xx厂5s实施方案_1

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1、XX厂5S实施方案　　XX厂5S管理实施方案　　按照XX年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。　　　一、5S推行的方针目标：　　　（一）叫响三句话：　　　1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；　　　2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；　　　3、做正确的事，正确地做事。　　　（二）实现一个目标：　　　强化基础管理，提升全员品质。　　　二、5S推行的准备阶段　　　（一）召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。　　　（二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。　　　（三）宣传造势

2、，教育训练　　　1、通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；　　　2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；　　　3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。　　　三、5S的实施评价阶段　　　（一）整理阶段（3月1日至3月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）　　　1、整理的推行要领　　　（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；　　　（2）制定“要”和“不要”的判别基准；　　　（3）按照基准清除不要的物品；　　　（4）制定非必需品的处理方法

3、，并按此方法清理非必需品；　　　（5）每日自我检查，循环整理。　　　2、整理的范围：　　　（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；　　　（2）电子文件夹的整理　　　（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理　　　（4）工作流程、工作行为的整理　　3、整理的检查考核表　　　　项次　　　　查检项目　　　　检查状况　　　　评分标准　　　　得分　　　1　　　通道　　　有很多东西，或脏乱　　　0　　虽能通行，但要避开，不能正常通行　　　1　　摆放的物品超出通道　　　2　　超出通道，但有警示牌　　　3　　畅通，整洁　　　4　　2　　　工作场所的设备　　　一个月以上未用的物品杂乱堆放　　　0　　角

4、落放置不必要的东西　　　1　　放半个月以后要用的东西，且紊乱　　　2　　一周内要用，且整理好　　　3　　3日内使用，且整理很好　　　4　　3　　　办公桌（作业台）上下及屉　　　不使用的物品杂乱堆放　　　0　　半个月才用一次的也有　　　1　　一周内要用，但过量　　　2　　当日使用，但杂乱　　　3　　桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐　　　4　　4　　　料架　　　杂乱存放不使用的物品　　　0　　料架破旧，缺乏整理　　　1　　摆放不使用的物品，但较整齐　　　2　　料架上的物品整齐摆放　　　3　　摆放物为近日用，很整齐　　　4　　5　　　仓库　　　塞满东西，人不易行走　　　0　　东西杂乱摆放

5、　　　1　　有定位规定，但没被严格遵守　　　2　　有定位，有管理，但进出不方便　　　3　　6　　　计算机文件夹　　　私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间　　　0　　有所整理，但较为紊乱　　　1　　文件按照分类进行存储，排列较为整齐　　　2　　文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进行备份　　　3　　合计　　　　　　（二）　　整顿阶段（　4　月　1　日至　4　月　31　日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）　　1、整顿的推行要领　　　　（1）彻底地进行整理　　　　（2）确定放置场所　　　　（3）规定摆放方法　　　　（4）进行标识　　　　（5）大量使用“目视管理

6、”　　　2、整顿的要求　　　　一目了然，取用快捷。　　　3、整顿的检查考核表　　　　项次　　　　查检项目　　　　检查状况　　　　评分标准　　　　得分　　　1　　　设备　　　机器　　　仪器　　　破损不　　堪，不能使用，杂乱放置　　　0　　不能使用的集中在一起　　　1　　能使用、较脏乱　　　2　　能使用，有保养，但不整齐　　　3　　摆放整齐、干净，呈最佳状态　　　4　　2　　　工具　　　不能用的工具杂放着　　　0　　勉强可用的工具多　　　1　　均为可用工具，但缺乏保养　　　2　　工具有保养，有定位放置　　　3　　工具采用目视管理　　　4　　3　　　零件　　　不良品与良品堆放一起　　　0　　不

7、良品虽没及时处理，但有区分及标示　　　1　　只有良品，但保管方法不好　　　2　　保管有定位标示　　　3　　保管有定位，有图示，任何人都很清楚　　　4　　4　　　图纸　　　作业标示书　　　过期与正使用的物品杂放在一起　　　0　　不是最新的，且随意摆放　　　1　　是最新的，但随意摆放　　　2　　有卷宗保管，但无次序　　　3　　有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用　　　4　　5　　　文件　　　档案　　　零乱放置，使用时没法找　　　0