创业培训第四步人员管理ppt课件

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1、2021/6/27创业培训1创业培训第四步:企业的人员组织讲师：李成木厦门市湖里区世纪银河职业培训学校小赢靠智大赢靠德2021/6/27创业培训3学习目的在本次课结束时，大家将：1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。2、知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。2021/6/27创业培训4讨论：想到我的企业来工作的亲戚状况：你的家俱企业办得不错。你想雇用一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门做过领导的表兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中

2、违反纪律已被免职了一段时间。若想用你的亲戚，应怎样回答，提出什么要求；若不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的要求呢？。亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。2021/6/27创业培训5点评选用雇员要根据企业的需要；复印店的打字员青工培训中心的管理员麦当劳要雇用最能满足岗位需要的人员；用人唯贤与举贤不避亲要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但拒绝却是坚决的。不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工2021/6/27创业培训6招聘员工的方法

3、当你招聘员工时，不仅要看他们的技能，还要看他们的态度，你可以采取下列方法提问应聘人员：你原来在哪里工作，具体做什么工作？你为什么想来本企业工作？你希望得到什么职位？你认为你有哪些长处和弱点？你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，你会怎么反应？2021/6/27创业培训7人品+素质+技能有德有才优先使用有德无才培养使用无德有才限制使用无德无才坚决不用2021/6/27创业培训8确定员工的岗位与职责西方人管理的精髓——建立“游戏规则”。企业一定要建立制度，制度比你会说话，要靠制度管人。最常见的一种制度——岗位责任制

4、。当你确定了你需要的员工人数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便：1.员工确切知道企业需要他们做什么2.为你评价员工的表现确立标准阅读理解《创业故事》（十四）(十五)岗位职责书岗位名称岗位代码一、岗位概述：二、主要岗位工作职责：工作项目工作内容达到标准频次依据备注三、任职资格：四、转任或升迁编制：审核：批准：2021/6/27创业培训10小企业人员构成业主合伙人员工顾问2021/6/27创业培训11一、业主大型企业看文化中型企业看行业小型企业看老板大将无用累三军2021/6/27创业培训12结合实际思考在你的企业中你花时间最多的工作是

5、什么?你认为业主最重要的工作是什么?2021/6/27创业培训13业主的职责开发创意，制定目标和行动计划；组织和调动员工实施行动计划；确保企业达到预期的目标。用人(经营管理)能力被人用(专业技术)的能力耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。2021/6/27创业培训14强化经营理念营好你自己经营好家庭经营好顾客经营好员工经营好上司2021/6/27创业培训15制定企业计划时业主要考虑：自己的经营能力明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要聘任一个经理，要求

6、是什么？2021/6/27创业培训16老板类型工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。策略家：把约1／3的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作，应该是为了共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作，绝对不要因为领导者的人格魅力而工作2021/6/27创业培训18二、企业合伙人找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑：缺少资金缺少技术或技能没有

7、销售能力或渠道缺乏管理能力等想想看：合伙有什么好处和坏处？2021/6/27创业培训19合伙“三大优势”一资金增大二分工合作技能互补;三增强信心并分担责任.合伙“三大劣势”一利益分割;二意见不统一延误决策时机;三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额.2021/6/27创业培训201、了解人品，不是一路人，不进一家门。2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人，(把优秀的员工变成合伙人)4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性

8、。5、要性格互补、能力互补、财力互补。平等的身份合伙人如何相处？慎