农业四区建设发言

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1、着力“三制”、发挥“七动”强力推进农业“四区”建设尊敬的各领导、各位学友:我来自宣汉县庙安乡的一名基层干部,能在这个平台上发言,既感荣幸,更觉愧疚,因与兄弟乡镇的发展还有很大的差距,所以谈不上经验交流。庙安乡位于宣汉县西南部,距宣汉县城23公里、达州市21公里,乡辖5个村、1个社区,人口仅有7000余人,乡内主要靠以种养业为主,盛产西瓜、脆李,属典型的山区农业乡,是达州市高效农业基地、达州市30强进步乡,是宣汉县一村一品示范乡。近年来,乡党委政府充分利用区域、区位和资源优势,始终坚持以结构调整为主线,以党委号召、政府引导、专合组织运作、品牌化包装为工

2、作思路,以构建特色农业乡、打造花果山为目标。常抓优势区域规划好、优势产业发展好、优势品种推广好,重抓点连线推片。通过几年的努力,以西瓜、脆李和侧耳根为主的短平快骨干产业增收项目成功发展,传统产业得以提升,区域化、专业化生产经营格局基本形成,农业“四区”建设成效明显,我们的做法是:着力“三制”、发挥“五动”。一、建立三项机制作保障:1、土地流转机制。结合乡情,变废为利。按照“locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang

3、,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame3坚持所有权、稳定承包权、放活经营权”的思路,大力推行土地流转机制。对乡内废弃的三个茶园(共500余亩)和土地摞荒比较严重的地方,引资300余万元实施了业主开发。目前弃的三个茶园已变为了红心猕猴桃园,既起到了产业示范作用,又为部分剩余劳动力挣到了“外快”。1、目标责任机制。以创先争优、文建明工作法和挂包帮等活动开展为契机,严格“三定”

4、(定人、定责、定片),切实做到了产业项目党政领导主要抓,部门领导蹲点帮扶抓,全乡产业配合抓,乡村干部人人有目标,个个有担子,最终变压力为动力。3、党建引领机制。围绕强党建促经济,发挥党建活力,建立党建引领机制。为强化对专合组织的领导,最大限度激发专合组织的活力,增强生命力,以发挥能动力,成立了脆红李专业合作社党支部,且作用发挥明显,运行良好。二、实施七动功能见效益:1、宣传发动。过去的庙安,是城郊型的“外蒙古”,外人不知,内人怄气,家人哭气,交通不便,村民进城难,农用物资调度难,光靠种粮腰包空空如也用钱难,青壮年难找女的成家更难。locatedint

5、heTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame3为此,党委政府治标先从治本开始。在产业发展上,通过由乡上出资组织乡村干部、部分开明人士赴成都龙泉、广元苍溪等地参观学习现代农业,开拓了村民的视野,把心底转变了村民的理念,让村

6、民树立了粮经的转型发展思路;二是印发宣传资料、邀请相关专家来乡授课、田间现场技术指导,让村民掌握种植和管理技术,有了“看家”本领。经党委政府的强力宣传引导,村民科技意识增强,现全乡户户均掌握了1-2门种植技术,有乡土人才1000余名。2、农户联动。针对当前外出人员多,劳动力少的现状,乡村两级引导村民三五户联姻合作经营。特别是在大棚西瓜种植上,技术要求高、时节要求严,人手少不行,通过联姻后,实行共同出资,分工合作。就2011年度,我乡就有100余户自结联姻25组,发展西瓜大棚200个400亩,创产值近250余万元,户均纯收入1.5万元。3、政策鼓动。建

7、立切实可行的激励机制,制定良好的优惠政策。凡建一个标准西瓜大棚,乡上给予500元补助。对新推广的西瓜品种,政府给付种子钱试种。4、专合组织带动。为解决产业发展散、乱,避免无序的问题,成立了西瓜协会和脆红李专业合作社。加大了对协会和专业合作社的领导和扶持力度,累计拔付资金5万元支持西瓜协会、脆红李专业合社赴省农科所和郑州果树研究所考察,并引进了14个优质西瓜品种,通过专合组织的良性运作,水果产业得以突破性发展。庙安脆红李水果专业合作社两次被市政府表彰为全市先进农民专合组织。同时,为做大做强做响庙安水果产业发展,我们实施品牌化战略,将“庙安水果”在国家工

8、商总局成功注册locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextda

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