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1、HR提问与精彩回答作者：聂振亚1.你们公司在吸引人才方面做了哪些工作？取得哪些效果？答：1.待遇留人：提供在业界有竞争力的薪酬待遇以吸引人才。俗话说：工资是前提，少了肯定不行；事业是前途，没有也不行。富士康每年定期给员工调升薪资，每年选拔晋升管理干部和技术工程师。还大幅度调升基层作业员的工资标准。减少加班时数，从理论上说企业应该靠事业留人，只有这样才会万众一心，同舟共济。如果靠待遇留人，是不容易的，也会影响企业长期发展。当然萝卜白菜各有所爱，春兰秋菊各有千秋。也不能一概而论，还要针对现状对症下药。2.事业留人：注重人才的内部培养。富
2、士康鼓励员工岗位成才与公司共奋斗、同成长。提供大量的培训和学习机会，如在职MBA培训、专科、本科学历教育、OJT、工作轮岗等，早在2001年,富士康在深圳龙华园区就创建了国内企业首家“先进制造生产力学院”。帮助员工制定未来职业发展目标，提高综合素质是王道。“职工的心，企业的根。”员工是企业的根本，一个120万人的特大型的企业良性运营需要来自于每个员工的支撑。只有员工以富士康为家，真正成为富士康这个大家庭的一分子，才能最大限度地发挥能量。员工“事业归属感”的建设就显得尤为重要。完善的福利待遇是吸引和保留员工归属感的重要因素，要提高广大
3、员工的归属感，首先要激发员工的成就感，物尽其用、人尽其才，加大培训力度，营造和谐氛围。富士康的中层以上干部和技术人员，大部分都是从基层员工一步步走过来、培养起来的。只有给员工们提供上升空间，把有能力的人挖掘培养起来，才能让员工感到有希望，对企业也更有了一份责任感。集团IE学院教育训练总处、人力资源总处与各事业群、事业处人资部门、党团工会等部门紧密协作，搭建不同层次的培训体系，为所有愿学、肯学的员工提供继续教育、终身学习的机会和条件，推荐优秀员工免费参加包括博士、硕士在内的中高级学历教育，现有1万多名学员在读。累计投入培训经费5000
4、万元，培训员工100多万人次。激励员工和团队在“技能、生产、安全、管理、服务、创新、成长、才艺”等领域建功立业，搭建员工展示风采的平台，连年开展“富士康之星-优秀基层员工”评选活动，从百万员工中评出优秀基层员工，举行盛大颁奖典礼，邀请员工及家属、嘉宾等千余人，在集团及社会产生强烈反响。平时开展岗位练兵、技能竞赛110项，24万人次参与。通过实行这一系列激励机制，在公司内形成了岗位练兵、岗位成才的浓厚氛围。“发展留人”：富士康事业版图发展迅猛，在全国已有20多个工业园区。如成都和郑州工业园区都是仅用一年时间就实现了10万员工的规模，比
5、当年的富士康“深圳速度”还要快！在富士康快速扩大规模的同时，无数年轻人有了发展平台、有了用武之地，他们高高兴兴地把在深圳总部学到的本领拿回去建设家乡。正如邓小平所说：“发展才是硬道理！”3.文化留人：创建幸福企业、和谐企业，努力构建和谐劳动关系，调动员工积极性。“资源是会枯竭的，唯有文化会生生不息！”富士康企业文化有四大特征：第一是辛勤工作的文化；第二是负责任的文化；第三是团结合作并且资源共享的文化；第四是有贡献就有所得也就是一分耕耘一分收获的企业文化。富士康确立的“爱心、信心、决心”为企业核心价值观，数十年大力倡导的爱心文化，己是
6、润物无声、深入人心！富士康多年来一直倡导“创建幸福企业”。郭总裁定义幸福为“安康、稳定、发展”，他认为：员工安全健康,家庭和睦美满,这是幸福第一境。公司经营稳定、员工工作稳定、家庭关系稳定,是幸福第二境。公司有发展前景,员工有发展前途,是幸福第三境,也是最高境,因为发展意味着希望、机会、进步和成就。“创建幸福企业”是国家“建设和谐社会”这一精神的积极响应。富士康园区有自己的电视台、鸿桥内刊、文工团、足球场、图书馆、医院、超市、摄影协会等。“企无人则止”------企业文化最终目的是“人”，企业文化建设最关键的因素也是“人”，“以人为
7、本”不仅是集团开展工作的基本要求，也是企业文化建设的根本出发点。富士康设立关爱中心和员工服务信息牌，并建章立制确保员工权益和沟通管道畅通。为了让员工无后顾之忧,富士康每年投入近4亿元人民币的保障基金,设立5条保障线,以解除员工的后顾之忧：①为员工购买国家法定社会保险；②设立自保基金,为员工提供国家社会保险外的补充保险；③设立特困员工救济金,每年对患病或特困员工及家庭进行专案救济；④设立员工互助基金,对患病或特困员工进行救助；20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qiluc
8、ardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificat
