云阳项目部管理人员绩效考核表

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1、重庆工业设备安装集团有限公司云阳移民迁建60万吨/年真空制盐项目部管理人员绩效考核表二〇一二年六月maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus19项目经理月度考核细则

2、单位:姓名:年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准,确保项目部安保及维稳工作,出现重大、特大事故及时上报。(10分)项目部出现严重治安问题扣2分;触犯法律法规,瞒报,漏报扣8分;2服从公司安排,明确工程范围,与各部门沟通协调,组织项目运作及相关方案编制,施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。(15分)未听从公司安排扣3分,工程范围不明确扣2分;沟通协调不够,项目组织混乱扣2分,未达到业主监理要求,公司信誉受损扣8分。3现场文明施工管理不到位,各项体系不健全,组织机构不完善,各部门及人员分工不明确,不合理。(10分

3、)文明施工管理不到位扣2分;单项机构或体系不健全扣1分;分工不明确不合理扣2分。4对工程项目的经营计划合理安排,及时签订各类合同及责任书。(5分)计划安排不合理扣1分;个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金计划、进度或预付款申请。(5分)计划或申请不及时扣1分;6配合班组结算工作。(5分)非班组原因影响结算扣1分。7遵守工作纪律及公司的规章制度,手机保持24h通畅。(5分)出现违规违纪现象扣2分,手机中断联系耽误工作扣1分。8组织各项例会,并解决各分包之间的协调问题。(5分)未能组织例会并解决问题扣1分。9做好安全保证工作。(10分)出现一般以下

4、安全事故扣1分;出现重大安全事故扣5分,出现特大安全事故扣10分。10积极组织各项验收完成清算工作。(10分)未能组织验收及完成清算工作,单项扣2分。11完成对成本的监督和控制,积极主动进行工程款的收取。(10分)单项成本管理失控扣2分,工程款收取不积极扣4分。12确保施工范围内当月无质量事故。(5分)普通质量事故扣1分,重大事故扣3分,特大事故扣5分。13负责对项目其它成员如实考核,杜绝项目内部冲突,共建和谐项目。(5分)未能如实考核扣1分,项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。总计100分maintenancemeasu

5、res,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus19项目部党支部书记工作标准考核表单位:姓名:年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1贯彻执行党的路线、方针、政策,国家、地方的相关法律、法规;传达落实公

6、司、本单位的规章制度、文件和会议精神;认真履行本岗位职责,做到学习贯彻有记录。(15分)贯彻执行不力扣2分;工作落实不够扣2分;履行职责不认真扣1分;出现违规违纪现象扣5分。2根据公司党委安排,制定支部工作安排意见,围绕项目生产经营开展思想教育工作,推进安全质量标准化建设,项目安全文化建设,保障项目各项目标的实现。(10分)无安排意见扣2分;标准化建设作用不突出扣3分;安全文化建设效果不显著扣3分。3负责做好项目班子自身建设,按要求召开民主生活会,经常与项目班子成员沟通情况,搞好团结,做好员工思想工作,协调关系,发挥班子的整体作用。(5分)未按要求召开生活会扣

7、1分;班子成员沟通不好扣1分;未能做好思想工作并实际解决问题扣2分;班子整体作用发挥不好扣2分。4加强党支部自身建设,做好党员教育管理工作,落实“三会一课”制度,增强党员意识和党性观念,开展“争先创优”、“党员身边无事故”等主题活动,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。(10分)“三会一课”制度不完善扣2分;主题活动效果不突出扣1分;支部和党员作用不显著扣3分。5负责按公司安全质量标准化标准,搞好“示范项目”建设,做好安全文化宣传工作。(4分)“文明三区”建设不符合要求一项扣2分。6负责健全项目工会、共青团组织,支持他们结合项目实际,独立负责地开展青

8、年安全岗、合理化建议活动等,在各自岗位

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