项目部管理人员绩效考核表

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1、XXXXXXXXXXXX管理人员绩效考核表二〇一四年六月17项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。（10分）项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；2服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分）未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。3现场文明施工

2、管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。（10分）文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。4对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5分）计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金计划、进度或预付款申请。（5分）计划或申请不及时扣1分；6配合班组结算工作。（5分）非班组原因影响结算扣1分。7遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24h通畅。（5分）出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。8组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（

3、5分）未能组织例会并解决问题扣1分。9做好安全保证工作。（10分）出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。10积极组织各项验收完成清算工作。（10分）未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。11完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分）单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。12确保施工范围内当月无质量事故。（5分）普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。13负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。（5分）未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。

4、冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。总计100分17生产副经理月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司、项目经理的领导，接受项目部的检查监督和考核。（10分）有一次不接受、不服从管理的，扣2分。2按施工组织设计，进行合理的施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责的。（10分）工作安排、落实不到位，遇事隐瞒不与项目经理沟通扣2分。3参与编制月度施工生产计划，并组织实施的。（10分）工作不到位的，扣2分。4组织现场生产，及时开展班组的工程量抽查审核工作。（10分）不及时开展核算工作的扣2分。5协助项目经理做好项目分包工作，全

5、过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制。（10分）分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣3分。6采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全的。（10分）检查中发现质量问题而无书面整改通知的，扣2分；工伤休息超过3天的扣2分。7负责一般事故的调查分析并及时上报处理的，得（10分）。不参与调查分析的，扣1分；不及时上报处理的，扣2分。8按时填报生产例会报表，汇总各专业施工计划。（10分）报表不及时扣1分。9负责整个现场人力机具的统筹安排。（10分）。工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2分。1

6、0协助项目经理做好各项工作，定期向项目经理汇报工作。（10分）不进行工作汇报的，不得分。合计100分17预算员月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司及项目部工作安排（10分）每拖一天扣1分2熟悉项目合同及补充协议，及时与项目有关人员交底并建立预算台账。（10分）交底不全面的，扣1分。不建立台账的，扣2分。3承接新增项目时，对各方面要求进行论证、计算无失误、并有一定的风险预见。（10分）计算失误造成利益损失扣3分。4及时、准确为项目施工提供人工、材料预算计划得，（5分）5对项目上有关材料价差和过程签证实时监控及时对内容填写等

7、方式提出异议。（10分）未及时监控或提出异议，扣2分。6参与项目的材料管理，并在每月对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比。（10分）单专业未做对比，扣2分。7每月对项目进行核算并对承包班组当月完成的工作同时核算，逐月做好项目成本指标分析，严格控制生产成本的。（10分）未能及时对项目完成量进行核算扣3分，未能对班组及时核算扣1分，当月成本分析未做扣2分。8及时做好竣工预结算分析，并与财务保管进行核对的。（10分）未进行的不得分。9积极配合审计及核算工作，按规定及时向项目经理提供变更及签证和报表。（10分）不能按时完成，每拖1一天扣1分。10月报量按合同规定

8、的时间向甲方提供的。（15分）每拖延1天，扣1分。合计100分17