jit采购的优势与问题分析

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1、JIT采购的优势与问题分析1101400120张传起一、前言与传统采购面向库存不同，JIT（JustInTime），意为及时,JIT采购的一个重要特点就是交货准时,通过实施JIT,可获得满意的交货服务。准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用。据资料统计，到目前为止绝

2、大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购方法，并取得了良好的应用效果。二、JIT采购与传统采购方式的区别项目JIT采购 传统采购采购批量小批量送货频率高 大批量送货频率低供应商的选择长期合作单源供货 短期合作多源供货供应商评价质量、交货期、价格 质量、交货期、价格检查工作逐渐减少、最后消除 收获、点货、质量验收协商内容长期合作关系质量和合理价格 获得最低价格运输准时送货买方负责安排 较低成本卖方负责安排产品说明供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计、供应商没有创新包装小、标准化容器包装 普通包装没有特地说明信息交换快速可靠 一般要求三、实施准时化采购的两个前提1选择最佳的供

3、应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石作为一般外购产品与不重要外购产品的供应商对企业的影响相当小,因为这类产品的替代供应商较多,对于这类产品的采购可以采用多个供应商竞标的方式采购。对供应商选择的标准也较简单,产品质量、价格、交货准时性足以对供应商进行判断。对于瓶颈外购产品,核心企业要相当重视,因为这类产品一般是垄断性市场,选择替代性很困难,由于地理与政治等因素使企业想要从事这类产品的生产也很困难。这类的供应商一般称为瓶颈供应商。重要战略外购品具有战略上的重要性,这类产品选择替代性供应商非常困难。由以上可以看出核心企业产品的分类对供应商的选择以及以后的发展战略都起着重要影响

4、。针对重要战略外购产品与瓶颈外购产品必须与供应商建立战略协作伙伴关系2供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙一种简单的买卖关系，无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。随着经济的全球化，战略协作已成为人们的一种共识，合作化的程度越来越高。通过联盟可以解决库存问题，降低由于不可预测的需求变化带来的风险，为共同解决问题提供便利条件;同时可以降低采购成本，为信息共享架桥铺路。这些都为准时化采购创造了有利条件。四、供应链中准时化采购的风险及策略分析YibinCityCitytracktrafficplanningisYibinci

5、tyregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject在供应链中实施准时化采购，既有利益，也有风险。在供应链中实施准时化采购虽然可以给企业带来降低库存、提高采购质量、降低采购价格等好处，但实施准时采购的企业中曾经有33%的企业发生过生产停顿的现象，实施准时化采购，并不总是能给企业

6、带来好处，往往存在很多风险。供应链中实施准时化采购面临着众多不确定因素的影响，妨碍实施准时化采购、影响准时化采购的效果，最终影响整个供应链的利益，这都是供应链中准时化采购的风险。从企业自身角度观察，供应链中实施准时化采购主要有四方面的风险。1质量风险在供应链中实施准时化采购，既有利益，也有风险。在供应链中实施准时化采购虽然可以给企业带来降低库存、提高采购质量、降低采购价格等好处，但实施准时采购的企业中曾经有33%的企业发生过生产停顿的现象，实施准时化采购，并不总是能给企业带来好处，往往存在很多风险。供应链中实施准时化采购面临着众多不确定因素的影响，妨碍实施准时化采购、影响准时化采购的效

7、果，最终影响整个供应链的利益，这都是供应链中准时化采购的风险。从企业自身角度观察，供应链中实施准时化采购主要有四方面的风险。针对质量风险，应从以下两方面采取控制策略。①　设置备选供应商。供应商尽量不要采用单源供应，在选择一个主供应商的同时，再选择一个到两个副供应商。②　加强检货。实施免检的同时，定期进行适当的检验，一方面起到控制质量的作用，另一方面起到督促供应商加强质量管理目的。2库存风险库存风险来自两方面，一方面是库存增加，另一方面是缺货。在