公司全力推进消防

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1、公司全力推进消防“四个能力建设”工作—公司保卫处林志利公司在最近几年始终把市场消防安全工作作为企业发展的“生命线”,公司党委领导把消防安全工作时刻抓在手上,放在心上,在公安消防部门的大力支持指导下,立足实际,大胆实践,全力推进开展消防安全“四个能力”建设工作,逐步走出一条适合本单位消防管理实际的新路子,实现了消防安全与经济效益的“双赢”。一是,实施“四步查改”,有效提升检查消除火灾隐患能力在推进“四个能力”建设过程中,要把消除火灾隐患作为首要任务,依托单位“安全工作领导小组”,落实单位、部门、科所(部)三级岗位责任,通过“四步查改”ofwork,

2、relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember及时消除火灾隐患。岗位员工自查。每个岗位的员工都按照自己的责任区域和检查部位,每天在

3、班前和班后对负责区域内的灭火器材放置情况、火源电源管理情况进行一次认真检查,并填写工作记录。保卫人员巡查。保卫人员每隔2小时沿指定路线对消防车通道、疏散通道、安全出口、消防水源、消防设施器材等情况进行一次巡查。三是保卫部门专查。公司保卫部门每天对消防控制室、水泵房、等重点部位进行全面检查,每周对自动报警系统等消防设施进行抽测。每年对消防设施进行一次全面检测和维修保养,确保设施正常运行。单位组织联查。每月进行一次联合大检查,由主要负责人亲自带队,各部门负责人和专兼职消防保卫人员参加,对岗位责任制落实及隐患整改情况进行督察,并及时进行总结讲评。对日常

4、检查中发现的问题,能当场整改的当场整改;不能当场整改的,要进行登记备档,制定出隐患整改计划,限时消除安全隐患。公司各级员工要在消防安全问题上敢于较真,不怕“小题大做”,不做“老好人”,要不遮不掩,严格按单位的奖惩规定,该罚的罚,该辞退的辞退,该追究责任的追究责任,决不姑息迁就。二是,建立“一套预案、两支队伍”ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheindivi

5、dualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember,有效提升扑救初起火灾能力为防止小火酿成大灾,要制定一套预案,建立了两支队伍。一套预案,即制定一套完善的灭火和应急疏散预案。明确应急处置机构、疏散组织程序、扑救火灾措施,将处置初起火灾的职责落实到每一名员工。要针对大型活动、重要节日、人员集中的情况制定了多种专项预案,经常组织保卫人员、员工、市场业户开展应急演练

6、。两支队伍,即建立两支灭火力量。第一支由火灾现场附近岗位员工、业户自发组成,在发生火灾时第一时间向公安消防队和单位消防控制室报警,并就近使用消防设施和器材展开扑救,在1分钟内形成第一战斗力量,坚决将火灾消灭在萌芽状态;第二支是单位志愿消防队,由年富力强、消防专业技能相对熟练的保卫干部或其他人员组成,就近使用灭火器、消火栓、报警按钮等设备工具,接警后迅速出动,在3分钟内形成第二战斗力量,有效应对救护、疏散、破拆、灭火等复杂问题,控制火势蔓延。两支队伍要相互协作,定期演练。三是强化“三个到位”,有效提升组织疏散逃生能力一旦人员密集场所发生火灾,极易造

7、成重大人员伤亡。要强化“三个到位”,突出培养员工组织疏散逃生能力。一是疏散逃生演练到位。单位每年至少组织2次全员性的疏散逃生演练,部门每季度组织一次疏散逃生演练,使单位全体员工都能牢记组织引导人员疏散的职责,牢记疏散通道、安全出口、要害部位的位置,牢记疏散程序和方法。二是疏散设施标识到位。除按要求配置火灾事故应急照明和疏散指示标志外,还按照“六个一”标准,在入口处醒目位置悬挂一块单位总平面图,每个楼层楼梯缓步台张贴一块楼层疏散示意图,每个安全出口张贴一块提示标牌,每个摊位配备一个便携式应急手电、一条毛巾、一瓶水、一只哨子等应急器械,市场的安全进出

8、口张贴疏散示意图。三是疏散逃生提示到位。通过员工引领、广播、电子产品引导等方式主动向消费者提示最近的安全出口位置、最佳的疏散逃生路线、最

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