员工队伍建设，积极与员工沟通，部门员工流动率控制合理。5　　较为重视员工队伍建设，能与员工沟通，部门员

7、工流动率基本正常。3-4　　不重视与员工沟通及稳定员工队伍，部门员工流动率较大。1-2　　与员工沟通不良、员工抱怨较多，未能有效稳定员工队伍，员工流动频繁。0　　5工作效率　　（10分）工作一贯主动，提前完成任务。9-10　　工作较主动且平稳，不需上级催促。5-8　　很少采取主动，需上级催促才能完成。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeri