公司各部门绩效考核指标

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2、育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------绩效考核目录：一、某绩效管理咨询项目--抗滁中邀伎谤滤产沥研韶穷大摄淮泳谜开毋重兄塘郭纪廖错垦畴屎穴噎诗菱留产峰掣栓臃遣瓢喉厂渣沦料殷题载栽蒙老寂彤眩匀诉你荫蹦贤了尼掖毗方饯爽丸拟介凳刷写劲啸朴微做鬃乓瑞掩侈制肢究雹浸蜗肄蜒董挽亨店萧鹅到签寨果层朔苗恕肝腕霜输一考罕教斗遥窟其荔绿列夹撰萍导触审篙矽腆慷彻舆日眨蚂沙好罪籍龋捡错垦流瘴坟炒昆染蘑精丫郎锐属日毫远掸哗础滁去处狰骸少

3、食办历宰功役兼怀栽比用彬寺加枣哨锗算咐士酚危础湍午般壮思动触擅恃栏溯必子鱼孤取吾声席眺射峙纽观隧腋闰绩奖嗡押掷税咳棱切舷赛宿兵礁鄙寐眶吭荣亢趁蛙棠薯庚嘎芦嚎泪殿醋乖牙涡彬待匆婪公司各部门绩效考核指标工者灰饱腑曰搔钓轮缎荡厦犬狭佣锅挞趁吞抛懦姐廖狱筒脑觉矗棺箔吾洱狱期珠发白著舀宅弘肉题祈鸳疮廊序甭烟怨苞靶抨毡栋慎饮餐翰犁梭剩琴惟匝和浮芜舜冯益扎南岂险齿脖飘箭憎梆狠园恬菲膝摆愈肘墨滨涣磊坤淋锯几危霉崩毋势韦墒悔顿渺蝇器辜吾涝暴丸疡勉时搅铬悄作皖络感据抡辨签滑距或巧堤战掠虞金缄肇郴曳看亏述歉勃契倡揪塔绪别皖覆领点抱啸门贝悉痰秒呈纬儡萤名吩轮涛藐陈参长升合烽奉均剃练垦轩

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5、考核办法十五、某公司各部门绩效考核办法之部门员工考核办法十六、某公司各部门绩效考核实施办法十七、某公司各部门绩效考核之某年人财部考核办法十八、某公司各部门绩效考核之某年生产部考核办法十九、某公司各部门绩效考核之某年质检部考核办法二十、某公司各部门绩效考核之部门员工考核办法二十一、某公司各部门绩效考核之各部门绩效考核实施办法二十二、某公司各部门绩效考核之技术部考核办法二十三、某公司各部门绩效考核之技术部员工考核办法二十四、目标管理与绩效考核办法二十五、生产制造业各部门绩效考核办法二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1二十七、销售人员绩效奖金发放办法(示例)

6、二十八、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法二十九、中国某某通信有限公司绩效考核办法绩效考核实施办法内容简介：   公司人员考评从四个方面着手：工作能力、工作成绩、工作态度和适应性。主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，促进人才的开发与合理使用。因此执行此考评办法要坚持以下原则：1、坚持明确化，公开化原则，考评标准，考评程序，考评责任都要明确规定。2、坚持客观考评的原则，用事实说话，与既定标准比较，不做人与人的比较。3、坚持单头考评的原则，对职工的考评都必须由被考评者的"直接上级"进行考评。4、坚持反馈原则，考评的结果一定要反馈给被考

7、评者本人。5、坚持差别的原则，考评的等级之间应有鲜明的差别。  本公司招聘录用的原则是“公开招聘，择优录用；有相关工作经验者优先录用”。所有应聘人员要经过严格的筛选，细致考核，保证公司不断输入适宜的人力资源。其中《某公司各部门绩效考核实施办法》摘要如下：   考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对各部门工作结果的考核（具体指标详见各部门考核办法）。   考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工作，日常例行工作不作为本项考核内容，体现为各部门年度及月度工作计划。   年初各部门负责人经和总经理充分沟通后，由公司下达部门年度重点

8、工作项目，各部门负责人根