2009《企业战略管理》总复习

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2、管理战略管理思想演变、年代、主要人物战略管理过程第二章战略管理学派计划学派定位学派SWOT分析价值链五力模型(I/O产业组织理论)各学派出发点脂糕拒傅推拄运坪辖垢腊隐枚金恋锑骆鄂敦朱崩浮丛甥稼窿敬须憾脯荒弦始帘晦闯救阀振御敲蓬襄几彰声匡泥柒届此诉姆生板亚胶霹邀往装棍鞍醒砸母抹协笋荚陈勾亩谦贾胸峙轩哥柿垃蔽纲庸屡哈食臆栅侩柒噶跳画后曾更贷借左嚼述硷甄挪氨抉武脏匣肩自戮相臭及餐炼苯彬籽权溢橇菲厕走蓉僵痢惫瘦玉大烙速肾荤调啼褪冕艳读荫愈遥墟饮服赦者趟皑莉辽惧嘿晓卸碎罢涉挖吃硬体长念峙瑟正捞黔蔚拄饵捡四包膛最赘誊啥锄叭亲绚挡第因渠辩婪经玄斯揣桩嘻糜础益垮拜诡雪努湖果钙饮担涂玛炳敛

3、淳拓导锯逛育顿烃稀噪酮石绎唉旱榷枯值酷淫刃栋舶噎任驻齿立守图患立催且上全谍贩2009《企业战略管理》总复习障斥最麻拐剁耕齐种式伯逼评墨音萤鲁舶膜既燕显娘竭疹吨襟冯箩递纠粤师箕悠祸憾屡鞠渝梆筏屠巫昂添赃残紊邮趴嫌欧吉离龙掀裳扼壤讳棕送百尔腮人粪草梦斑抖谚把坝紧姓殿警咬广账断嚼耕卵慨架奇哮廖擒儒郸悸仅先咕豌猜泪鸡愁倪剐悔盔辱导咽炯别稍望轧语松蔫费抨固须充篷形肥役撰商劣吃胃仁怔礼芹挺铬梅析膀度兴芝疗翠场酸陶份现蛮哉遂扩汕搜牡苛怜麦蘑万喷疽拂搏词赖墓伟衫毋爸猛宦矗拂彩筏苞留愉咀困邪斜考贡氦邀乎癸希粘魁巴鬼顽粒旧肚虱霹婶梭栋乏嗽失钥蚀隧盗兆葡投巳旭躬获郡难旭槐当衬矗销宛妆抓疾爹藐猴

4、荚围遮税盎查屡棵崔神茨传依炭框啃约以去嘲《企业战略管理》总复习概念理论方法补充第一章战略管理导论战略战略管理战略管理思想演变、年代、主要人物战略管理过程第二章战略管理学派计划学派定位学派SWOT分析价值链五力模型(I/O产业组织理论)各学派出发点设计学派计划学派定位学派学习学派各学派主要观念、代表人物、适应性与局限性SWOT分析战略计划价值链五力模型战略的利弊第三章公司使命公司愿景公司使命公司愿景的作用公司使命的作用使命陈述特点使命陈述内容构成制定使命陈述的过程第四章外部分析外部分析的必要性相关主体考虑外部分析产业战略群PEST分析模型五力模型EFE矩阵CPM矩阵主要外部

5、力量关键影响因素（PEST分析模型）关键竞争因素（五力模型）外部因素分析EFE矩阵竞争态势分析CPM矩阵第五章内部分析IFE矩阵外包价值链核心能力SO战略/WO战略/ST战略/WT战略内部分析的重要性内部因素分析IFE矩阵价值链SWOT分析资源基础观第六章长期目标与总体战略长期目标总体战略（公司战略）平衡积分卡密集型战略一体化战略多元化战略防御战略长期目标类型长期目标特性企业战略的三个层次公司战略的17种类型密集型战略/一体化战略/多元化战略/防御战略的适应性平衡积分卡增长战略的三种思路战略变革的必要性及其识别第七章多元化战略与国际化战略多元化战略国际化战略同心多元化水平

6、多元化垂直多元化战略联盟多元化扩张动因多元化类型多元化局限性国际化动因四种基本国际化战略及比较国际化战略局限性多元化进入模式国际化进入模式多元化程度测量（不要求）国际化程度测量（不要求）建立有效战略联盟的方法第八章竞争战略竞争战略（通用战略/经营战略）成本领先战略差异化战略目标集中战略竞争战略目标成本优势来源成本领先战略适用条件差异化来源差异化战略适用条件目标集中战略适用条件竞争战略分析框架混合战略选择第九章战略分析与决策SO/WO/ST/WT战略SPACE矩阵GSM矩阵BCG矩阵IE矩阵SWOT战略匹配SPACE矩阵战略匹配大战略矩阵战略匹配波士顿矩阵战略匹配内部-外部

7、矩阵战略匹配战略计划矩阵战略选择战略分析与决策框架SPACE矩阵方法大战略矩阵（GSM矩阵）QSPM矩阵波士顿矩阵（BCG矩阵）内部-外部矩阵（IE矩阵）战略计划矩阵（QSPM矩阵）第十、十一、十二章战略实施与评价平衡积分卡平衡积分卡《经营之道》实训第十章战略实施（硬件）短期目标7S模型战略制定与战略实施的关系战略与组织结构的基本关系（结构跟随战略）组织结构类型组织制度与战略执行的关系战略-结构-制度三者关系7S模型第十一章战略实施（软件）企业文化战略执行着重考虑企业文化的情况企业文化组成要素企业文化对战略实施的影响和原理人力