中层干部考核目标

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1、盱眙二院中层干部考核目标一、考核目标为进一步加强医院领导班子建设，营造良好团队，正确评价医院干部的品行和实绩，进一步激发行政人员的工作积极性、创造性。经研究，决定从2011年3月份起对医院中层干部进行考核，要通过考核，努力建立起分工明确，互相协作、上下一致的高效运行的管理机制，提高医院管理效益和工作质量。二、考核范围对象中层正、副职干部三、考核细则序号考核内容考核办法应得分自评患者评（一）、遵守医德规范，工作认真主动，热心为病人服务。尊重分管领导，团结协作，有奉献精神。平时表现患者反映，一次扣一分8分。（二）、计划有落实，检查有反馈：年初能根据医院工作计划，结

2、合本科室实际，制订切实有效的工作计划，在计划落实过程中，做到有检查，有总结，有反馈。查计划、总结8分。（三）、民主意识强，办事讲实效，能主动广泛听取群众的意见，及时采纳合理建议，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱。民意测评师生反映，一次扣一分8分。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibinc

3、itybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus（四）、以身作则，责任意识强，敢说敢做敢担。出现一次医疗责任事故扣2—8分，民意测评8分。（五）、工作有创新，成绩有突破，树立争先创优的意识，负责、分管的工作获上级奖励，县级每次加3分，市级每次加5分，省级每次加7分，国家级每次加9分。年终材料8分。（六）、积极参加医院或工作委员会的吝类活动，不得无故缺席。平时检查、病人反映，一次扣一分10分7准时参加各种会议，无故迟到一次扣1分，无故缺席一次扣2分。平时检查lO分。（七）、在医院不做与医

4、院无关的事，严禁工作时间上网打游戏、聊天，发现一次扣1分。平时表现8分。（八）、认真负责好本科室的考核工作，做到勤查勤看，严格执行。查看考核记录及结果12分。（九）、带头做好行政值班工作和节假日值班活动，重大事件及时报告和处理，做好每日行政值日记载，缺一次每人扣1分。查行政记载簿12分。（十）、做好本科室的安全、卫生工作，注意贵重物品的保管，不遗失，如有问题，酌情扣分。平时检查8分。四、考核办法结果处理（一）、对照岗位责任制，自评，患者工评，院领导评。（二）、自评分×30％，患者工评×30％，院领导评×maintenancemeasures,thereisab

5、igsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus40％，加加分，减扣分。（三）、100分以上，享受中层行政规定职务补贴的110％；lOO一90分为优秀，全额享受中层行政规定职务补贴；80一89分为良好，享受中层行政规定职务补贴的

6、90％；70一79分为合格，享受中层行政规定职务补贴的80％；60一69分为合格，享受中层行政规定职务补贴的70％；60分以下为不合格，不享受中层行政规定职务补贴。五、本办法从2011年3月份起执行。六、本细则的解释权属办公室。2011年2月28日maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibin

7、citybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus