2019XX厂5S实施方案

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1、XX厂5S实施方案  XX厂5S管理实施方案  按照~年全厂工作计划,为保证5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。  一、5S推行的方针目标:  叫响三句话:  1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;  2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;  3、做正确的事,正确地做事。  实现一个目标:  强化基础管理,提升全员品质。  二、5S推行的准备阶段  召开动员大会,表达推行5S活动的决心,统一员工思想。  成立5S管理活动推行领导小组,负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。  宣传造势,教育训练  1、通过张贴标语

2、、宣传5S的基本知识,营造起动5S的良好氛围;  2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材,进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围;  3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动,进一步提升5S活动的影响力。  三、5S的实施评价阶段  整理阶段  1、整理的推行要领  对工作场所进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;  制定“要”和“不要”的判别基准;  按照基准清除不要的物品;  制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;  每日自我检查,循环整理。  2、整理的范围:  办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理;  电

3、子文件夹的整理  工具箱、仓库、货架、储物间等的整理  工作流程、工作行为的整理  3、整理的检查考核表  项次  查检项目  检查状况  评分标准  得分  1  通道  有很多东西,或脏乱  0  虽能通行,但要避开,不能正常通行  1  摆放的物品超出通道  2  超出通道,但有警示牌  3  畅通,整洁  4  2  工作场所的设备  一个月以上未用的物品杂乱堆放  0  角落放置不必要的东西  1  放半个月以后要用的东西,且紊乱  2  一周内要用,且整理好  3  3日内使用,且整理很好  4  3  办公桌上下及屉  不使用的物品杂乱堆放  0  

4、半个月才用一次的也有  1  一周内要用,但过量  2  当日使用,但杂乱  3  桌面及抽屉内之物品均为当日使用,且整齐  4  4  料架  杂乱存放不使用的物品  0  料架破旧,缺乏整理  1  摆放不使用的物品,但较整齐  2  料架上的物品整齐摆放  3  摆放物为近日用,很整齐  4  5  仓库  塞满东西,人不易行走  0  东西杂乱摆放  1  有定位规定,但没被严格遵守  2  有定位,有管理,但进出不方便  3  6  计算机文件夹  私人文件与公用文件混杂,无用、重复、过期文件充斥其间  0  有所整理,但较为紊乱  1  文件按照分类进

5、行存储,排列较为整齐  2  文件归类整齐,标识明确,易于查找,且对重要的旧文件进行备份  3  合计  整顿阶段  1、整顿的推行要领  彻底地进行整理  确定放置场所  规定摆放方法  进行标识  大量使用“目视管理”  2、整顿的要求  一目了然,取用快捷。  3、整顿的检查考核表  项次  查检项目  检查状况  评分标准  得分  1  设备  机器  仪器  破损不堪,不能使用,杂乱放置  0  不能使用的集中在一起  1  能使用、较脏乱  2  能使用,有保养,但不整齐  3  摆放整齐、干净,呈最佳状态  4  2  工具  不能用的工具杂放着 

6、 0  勉强可用的工具多  1  均为可用工具,但缺乏保养  2  工具有保养,有定位放置  3  工具采用目视管理  4  3  零件  不良品与良品堆放一起  0  不良品虽没及时处理,但有区分及标示  1  只有良品,但保管方法不好  2  保管有定位标示  3  保管有定位,有图示,任何人都很清楚  4  4  图纸  作业标示书  过期与正使用的物品杂放在一起  0  不是最新的,且随意摆放  1  是最新的,但随意摆放  2  有卷宗保管,但无次序  3  有目录、次序、且整齐,任何人很快能使用  4  5  文件  档案  零乱放置,使用时没法找  

7、0  虽显零乱,但可以找得到  1  共同文件被定位,集中保管  2  以机器处理而容易检索  3  明确定位,使用目视管理,任何人都能使用  4  合计  清扫阶段  1、  清扫的推行要领  p  ;  建立清扫责任区  每个员工在工作岗位及责任区范围内进行彻底的清扫  对清扫过程中发现的问题及时进行整修  查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离  制订相关的清扫标准作为规范,明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目  2、  清扫的检查考核表  项次  查检项目  检查状况  评分标准  得分  1  通道  有烟蒂、纸屑、铁屑,其他杂物  0  虽无脏物

8、,但地面不

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