《siyb创业培训课件》第四步 企业的人员组织.ppt

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1、第四步——企业的人员组织1第四步的教学目的1、企业的人员组成2、如何评估企业对员工的需要3、如何选择员工2你的企业将由哪些人组成企业业主合伙人员工企业的顾问3企业业主开发创意，制定目标和行动计划。组织和调动员工实施行动计划。确保计划的执行，实现企业预期目标。即计划-----组织-----落实4阅读创业故事（十四）谁当老板？黄亮、李燕二人谁当老板？他们如何安排？5寻找合伙人的原因缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力6合伙人交流要诚恳与透明分工要明确签订书面协议规定权利、责任和义务注意：合伙人之间应该7合伙人选择有什么条件？审查合伙人过去的记录（实际经历、专业训练）调查合

2、伙人生活形态（家人）了解合伙人的目标合伙人与自己的才干要能互补（教育与经验）此外还可以注意性格对比，完美的组合，一位主内，一位主外（生产的主内，销售的主外）找合适的人而不是成功的人8讨论:你的企业都有那些员工如何确定是否雇工?雇工的标准是什么?员工9参照你的企业构想，把该做的工作列出来明确哪些工作自己做不了雇人来做这些工作，要详细说明所需技能决定完成每项工作所需的人数需向员工支付的工资如何评估企业对员工的需要---------以岗定人10岗位你有没有时间需要的人数月工资11聘用员工的依据明确员工的工作范围绩效考核的标准编制岗位职责12阅读创业故事（十五）确定员工岗位职责企业虽小，岗位

3、不少。两口子也能顶下来。应根据岗位职责确定是否雇佣员工。黄亮、李燕二人如何如何评估企业对员工的需求？13角色扮演——想到我的企业来工作的亲戚你的家具企业办得不错。你想雇佣一名销售经理，以便你自己脱身管理生产。你的一个曾在当地政府部门作过领导的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？14业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。你的心里已经有了你要雇的人选。你确实不想用你的亲戚你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇佣他的后果。15角色扮演——想到我的企业来工作的亲戚亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校。又需要一份工作。但也知道他

4、的堂兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。16各小组分头准备，选派角色（5分钟）各小组分别表演小品（每小组3分钟）17亲戚方面:因为缺钱急需获得职位有自己的特长亲戚关系，其他家庭成员的支持业主方面:确实不想录用这个亲戚方法？提示18角色扮演小结：选用雇员要根据企业的需要。要雇佣最能满足岗位需要的人员。用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”。要学会婉转地拒绝，但拒绝却是坚决的。19录用员工的标准：要有较强的专业技能要有良好的职业道德素质忠诚、同情、宽容、知足、责任心要有良好的组织、协调能力要有适应环境的能力要有健康的身体20你原来在哪里工作，

5、具体做什么工作？你为什么想来本企业工作？你希望得到什么职位？你认为你有哪些长处和弱点？你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，你会怎么反应？面试常用的提问问题21你的企业顾问你和你的员工们一起经营企业，所处的环境一直是复杂多变的。常常因为发生了新问题而困扰你们。这时候你可以向顾问请教、帮助你摆脱困境或者是抓住和利用机遇。顾问可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的。小企业家不是万事通，他们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。22创业协会、行业专家、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问以及政府官员乃至企业、贸易和教育

6、机构都可以成为你的顾问。小企业中的一个普遍存在的通病：事必躬亲。不去求助专业，而是自己依靠见解和判断。23会计师好的会计师有远见，企业所有问题都可以提交他们参谋律师，某些特定法律必须遵照执行，因此了解哪些法律与自己企业相关。保险经纪人，一旦从商，各种各样潜在灾祸随时会发生，在保险上过分节俭，乃不明智之举。防止各种意外。24练习11——我需要的员工(P75)通过做该练习，确定你的企业是否需要雇人，如果需要，雇几个人？练习12——组织结构图(P76)请你按照你已经做的练习11，完成练习12。25李洋的组织结构图百草食业公司总经理百草包子食品厂厂长财务部生产车间采购部市场营销部包子工维修工质

7、检员库管员采购员出纳统计员会计营销经理营销员26第四步小结企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和业主。他们无一不对企业产生重大影响，必须慎重选择。确定岗位职责，组织严谨有规章制度可循的企业才会有高效率。坚持岗位责任制，责权利分明，企业运转才会顺利。以岗定人用人唯贤、用人唯能而不“唯亲”。27