公司员工评优标准

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1、山东豆工坊评优标准经过全体员工的共同努力,公司在这一年里取得了长足的发展。为了表彰在这一年中所涌现出的先进团队和个人，进而推动2008年的工作，HR部拟组织开展2007年度先进集体和个人评优工作。一、参评条件：㈠、高层管理人员不参加评选，参评人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；㈡、参评员工遵守公司规章制度，未违反员工行为准则和纪律管理条例；㈢、参评员工工作表现突出，有敬业精神及团队精神；㈣、参评员工为公司正式员工（不包括试用期员工）；㈤、参评集体奖项的团体人数不得低于4人。二、评选原则㈠、参评人选应能够获得多数员工的认同；㈡、评选

2、过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；㈢、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；㈣、员工不能同时参加多项评选。三、成立评优小组㈠、成立评优小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评优小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。㈡、年度评优小组的组成：公司高层领导代表1名部门经理代表5名人力资源部代表2名（包括数据统计员1名）工会代表1名㈢、委员会的职责：审批评优计划，并监督其运行情况。㈣、《评定小组成员名单》：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。四、奖项设置：theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,

4、andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案本次评优共设2类10项奖项，共计奖励22名优秀个人、5个优秀团队及1个优秀部门，具体如下：㈠、个人奖项类共设7项，奖励员工数22人：年度优秀员工奖：    10名年度科技创新奖：    2名年度杰出营销奖：    5名年度优秀技术能手奖：  2名年度优秀经理奖：    1名年度优秀管理人员奖：  1名年度新人奖：        1名㈡、集体奖项类共设3项：优秀部门奖：        1

5、名优秀团队奖：        2名杰出营销团队奖：    3名五、评优操作流程：㈠、申报程序及标准：⑴年度“十大优秀员工”为本次评优活动最高奖项，其中总部各部门合计6名，营销中心4名。“十大优秀员工”候选人不超过27名，根据各部门现有人员总数及部门类别性质确定推荐的候选人数量不超过如下：营销中心10名、研究院6名、生产部2名、核心原料部1名、质监部1名、产品注册部1名、财务部1名、仓储部＋采购部1名、仪器制造部2名、总经办1名、证券部＋审计部＋人力资源部1名。⑵年度科技创新奖：申报人需为从事科研工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质监部、

6、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。⑶年度杰出营销奖：申报人需为从事市场营销工作员工。仅限营销中心申报。⑷年度优秀技术能手奖：申报人需为从事技术类工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。⑸年度优秀经理奖：申报人需为公司总部各部门经理、副经理，营销中心总部各部门经理。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptance

7、rateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案⑹年度优秀管理人员奖：申报人需为从事综合管理工作员工。仅限以下部门申报：总经办、审计部、证券部、人力资源部、财务部、仓储部、

8、采购部。⑺年度新人奖申报员工需为2007年1月1日之后入职员工，且已通过试用期。⑻优秀部门奖由各部门根据今年的部门业绩及运作状况决定是否申报，申报部门须由部门领导准备申报材料报备人力资源部。⑼