《企业战略管理》总复习

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1、《企业战略管理》综合复习资料一、名词解释：1、企业战略管理2、战略3、企业战略4、职能部门战略5、战略行动6、纵向一体化战略7、人力资源战略8、行业内竞争结构二、单项选择题1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是()。A.钱德勒B．安京夫C．波特D．安德鲁斯2．市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B．新市场C.现有市场D．现产品3.进入威胁的大小取决于()．A.进入者的多少B．退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度4．经验认为，速动比率较为合适的比例是()。A．1：1B．2：1C．1：2D

2、．1：35在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是()。A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。A.前向一体化B．后向一体化YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsysteminth

3、eofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobjectC．横向一体化D．混合一体化7.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）A.独立性B.创新性C.扩展性D.实用性8.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（）A.多元化B.一体化C.差异化D.集中化9.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A

4、.替代品B.互补品C.新产品D.老产品10.为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择()A.提前性调整B.战略性调整C.反应性调整D.危机性调整11.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是()A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略12.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于()A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类13.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动

5、的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及()A.市场化程度不同B.专业化程度不同C.国际化程度不同D.多角化程度不同14YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearch

6、ofobject.企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指()A.产品专业化B.全面进入C.大规模定制D.市场专业化15.生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和()A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.反向战略16.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和()A.核心能力B.竞争优势C.企业使命D.外部环境17.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()A.扭转型战略B.增长型

7、战略C.多种经营战略D.防御性战略18.广东昂泰集团公司通过建立鳗鱼和甲鱼生产基地，并利用高科技，进一步对鳗鱼和甲鱼进行深加工，开发出了一系列生物保健制品，获得了巨大经济效益和社会效益。该企业所采取的物力资源战略属于（　　　）A.采购物力资源战略B.培植资源战略C.自主开发资源战略D.联合开发资源战略19．多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场20．